Oracle Fusion Cloud HCMは、企業内のあらゆる人事プロセス、そしてすべての人をつなぐ完全なクラウド・ソリューションです。製品の機能や特長をわかりやすく解説するホワイトペーパーや活用事例などなど、最新のお役立ち情報をお届けします。
ありがちで安易な目標(例:マニュアル作成)に陥っていないか?数字で測りにくいバックオフィスの目標設定はどのようにすべきか?具体的な事例をベースに、適切な目標設定の在り方を学びます。
適切に振り返るためには、どのような項目を振り返るべきか?そのためのデータは、どうように準備しておくべきか?年度末の振り返りに抑えるべきポイントを具体的に学びます。
Oracle Cloud HCM のデモ画面を交えて、ここまでデキる!を体感いただくWebセミナーです。15分で「より身近になったタレントマネジメントシステム」をご紹介します。
日本マクドナルドのコロナ禍での取組事例とポストコロナの人事課題
自社のビジネスの変化や進化に対応し、経営にインパクトをもたらしていくために、人事はいかにHRテクノロジーを活用すればよいのか。また、HRテクノロジーの活用における重要なポイントは何か。オラクルの事例から学ぶ!
紙とExcelの人事評価からの脱却 ~多様化する人事ニーズに対応するデジタル・ソリューション~
売上高連結2,061億円、営業利益144億円、海外売上比率76%、海外現地生産&研究開発11ヶ国、従業員 海外含め約8,000名のジーテクトが経営目標として人事イノベーションを掲げている理由と、その人事イノベーションを支援するシステムとしてOracle HCM Cloudを選択した理由についてご紹介。
世界に7000人の社員を擁するカナダのATCOグループのHCM/ERPクラウド移行の理由、目的とその過程について体験談を紹介します。
人材不足の時代を勝ち抜くための”全員戦力化”のアプローチを、学習院大学経済学部教授 守島基博氏に聞く
近年注目を集めているHRテクノロジー。日本はこの分野で海外に比べて遅れている。この ままでは競争力の相対的低下は免れない。逸早い導入が求められる。本講演録では、HRテクノロジーをどう活用し、戦略に結び付けていけばいいのか、株式会社people first 代表取締役 八木洋介氏が語ります。
人材・組織データをどのように活用し、アナリティクスからどのように人材開発・組織開発に繋げていくのか、オラクル社自身の事例から明らかにします。
先見性のあるビジネス・リーダーは クラウドを利用してHRの役割を引き上げ、未来に向けて組織を設計し直しています。きわめて強力なOracle Human Capital Management(Oracle HCM)Cloudが選ばれる10の理由をご紹介します。
生産性を上げている企業は今、何に取り組んでいるのか?
従業員エクスピリエンスとは何でしょうか?ここに投資している企業はわずか6%です。
人事担当者の現状とは?
オラクルAI(Adaptive Intellingent)による人事の変革とは?
“ヒューマンキャピタルレポーティング”の新たなグローバルメガトレンドISO 30414~人的資本データ標準化~の意義と目的がわかる
調査から読み解く「働き方改革」の成功要因/取り組み、成功していない要因/取り組みとは?
HR におけるアナリティックスの現状、最新トレンドや成功事例、導入のためのハードルや成功の鍵を、オラクルのコンサルタントが解説します。
最新の調査資料から重要な人事トレンドをご紹介し、人事はどうアプローチすべきかを解説します。
南カリフォルニア大学で経営と組織を研究するジョン・ブドリュー教授が、今後AIによってどう人事が変化するのかを考察します。
AIを利用した採用活動とは?
クラウドシフトの今後とは?Oracle HCM Cloudを利用することで実現されることをまじえてお伝えします。
世界60カ国、従業員5万6,000名のグローバル企業が抱えるHR課題とは?
HR担当者の労務業務に費やす時間を短縮し、どのように経営者のビジネス・パートナーとなり得たのか?
調査結果のグラフと顧客事例付き!調査から読み解く「働き方改革」の成功要因/取組み、成功していない要因/取り組みとは?
今、人材についての考え方を根本から変えることが必要とされています。米国オラクル本社がAIによる面接を掘り下げます。
今、HRテクノロジーで何が実現できるのか?「勘と経験」から、「客観的データ」を活用した人事へ
人事部門はどのように社員の"全員戦力化”を進めていくべきか、学習院大学の守島教授が解説します。
デロイト トーマツ コンサルティングのHRエキスパートが、デジタル時代のビジネス推進を担うDX人材をいかに確保・育成すべきか解説します。
働き方改革を次のステップに進めるためのICTやテレワーク活用、業務内容やプロセスの見直しについて慶應義塾大学大学院の鶴教授が解説します。
かつてない「人材重視」へと環境が変化。HRの戦略再構築の重要性