¿Qué es la economía de la nube? The Ultimate Guide

Mike Chen | Estratega de contenido | 25 de octubre de 2023

Para los líderes empresariales, la migración a la nube puede parecer la elección obvia de TI en el mundo actual centrado en los datos. Sin embargo, no viene con una estrategia simple que se ajuste a todos. Las ventajas de la nube en comparación con los centros de datos on-premises varían de una organización a otra. Por lo tanto, al decidir migrar a la nube, las empresas deben considerar una gama compleja de variables prácticas y técnicas, y determinar el impacto organizacional a largo plazo requiere un análisis y una previsión reflexivos.

La economía de la nube estudia el impacto financiero de la computación en la nube, incluidos elementos como inversiones de hardware heredado, presupuestos mensuales de servicios en la nube y ahorros proyectados debido a una mejor colaboración e innovaciones técnicas, para ayudar a una organización a evaluar mejor su situación. Si bien casi todas las organizaciones pueden beneficiarse de la computación en la nube, las circunstancias individuales dictan cómo y por qué llegar allí, lo que hace que la economía de la nube sea un paso crucial en el proceso de toma de decisiones.

¿Qué es la economía de la nube?

La economía de la nube es el proceso de examinar el impacto financiero y funcional de la computación en la nube en una organización. Los líderes evalúan los elementos críticos involucrados en una posible migración a la nube. Un análisis de la economía de la nube sopesa factores financieros como el retorno de la inversión (ROI), la inversión en hardware heredado y el costo total de propiedad (TCO) de la nube frente a los centros de datos on-premises.

Además de las consideraciones financieras y tecnológicas esperadas, un análisis de economía de la nube debe tener en cuenta los siguientes elementos culturales:

  • Sesgos existentes: la naturaleza humana nos hace a todos propensos a los sesgos. Ya sea que el personal esté atrapado en aplicaciones heredadas o simplemente haya resistencia a las nuevas tecnologías, las organizaciones deben practicar la autoconciencia para superar estos sesgos y realizar una evaluación objetiva de la economía de la nube.
  • Umbral de riesgo/recompensa: el nivel de comodidad de cada organización con el riesgo varía y depende de criterios como la cultura, el presupuesto y la experiencia técnica. Conocer el enfoque estándar de riesgo/recompensa de una organización —y cuándo puede ajustarse— crea tolerancias y límites para los cálculos de la economía de la nube.
  • Procesos actuales: ¿el cambio a la computación en la nube afectará a los procesos que impulsan el negocio principal? En caso afirmativo, ¿requerirá el cambio nueva formación y competencias? ¿Y tendrán los equipos implicados el ancho de banda necesario para absorber semejante cambio? Las respuestas afectarán a la duración y el alcance de cualquier plan de migración a la nube.

Conclusiones clave

  • La economía de la nube es el estudio del costo, el uso de recursos y el impacto empresarial de una plataforma informática en la nube para una organización.
  • Un análisis de la economía de la nube examina si las ventajas de una plataforma en nube compensan el costo y el trabajo que implica la migración, tanto a corto como a largo plazo.
  • Una buena justificación para la nube incluye elementos como los costos iniciales, el cambio de CapEx a OpEx, los efectos en la gobernanza y la seguridad, y los beneficios económicos de los procesos mejorados.

La economía de la nube explicada

Al considerar la computación en la nube, las organizaciones deben comprender que el alcance del análisis va más allá de las inversiones en hardware o las cuotas mensuales. La migración a la nube puede cambiar por completo las operaciones y el desarrollo, dependiendo de las realidades funcionales, de datos y presupuestarias. En algunos casos, las organizaciones pueden tener una configuración de TI más sencilla, y la migración a la nube puede centrarse en mejorar la fiabilidad y la disponibilidad, con un impacto menor de otras características.

Un enfoque común de la economía de la nube implica desglosar el análisis en los cuatro pilares siguientes:

  • Costo total de propiedad: el análisis del TCO (total cost of ownership) de un centro de datos incluye los costos de infraestructura, como la compra o el alquiler del edificio físico, los sistemas de alimentación y refrigeración y las redes. Además, hay costos relacionados con el hardware y el software; el personal, incluidos los salarios y prestaciones de los trabajadores de TI; el mantenimiento y la asistencia, incluidas las actualizaciones de software; y la energía, dado que los centros de datos necesitan una cantidad sustancial de energía para funcionar.

    En un modelo de nube, el costo total de propiedad se desplaza a los costos mensuales de computación y almacenamiento, y describe cómo un cambio en las necesidades de personal afectará a la nómina. Un análisis de la economía de la nube desglosa estos detalles, proporcionando información sobre costos y beneficios en toda la organización.

  • Mejoras en la eficiencia: las plataformas en la nube proporcionan beneficios organizativos, incluida una mejor colaboración y un mayor soporte de DevOps. Las mejoras en eficiencia pueden variar en tamaño y alcance; algunos ejemplos incluyen un intercambio de datos más rápido entre los equipos de ventas y marketing, innovaciones de TI después de liberar al personal de las responsabilidades del centro de datos e integración automática de datos en aplicaciones como el análisis de autoservicio.
  • Resiliencia operativa: los centros de datos locales se enfrentan a un riesgo constante de problemas reales que afectan a la disponibilidad. Los desastres naturales, los cortes de electricidad e incluso la política local en materia de infraestructuras pueden provocar tiempos de inactividad inesperados en los equipos on-premises. Los proveedores de nube crean garantías de tiempo de actividad en acuerdos de nivel de servicio y diseñan sus modelos de negocio en torno a la redundancia, lo que brinda a los clientes una mayor resiliencia.

  • Agilidad operativa: muchos factores diferentes pueden cambiar el volumen de tráfico de red, incluidas las actualizaciones de aplicaciones y el acceso remoto. Para absorber estos picos, los centros de datos on-premises necesitan los recursos físicos necesarios para hacer frente a los picos de carga. En un entorno en la nube, la escalabilidad se vuelve tan simple como actualizar a un nivel de servicio superior. Esto crea agilidad organizativa, ya sea que los picos sean temporales, como las ventas navideñas, o el inicio de un crecimiento significativo y duradero.

¿Por qué es importante la economía de la nube?

La economía de la nube es importante porque una migración afecta tanto a presupuestos tangibles como a cambios teóricos en las operaciones y la TI. No se aplica ninguna estrategia única para todos; cada organización tiene diferentes demandas internas y de clientes y configuraciones únicas de red y hardware. Además, algunas organizaciones aún pueden tener redes construidas para negocios alrededor del año 2000, con conectividad limitada al correo electrónico y archivos cargados.

Para los departamentos de TI, la economía de la nube proporciona una comprensión más profunda de lo que las organizaciones deben preparar tanto a corto como a largo plazo. Un análisis de la economía de la nube debe responder a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué necesitan los equipos de operaciones internas?
  • ¿Qué necesitan los clientes?
  • ¿Los productos o servicios de la compañía requieren soporte de TI para la funcionalidad principal?
  • ¿Qué herramientas basadas en la nube utilizan los empleados?
  • ¿Qué factores de conformidad y normativos se aplican?

Considera estos dos ejemplos. En cada uno de ellos, la organización debe sopesar diferentes variables para medir adecuadamente su situación económica en la nube.

Un pequeño grupo regional de atención médica: el departamento de TI de una red de atención médica debe admitir registros médicos electrónicos, datos entrantes de dispositivos de internet de las cosas (IoT), acceso a la telesalud y operaciones generales. Debido a los problemas de privacidad, también se aplican ciertas cuestiones de gobernanza y seguridad. La red se enfrenta a un ritmo generalmente constante de consultas y tráfico de datos, pero debe estar preparada para situaciones de emergencia.

Una empresa de software que lanza una versión de aplicación de un videojuego: antes del lanzamiento de la aplicación, las necesidades de los equipos de desarrollo y operaciones impulsan la TI interna. Las tareas incluyen facilitar la colaboración en la base de código y apoyar a los contratistas remotos en todo el mundo. Sin embargo, el lanzamiento de la aplicación cambia de enfoque. Ahora necesitamos servidores capaces de gestionar los volúmenes de usuarios previstos y, si la aplicación se convierte en una sensación viral de la noche a la mañana, la infraestructura debe ser lo suficientemente elástica como para soportar picos masivos de uso.

Aunque ambas organizaciones pueden beneficiarse de la nube, sus situaciones exigen estrategias y planes de implantación diferentes. Si no se tiene debidamente en cuenta la economía de la nube, las organizaciones malgastan recursos, dinero o se quedan lamentablemente desprevenidas. En algunos casos, tal vez todo lo anterior.

¿Por qué las empresas migran a la nube?

Más allá del ahorro de costos (ve a la siguiente sección para más información al respecto), la migración a la nube viene acompañada de una amplia gama de ventajas funcionales para aumentar la eficiencia en toda la organización. Entre estas ventajas se incluyen las siguientes:

Escalabilidad: en un centro de datos, el crecimiento de los recursos, ya sea la potencia de procesamiento o la capacidad de almacenamiento, depende de la compra e integración de nuevo hardware. Por lo tanto, cuando la demanda aumenta, escalar para satisfacerla puede ser un proceso costoso y lento. En un entorno en la nube, el uso de recursos se amplía según sea necesario en función de las configuraciones y los SLA, lo que facilita el mantenimiento de la estabilidad y la funcionalidad a medida que se amplían tus necesidades.

Colaboración mejorada: la infraestructura en la nube soporta mejor las aplicaciones en la nube, la integración de datos, el acceso remoto y otros métodos de sincronización flexible de los usuarios. Al permitir un acceso más fácil a las herramientas, los datos y las líneas de comunicación, la computación en la nube puede aumentar significativamente la colaboración del personal y acelerar el intercambio de datos entre departamentos.

Flexibilidad: la escalabilidad de la nube facilita la gestión de picos de demanda repentinos. Por ejemplo, si una aplicación se enfrenta a un gran número de solicitudes de descarga después de un evento viral inesperado, el hardware de un centro de datos local no se puede actualizar a tiempo para acomodar a los nuevos usuarios, que pueden no volver. Debido a que las nubes operan en un modelo de pago por uso, los picos repentinos se pueden absorber sin inversiones o mantenimiento a largo plazo.

Productividad de TI: con la nube, el mantenimiento diario del servidor se convierte en responsabilidad del proveedor de la nube. Por lo tanto, la migración a la nube reduce la carga de tareas de TI tediosas pero vitales y libera al personal para que se concentre en proyectos más críticos que benefician a toda la organización, como la gobernanza o el desarrollo de nuevos productos.

Mayor seguridad: la infraestructura en la nube ofrece muchas mejoras de seguridad de datos. Desde una perspectiva práctica, los proveedores de nube pública centran todos sus modelos de negocio en garantizar la seguridad de sus clientes, por lo que sus inversiones y esfuerzos para mantener la seguridad generalmente superarán a los de los departamentos de TI individuales. Los grandes proveedores de nube tienen más niveles de defensa, mayores inversiones en las últimas innovaciones de seguridad, una mejor capacidad para contratar a un talento de seguridad escaso y un cumplimiento más rápido de las últimas normas regulatorias. Además, la administración centralizada ejecuta todas las actualizaciones de seguridad y aplicación de parches para la infraestructura y las aplicaciones de forma rápida y con un tiempo de inactividad mínimo o nulo.

Mejor recuperación ante desastres: de forma similar a la implementación de seguridad, los proveedores de servicios en la nube suelen ofrecer más opciones y una ejecución más rápida en lo que respecta a la recuperación ante desastres, ya que sus modelos de negocio se basan en la disponibilidad de datos. Los mayores niveles de redundancia, failover rápido y acceso en cualquier momento y lugar garantizan que los usuarios puedan recuperar datos, incluso en caso de un desastre natural.

¿Cuáles son los beneficios económicos de la nube?

El beneficio económico total de la migración a la nube incluye el ahorro de costos inmediato y el impacto financiero de sus numerosos beneficios funcionales en una organización. A continuación se muestran algunas formas en las que las organizaciones reducen los costos con la nube:

TCO reducido: con una configuración on-premises, una organización debe presupuestar todas las etapas de un ciclo de hardware, desde la adquisición inicial hasta los costos de mantenimiento y el tiempo de configuración. En un entorno en la nube, el proveedor gestiona las necesidades del centro de datos. El personal del proveedor se encarga de los reemplazos y reparaciones, quitando a los clientes de la nube la necesidad de inversiones de capital y los costos continuos de licencia y mantenimiento.

Ahorrar en intangibles: si el personal de TI no se ve afectado por tareas de mantenimiento, como la solución de problemas de un servidor, ¿a qué podrían dedicar ese tiempo y esfuerzo? La migración a la nube los libera para que puedan seguir innovando en TI para la organización e impulsando mejoras que generen eficiencia y estabilidad.

OpEx en lugar de CapEx: al pasar a la nube, los presupuestos de las organizaciones pasan de un modelo CapEx a OpEx. Esto crea una estrategia de gasto más eficiente, ya que la presupuestación de gastos operativos basada en la nube no requiere inversiones iniciales a largo plazo en computación, almacenamiento y capacidad, todos ellos recursos que puede que nunca se utilicen en su totalidad.

Escala según sea necesario: cuando se trabaja con un centro de datos on-premises, los planes de hardware deben tener en cuenta el máximo uso de recursos posible. Por ejemplo, si se espera que un próximo lanzamiento impulse el tráfico, el departamento de TI debe escalar a ese volumen con una cobertura de red de seguridad adicional. Sin embargo, si el lanzamiento de la aplicación conduce menos que el tráfico previsto, toda esa sobrecarga se desperdiciará. Los proveedores en la nube se amplían bajo demanda con un modelo de precios de pago por consumo.

Principales casos de uso y consideraciones sobre la economía de la nube

No existe una única estrategia ideal para la nube: cada organización debe desarrollar la suya basándose en una evaluación de sus necesidades y presupuesto. Los siguientes casos de uso pueden ayudar. Recogen algunas de las diferentes áreas en las que las organizaciones pueden hacer hincapié a la hora de elaborar una estrategia de nube. Además, una estrategia de nube sólida debe tener en cuenta los retos específicos de una organización; a continuación, se enumeran las consideraciones clave.

Casos de uso de la economía de la nube

Optimización de costos: para las organizaciones con funciones variadas que crean una gama de requisitos de carga de trabajo, un proveedor de nube ofrece la flexibilidad necesaria para adaptar los recursos informáticos, de almacenamiento y otros recursos técnicos sin necesidad de invertir en hardware que puede no utilizarse en su totalidad.

Escalabilidad: para empresas como startups, donde las cargas de trabajo crecen al mismo tiempo que aumenta la base de clientes, las plataformas en la nube permiten la escalabilidad, por lo que los costos asignados se adaptan a las necesidades empresariales.

Recuperación ante desastres y continuidad del negocio: para los entornos on-premises, la recuperación ante desastres conlleva retos inherentes. Los protocolos de failover se basan en la infraestructura redundante y las circunstancias físicas, como las utilidades locales y la accesibilidad. Tanto el tiempo de inactividad como la pérdida de datos provocan la pérdida de ingresos, además del costo de reparación o sustitución. Los proveedores de servicios en la nube ofrecen estabilidad y disponibilidad garantizadas por acuerdos de nivel de servicio.

Iniciativas digitales: la nube crea un ciclo de desarrollo más eficiente gracias a la disponibilidad de capacidad bajo demanda. Tanto para versiones de software como de microservicios, los desarrolladores pueden centrarse en la aplicación en lugar de en el uso de recursos, el espacio de almacenamiento o las capacidades informáticas. Todo esto conduce a un tiempo de comercialización más rápido, lo que promueve ingresos más saludables.

Trabajo y colaboración remotos: en un entorno en la nube, los empleados pueden acceder a aplicaciones y bases de datos de forma remota para soportar mejor el trabajo híbrido. Esto no solo proporciona una mayor flexibilidad a los empleados, sino que la colaboración se hace más fácil a través de aplicaciones compartidas y orígenes de datos sincronizados.

Consideraciones clave sobre la economía de la nube

TCO: aunque la nube libera a las organizaciones de muchos gastos del centro de datos, deben evaluar los costos de migración, incluido el posible tiempo de inactividad. Para calcular el costo total de propiedad en curso, las organizaciones deben asociar las tarifas tecnológicas mensuales proyectadas con los costos continuos de gestión y seguridad.

Seguridad y conformidad: aunque los proveedores de nube gestionan la infraestructura subyacente, las organizaciones mantienen la responsabilidad de sus datos y los dispositivos utilizados para acceder a los servicios en la nube, ya sean PC, puntos finales del IoT o teléfonos inteligentes. Garantizar la seguridad de los datos, el cumplimiento normativo y la gestión de la integración de datos son tarea de los equipos de TI.

Dependencia del proveedor: migrar de un entorno on-premises a la nube puede ser sencillo, ya que muchos proveedores utilizan estrategias y procesos estándar. La dependencia del proveedor a menudo se debe a limitaciones como formatos de datos propietarios, aplicaciones que se bloquean en flujos de trabajo y procesos de negocio que dependen de aplicaciones específicas.

Aptitudes y formación: para los equipos de TI que han desarrollado sus tareas en torno al mantenimiento y la gestión de centros de datos locales, la gestión en la nube crea nuevos desafíos que requieren formación. Las organizaciones deben invertir en proporcionar a sus equipos de TI los recursos de aprendizaje adecuados y establecer expectativas para los periodos de transición.

Gobernanza de datos: las organizaciones deben mantener implementada una estrategia de gobernanza continua para garantizar que las cargas de trabajo cumplan con los estándares de cumplimiento gubernamentales necesarios, al tiempo que gestionan el acceso de los usuarios a través de identidades y roles. Dado que tanto las normas internas como las gubernamentales evolucionan, la gobernanza requiere una inversión continua de tiempo y presupuesto para mantener la seguridad de los datos.

Diagrama de casos de uso y consideraciones sobre la economía de la nube
Entre los factores que deben evaluarse durante un análisis de la economía en la nube figuran la seguridad, la dependencia del proveedor, la formación y la gobernanza de los datos.

Presenta una justificación para la economía de la nube

Para obtener la aprobación del proceso de migración a la nube, las organizaciones deben presentar una justificación que aborde sus necesidades específicas. Una oficina gubernamental tendrá diferentes necesidades que una pequeña empresa tecnológica o una corporación establecida con bases de datos heredadas. Un entorno en la nube probablemente proporcionará más flexibilidad a la vez que reducirá los costos en casi cualquier circunstancia, pero la realización de los beneficios depende de la ejecución.

Para formular un caso de negocio sólido para la economía de la nube (PDF), las organizaciones deberían considerar las siguientes preguntas:

¿Cuáles son los costos de nuestro centro de datos existente? Para empezar, las organizaciones deben evaluar el gasto existente en hardware, software, mantenimiento y operaciones del centro de datos. Los recursos técnicos, las licencias, las reparaciones de rutina y el mantenimiento regulares, y los costos de mano de obra humana se suman a un número que actúa como punto de referencia para un análisis de economía de la nube.

¿Qué tan difícil será la migración? La migración inicial a la nube creará una serie de gastos exclusivos de cada organización. Es probable que una organización que tiene una configuración existente con bases de datos y redes internas tenga una migración más sencilla que una compañía que basa los ingresos en una base de clientes más grande que consulta registros de base de datos a través de una aplicación. La migración puede ser gradual, completarse por etapas o realizarse de una sola vez con un tiempo de inactividad planificado y una estrategia de copia de seguridad implementada. Las organizaciones deben proyectar los costos únicos de la migración, incluido el tiempo para probar aplicaciones en la nueva infraestructura. ¿Tienes muchas aplicaciones personalizadas o propias que deberán trasladarse a la nube?

¿Cuáles serán los costos mensuales de la nube? Una vez que la migración esté completa, las organizaciones pueden comenzar a examinar los costos mensuales proyectados en la nube basándose en una combinación de uso histórico y actividad futura. Además de las estimaciones de los proveedores para las tarifas mensuales, las proyecciones presupuestarias deben incluir los costos relacionados, como el tiempo de gestión, la capacitación y la gobernanza.

¿Cómo mejorará esto los procesos? Si la migración a la nube va a reducir los costos mensuales, entonces se trata de una justificación de peso a favor de la transición. Sin embargo, los tomadores de decisiones deben mirar más allá de los números para comprender completamente el alcance del cambio. Una colaboración mejorada, capacidades de aprendizaje automático, procesos mejorados y mayores niveles de seguridad son solo el comienzo. Para los desarrolladores e ingenieros, la nube puede acelerar las implementaciones al tiempo que permite microactualizaciones en lugar de grandes lanzamientos de hitos. Para los equipos de operaciones, la nube ofrece formas más sencillas de unificar y compartir datos, lo que permite a diferentes grupos obtener información a demanda. A la hora de justificar la economía de la nube, las organizaciones deben tener en cuenta el impacto financiero de estas mejoras como parte de sus proyecciones a largo plazo.

Errores que se deben evitar en la economía de la nube

Si bien es cierto que una migración a la nube ofrece muchos beneficios, los matices de la economía de la nube requieren previsión, toma de decisiones inteligente y supervisión continua. De lo contrario, pueden producirse errores comunes, incluidos los siguientes:

Suponiendo que las finanzas no evolucionen: los ahorros acumulados durante la primera semana, el mes o incluso el año no reflejan necesariamente las proyecciones financieras a largo plazo. La economía de la nube de gran alcance tiene en cuenta muchas variables diferentes, incluido el tiempo de desarrollo acelerado y las nuevas funciones basadas en la nube. Al limitar el alcance de la economía de la nube a los beneficios inmediatos del hardware, las organizaciones crean proyecciones inexactas que desvirtúan la justificación a favor de la nube, al tiempo que pierden otras oportunidades.

Basarse en proyecciones sobre el uso histórico: la presupuestación en la nube se basa en un modelo de pago por consumo, pero es posible que las organizaciones que solo dependen de patrones de uso históricos no estén preparadas para manejar un pico en la actividad. El uso histórico debe ser solo uno de los puntos de datos considerados en los presupuestos de proyecto. La estacionalidad, la frecuencia de lanzamientos y actualizaciones, las campañas de publicidad y marketing y otros factores también requieren consideración para una planificación adecuada de los recursos en la nube.

Tratar todos los elementos de la nube de la misma manera: es probable que los recursos informáticos, el almacenamiento y otros elementos de infraestructura tengan diferentes prioridades para cada organización. Los equipos de TI deben identificar sus prioridades y el alcance de sus recursos para comprender qué elementos se benefician más de la escalabilidad y flexibilidad de un entorno en la nube.

Poner todos los datos en la nube: algunas aplicaciones no se beneficiarán de estar en la nube. En estas situaciones, la migración de la aplicación genera trabajo y costos adicionales cuando puede ser más simple y más rentable mantener el statu quo. Las organizaciones deben evaluar todas sus cargas de trabajo potenciales para identificar las que pueden y deben permanecer como están para la eficiencia de costos y recursos.

¿Cómo puede Oracle ayudar con la economía de la nube?

Si tu organización ha definido un presupuesto en la nube, ha examinado las ventajas operativas y ha considerado posibles innovaciones, el siguiente paso es evaluar los proveedores de nube. Oracle Cloud Infrastructure (OCI) simplifica la migración a la nube y, a continuación, ofrece un mayor rendimiento, menores costos e integraciones más sólidas en los sistemas de datos y seguridad.

OCI proporciona una base flexible y escalable que reduce las tarifas de salida de datos y elimina las sorpresas de facturación, todo ello con un conjunto de aplicaciones listas para usar que aceleran los ciclos de desarrollo, generan estadísticas empresariales más profundas y mejoran las operaciones.

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Preguntas frecuentes sobre la economía de la nube

¿Cuáles son los 4 pilares de un marco de valor en la nube?

Estos son los cuatro pilares de un marco de valor en la nube.

  • TCO: ahorro derivado de la reducción de los gastos generales y de hardware, y el cambio a un modelo de pago por consumo.
  • Eficiencia: desarrollo acelerado, mayor colaboración y otros beneficios operativos que mejoran la eficiencia de una organización a largo plazo.
  • Resiliencia: una experiencia operativa más sólida debido a un mejor rendimiento de la red, una recuperación ante desastres mejorada y una disponibilidad más alta y estable.
  • Agilidad: la capacidad de lanzar con microactualizaciones, escalar según sea necesario y acortar el ciclo de desarrollo, lo cual conduce a mejores oportunidades de negocio.

¿Qué es un economista en la nube?

Un economista en la nube es alguien de una organización que analiza los beneficios tangibles y teóricos de la infraestructura en la nube. El alcance de su examen abarca desde el ahorro práctico de costos a través de la reducción de hardware hasta el ahorro previsto de flujos de trabajo acelerados y una mayor colaboración.

¿Qué modelo de nube es el más económico?

Los proveedores de servicios en la nube suelen ofrecer modelos públicos y privados. Entre estos dos, el público es el más fácil de implementar, tanto en términos de funcionalidad como de costo. Las nubes privadas requieren más gestión y configuración inicial. Sin embargo, las organizaciones pueden utilizar modelos híbridos para conectar sistemas públicos y privados. La economía de las nubes híbridas varía y a menudo cae en algún lugar entre la nube pública y privada en términos de costo.

¿Cuál es la diferencia entre FinOps y la economía de la nube?

Estos dos términos a veces se utilizan indistintamente, pero hay una diferencia entre FinOps y la economía de la nube. FinOps suele hacer referencia a las operaciones financieras en la nube, pero a veces se utiliza para remitir a las operaciones financieras organizativas de forma más amplia. En el contexto de la nube, FinOps hace referencia a la gestión de la integración y el uso de la nube en una organización, incluido el impacto en la cultura. Por otro lado, la economía de la nube examina solo el aspecto financiero, incluido el costo total de propiedad y el impacto financiero del mejoramiento de los procesos.

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