Procurement Analytics – Produkttour
Kostenoptimierung und Minderung von Lieferantenrisiken durch Beschaffungsanalysen
Beschaffungsanalyse: Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen aufdecken
Hat Ihre Organisation einen umfassenden Überblick über alle Aspekte der Beschaffung?
Umfassende Analysen liefern Beschaffungsexperten die detaillierten Einblicke, die sie benötigen, um auf dynamischen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben.
Klicken Sie sich durch diese interaktive Tour, um mehr zu erfahren.
Einen umfassenden Überblick über die Beschaffung erhalten
Effiziente und genaue Nachverfolgung und Auswertung von Leistungskennzahlen (KPIs) für die Beschaffung. Erhalten Sie einen aktuellen Überblick über Kennzahlen wie Bestellbetrag, Vertragsverluste, Einsparungen und Rabatte, Bestellzykluszeit, Lieferantenqualität und vieles mehr.
Verbesserung der Nutzung und Einhaltung von Vereinbarungen
Gewinnen Sie ein besseres Verständnis für die Nutzung und den Verlust von Vereinbarungen nach Kategorie, Geschäftsbereich und Artikel. Ermöglichen Sie es Käufern, zu beurteilen, wie gut sie Produkte und Dienstleistungen beschafft haben, um den Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Proaktive Überwachung des Ablaufs von Vereinbarungen
Minimieren Sie das Potenzial für verlorene Einsparungen, die durch versehentliche Vertragsabläufe entstehen, indem Sie die Abläufe von Vereinbarungen und Verträgen über mehrere Dimensionen hinweg verfolgen. Visualisieren Sie Vertragsabläufe nach Produkttyp, Land, Lieferantenstandort, direkten und indirekten Ausgaben und mehr.
Vollständige Transparenz der Ausgaben
Analysieren Sie Ausgaben schnell in verschiedenen Kategorien, einschließlich Geschäftsbereich, Region und Kostenstelle, um Einkaufsmuster zu identifizieren, die für die Entwicklung von Strategien zur Konsolidierung von Lieferanten oder zur Aushandlung besserer Preisbedingungen erforderlich sind.
Unnötige Ausgaben minimieren
Identifizieren Sie unnötige Ausgaben, um die Umsetzung der Beschaffungsstrategie voranzutreiben und die wettbewerbsfähigsten Preisbedingungen mit Lieferanten auszuhandeln.
Beispiel: Eine hohe Rate an außervertraglichen Ausgaben für Laptops in bestimmten Ländern deutet darauf hin, dass es in dieser Region eine potenzielle Möglichkeit gibt, neue Lieferanten zu gewinnen.
Effizienzsteigerung im Beschaffungsprozess
Versuchen Sie, die Beschaffungszykluszeiten zu verstehen, um betriebliche Engpässe, die die Produktivität gefährden, aufzudecken und zu beheben. Verwenden Sie Analysen, um Prozesshindernisse zu identifizieren und die Markteinführungszeit zu verkürzen.
Risiken minimieren und die Leistung der Lieferanten verbessern
Analysieren Sie die Leistung von Lieferanten anhand vertraglicher Benchmarks mit detaillierten Kennzahlen wie pünktliche Lieferung, akzeptierte, abgelehnte, versendete, kurzgeschlossene und Rücklaufquoten. Ermitteln Sie die Ursache für die schlechte Leistung, um Störungen im Geschäftsbetrieb zu minimieren.
Unternehmensweite Einsparungen untersuchen
Vergleichen Sie die ausgehandelten Preise mit den Rechnungsbeträgen, um die erzielten Einsparungen der Organisation zu ermitteln. Minimieren Sie Fälle von Überzahlungen durch eine detaillierte Analyse der Preisabweichung bei Rechnungen (IPV).
Rabatte und Einsparpotenzial prüfen
Entwickeln Sie langfristige Strategien zur Kosteneinsparung, indem Sie die Rabatte, die Sie im Laufe der Zeit erhalten, zusammen mit dem Einsparpotenzial nach Artikel überwachen. Ermitteln Sie die Ursache für entgangene Rabatte und finden Sie Bereiche für eine Ausgabenkonsolidierung, indem Sie Einkaufstrends untersuchen.
Ein tiefgreifendes Verständnis von Einkaufstrends erlangen
Bewerten Sie die Beschaffungsperformance durch Analyse der Kennzahlen für Bestellanforderungen und Bestellungen nach verschiedenen Dimensionen wie Kategorie, Lieferant, Projekt und Kostenstelle.
Beschaffungs- und Finanzdaten zusammen
Analysieren Sie mühelos durchgängige Finanz- und Beschaffungsdaten von der Anforderung bis zur Rechnung/Zahlung, um die Ursache für Rechnungsrückstellungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass Zahlungen an Top-Lieferanten pünktlich erfolgen.
Oracle verbindet Finanz- und Beschaffungsdaten nahtlos und bietet einen funktionsübergreifenden Überblick über Unternehmensausgaben, Lieferantenrisiken und betriebliche Leistungskennzahlen.
Ihre Beschaffungsdaten mit zusätzlichen Quellen anreichern
Oracle Fusion Analytics bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten, Daten über die in Oracle Cloud Applications enthaltenen Daten hinaus einzubeziehen.
Nutzen Sie Selfservice-Methoden, um über native Konnektoren oder einfache Datendateien auf Ihrem Computer eine Verbindung zu externen Datenquellen herzustellen.
Alternativ können Sie Daten gemeinsam kuratieren, indem Sie externe Daten mithilfe der Datenverknüpfungs-Konnektoren von Fusion Analytics oder einem beliebigen Datenintegrationstool Ihrer Wahl in dasselbe Datenmodell wie Ihre Oracle Cloud Applications-Daten laden.
Oracle unterstützt Sie bei Ihren Analysen
- Vorgefertigte, sofort einsatzbereite Erkenntnisse
- Einheitliches, abteilungsübergreifendes Analysedatenmodell
- Erweiterbar um beliebige Daten