Produkttour zu Fusion SCM Analytics
Die Effizienz Ihrer Lieferkette mit vorgefertigten Analysen verbessern
Eine vordefinierte Analyselösung für Oracle Fusion Cloud SCM
Erfahren Sie, wie Fachleute für Lieferketten Wege finden können, um die Effizienz zu steigern, den Umsatz zu erhöhen, die Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen.
Klicken Sie sich durch diese interaktive Tour zu Oracle Fusion SCM Analytics, um mehr zu erfahren.
Abwicklung und Lieferleistung bewerten
Order Management
Achten Sie auf die Kundenzufriedenheit, indem Sie einsatzbereite Leistungskennzahlen (KPIs) wie den Prozentsatz der pünktlichen Lieferungen, der fehlerfreien Bestellungen, der vollständigen Lieferungen, der zurückgestellten Bestellungen und vieles mehr verfolgen.
Identifizieren Sie Bedarfstrends und Probleme mit Auftragszusagen
Order Management
Analysieren Sie das Buchungsvolumen, Probleme mit dem Auftragsbestand und Rückgabegründe auf der Grundlage von Organisations-, Kunden-, Produkt-, Zeit- und Bestelldetails, um die Kundenzufriedenheit und Einnahmequellen sicherzustellen.
Erkennen Sie Engpässe bei Auftragsbearbeitungsprozessen
Order Management
Verbessern Sie die Prozesseffizienz durch die Analyse wichtiger Kennzahlen wie DSO und Zykluszeit von Auftrag bis Rechnung.
Analysieren Sie Buchungen, Einnahmen und Rechnungsbeträge für Top-Kunden und -Produkte, um bessere Entscheidungen zu treffen.
Beschleunigung der Analyse von Lagerbestand und -bewertung
Lager
Verwalten Sie das Betriebskapital und den Lagerumschlag, indem Sie die Füllraten optimieren, Artikel mit geringer Umschlagshäufigkeit identifizieren und die besten Lagerorte für stark nachgefragte Produkte bestimmen.
Verfolgen Sie die Zielvorgaben für den Servicelevel, indem Sie die Bestandseffizienz nach Artikel, Kategorie oder standortübergreifend auswerten.
Sicherstellen, dass die Lagerbestände der Nachfrage entsprechen
Lager
Gewinnen Sie an Sichtbarkeit durch einen umfassenden Überblick über globale Lieferketten, interne und externe Lagerstandorte und Waren im Transit.
Verbessern Sie die Füllraten, indem Sie den Lagerbestand auf Detailebene nachverfolgen, z. B. nach SKU, Kategorie und Artikelstandort, um mit der Bedarfsprognose Schritt zu halten und die Erfüllung jederzeit und überall zu unterstützen.
Verstehen Sie Kosten und Rentabilität auf granularer Ebene
Lager
Analysieren Sie die Produktionskosten für unfertige und fertige Erzeugnisse sowie die Bearbeitungskosten für den Warenbestand bis ins kleinste Detail, um genaue Bewertungen zu erhalten.
Identifizieren Sie Kosteneinsparungsmöglichkeiten, indem Sie Kostendetails und Trends für Einheiten, Materialien, Gemeinkosten, Arbeit und Handhabung untersuchen.
Sichern Sie sich ein besseres Verständnis, wo Kosten angefallen sind
Kostenrechnung
Analysieren Sie die Kostenverteilung für eine Kostenorganisation und ein Kostenbuch nach Periode, Transaktionstyp, Buchungspositionstyp und Posten. Erhalten Sie Kennzahlen wie den Wareneinsatz und Einkaufspreisabweichungen nach verschiedenen Dimensionen und Attributen.
Fundiertere strategische Entscheidungen zu Preisgestaltung und Rentabilität treffen
Kostenrechnung
Sichern Sie sich detaillierte Analysen zu Ihren Herstellkosten des Umsatzes und Bruttomargekennzahlen nach Kanal, Regionen und Kundendimensionen. Erhalten Sie detaillierte Einblicke in Ihre Kosten- und Margenelemente.
Erhalten Sie einen ganzheitlichen Überblick über Ihre Arbeitsaufträge
Fertigung
Erhalten Sie eine zusammenfassende Analyse der Leistung Ihrer Arbeitsaufträge, um Trends bei den Fertigungszykluszeiten und die Ursache von Abweichungen, die sich auf den Ertrag auswirken, mit sofort einsatzbereiten KPIs leicht zu erkennen.
Kernursachen von Problemen mit der Produktqualität ergründen
Fertigung
Die tägliche Produktqualität kann von jedem visuell überwacht werden, indem Muster von verschrotteten, zurückgesendeten, stornierten und nachbearbeiteten Artikeln verfolgt werden, um deren Ursache und Auswirkungen auf die Verschwendung leicht zu analysieren.
lernen Sie Möglichkeiten zur Kosteneinsparung kennen
Beschaffung
Entwickeln Sie langfristige Strategien zur Kosteneinsparung, indem Sie die Rabatte, die Sie im Laufe der Zeit erhalten, zusammen mit dem Einsparpotenzial nach Artikel überwachen.
Ermitteln Sie die Ursache für entgangene Rabatte und finden Sie Bereiche für eine Ausgabenkonsolidierung, indem Sie Einkaufstrends untersuchen.
Risiken minimieren und die Leistung der Lieferanten verbessern
Beschaffung
Analysieren Sie die Lieferantenleistung anhand von vertraglichen Verpflichtungen mit vordefinierten Kennzahlen, wie z.B. termingerechte Lieferung, zurückgewiesene Lieferungen und Rücksendungsraten. Ermitteln Sie die Ursache für die schlechte Leistung, um Störungen im Geschäftsbetrieb zu minimieren.
Effizienzsteigerung im Beschaffungsprozess
Beschaffung
Verstehen Sie die Beschaffungszykluszeiten, um die Einhaltung der Service-Level zu gewährleisten und betriebliche Engpässe zu beheben, die die Produktivität gefährden.
Analysieren Sie mühelos durchgängige Finanz- und Beschaffungsdaten wie Bestellanforderungen und Rechnungen/Zahlungen, um die Ursache für Rechnungsrückstellungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass Zahlungen an Top-Lieferanten pünktlich erfolgen.
Vollständige Transparenz der Ausgaben
Ausgaben
Analysieren Sie Ausgaben schnell in verschiedenen Kategorien, einschließlich Geschäftsbereich, Region und Kostenstelle. Ermitteln Sie Kaufmuster und nutzen Sie diese, um Strategien zur Konsolidierung von Lieferanten oder zur Aushandlung besserer Preisbedingungen zu entwickeln.
Unnötige Ausgaben minimieren
Ausgaben
Identifizieren Sie unnötige Ausgaben, um die Umsetzung der Beschaffungsstrategie voranzutreiben und die wettbewerbsfähigsten Preisbedingungen mit Lieferanten auszuhandeln.
Beispiel: Eine hohe Rate an außervertraglichen Ausgaben für Laptops in bestimmten Ländern deutet darauf hin, dass es in dieser Region eine potenzielle Möglichkeit gibt, neue Lieferanten zu gewinnen.
Anreicherung Ihrer Lieferkettendaten mit zusätzlichen Quellen
Datenerweiterung
Erweitern Sie Analysen, indem Sie mehr als 50 native Selfservice-Konnektoren nutzen, um auf andere Oracle- und Nicht-Oracle-Datenquellen zuzugreifen.
Fügen Sie beispielsweise Daten von Drittanbietern zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) in Ihre Analyse ein, um effektivere Lieferantenbeziehungen zu gewährleisten und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen.
Muster in Daten mit maschinellem Lernen aufdecken
Maschinelles Lernen
Durch den Einsatz von eingebettetem maschinellem Lernen und prädiktiver Analytik können Sie die Prognosen für die Lieferkette verbessern, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung entdecken und Ineffizienzen in Ihren Abwicklungsprozessen verstehen.
Den Einfluss der Lieferkettenabläufe auf die allgemeinen Geschäftsziele verstehen
Abteilungsübergreifend
Beseitigen Sie Datensilos mit einem einzigen, vorgefertigten, erweiterbaren Datenmodell für Analysen in den Bereichen Lieferkette, Finanzen und Personalwesen.
Verfolgen Sie die KPIs der Lieferkette zusammen mit den KPIs der Personal- und Finanzabteilung, um deren Korrelation zu verstehen.
Oracle unterstützt Sie bei Ihren Analysen
- Vorgefertigte, sofort einsatzbereite Erkenntnisse
- Einheitliches, abteilungsübergreifendes Analysedatenmodell
- Erweiterbar um beliebige Daten