Gorilla Glue setzt Oracle Cloud für mehr Effizienz und Automatisierung ein

Die Gorilla Glue Company ist seit über zwei Jahrzehnten ein führender Hersteller von Klebstoffen, Feuchtigkeitscremes und Werkzeugen. Die namhaften Marken des Unternehmens, darunter Gorilla Glue, Gorilla Tape, O’Keeffe’s und Lutz Tool, bieten eine breite Palette an Produkten, die sowohl für normale Verbraucher als auch für Heimwerker und erfahrene Profis Ergebnisse liefern.

Die Kernwerte des Unternehmens und die engagierte Belegschaft von 850 Mitarbeitern haben seit der Gründung das Wachstum gefördert; jedoch begannen unterschiedliche, über 20 Jahre alte Legacy-Systeme, den Fortschritt in Richtung globaler Expansion zu hemmen. Darüber hinaus war Gorilla Glue im Laufe der Jahre der Weiterentwicklung gezwungen, zahlreiche Zusatztools einzusetzen und veraltete Software anzupassen, um mit der Situation fertig zu werden, was die Technologielandschaft nur noch komplizierter machte.

Manuelle Arbeit und umständliche papierbasierte Prozesse waren in der gesamten Finanz- und Lieferkette des Unternehmens weit verbreitet. Beispielsweise mussten Benutzer Finanztransaktionen manuell zuordnen, Zahlungen abstimmen, Bestellungen an Lieferanten senden und Lieferpläne sowie Nachfrageprognosen laden, um den Lagerbestand zu verwalten. Das Fehlen konsolidierter Echtzeitdaten hatte zur Folge, dass die Finanzplanungsprozesse nicht mit der Vertriebs- und Betriebsplanung zusammenhingen. Zudem erschwerten Offline-Tabellen die Produktverfolgung und Rentabilitätsanalyse und leisteten nur unzureichende Unterstützung bei der Entscheidungsfindung.

Nachdem die Geschäftsanforderungen festgelegt waren, begann Gorilla Glue, die wichtigsten Anbieter auf der Suche nach neuer cloudbasierter Technologie zu vergleichen. Das Unternehmen entschied sich letztendlich für die einheitliche Suite aus Oracle Fusion Cloud Enterprise Resource Planning (ERP), Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) und Oracle Fusion Cloud Supply Chain & Manufacturing (SCM).

Für die Führungskräfte des Unternehmens war die Idee einer einzigen globalen Plattform von entscheidender Bedeutung. Sie erkannten, wie wertvoll die abteilungs- und regionsübergreifende Standardisierung von Prozessen für einfachere Betriebsabläufe war. Integrierte Workflows und Automatisierungsfunktionen würden dazu beitragen, komplexe, manuelle Aufgaben zu optimieren und die Abhängigkeit des Unternehmens von verschiedenen Drittanbieter-Tools zu verringern. Die Cloud-native Anwendungssuite würde eine größere Skalierbarkeit bieten, um die globalen Ambitionen von Gorilla Glue zu stärken und die Einführung neuer Produkte zu unterstützen. Darüber hinaus könnten Benutzer mit Oracle Fusion ERP Analytics und Fusion SCM Analytics die neu entdeckte konsolidierte Datenquelle des Unternehmens nutzen. Durch Echtzeitanalysen lassen sich die zugrunde liegenden Treiber von Geschäftsergebnissen aufdecken, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen und den Betrieb zu optimieren.

Mithilfe seines strategischen Partners Inspirage, Teil von Accenture, startete Gorilla Glue die erste Phase seiner Reise, indem es wichtige Funktionen innerhalb von Oracle Cloud ERP, EPM und SCM in den Bereichen Finanzen, Lieferkette, Beschaffung, Finanzplanung und -analyse sowie weiteren Bereichen implementierte.

Das Unternehmen erstellte mit Oracle Cloud ERP einen robusteren Kontenrahmen, der die finanziellen Einblicke durch eine unternehmensweite und entitätsspezifische Perspektive verbesserte. Dank dieser Analyse konnte Gorilla Glue die Kosten effektiver kategorisieren und die Grundlage für ein effizienteres Reporting nach Regionen legen. Beides war für die internationale Expansion von entscheidender Bedeutung. Das System automatisierte auch Routineprozesse wie die Transaktionsabgleichung und Zahlungsabstimmungen, wodurch zeitraubende manuelle Arbeiten für die Mitarbeiter entfallen. Eine konsolidierte Finanzdatenquelle, Oracle Fusion Analytics, ermöglichte außerdem eine strategischere Analyse in Bereichen wie der Rentabilität nach Produkt und Kunde.

Das Unternehmen konnte die Auswirkungen von Preisanpassungen, Aktionen und der Einführung spezieller Produktpakete besser vorhersagen, indem es seine Finanzplanungskapazitäten mit Funktionen wie Szenariomodellierung und Was-wäre-wenn-Analyse innerhalb von Oracle Cloud EPM verbesserte. Dank nahtloser Integration und einem gemeinsamen Datenmodell zwischen den Anwendungen konnten die FP&A-Teams problemlos auf Ist- und Verlaufsdaten aus dem neuen Cloud-ERP des Unternehmens zugreifen, diese mit den aktuellsten Schätzungen vergleichen und schnell Prognosen auf Grundlage der aktuellsten Trends erstellen, um eine präzisere Planung und Budgetierung sowie eine fundiertere Entscheidungsfindung zu ermöglichen.

Das Unternehmen beauftragte Oracle Procurement mit der Einrichtung eines neuen Lieferantenportals und einheitlicherer Prozesse zur Verwaltung von Lieferantenverträgen und -engagements, um einen besseren Einblick in die Lieferantenleistung, das Risiko und das Kostenmanagement zu erhalten und günstigere Konditionen auszuhandeln. Durch die Kombination dieser Funktionen mit denen von Oracle Supply Planning erhielt das Unternehmen ein einheitliches System zur Planung von Versorgung, Produktion und Lagerbestand entlang der gesamten Lieferkette. Darüber hinaus konnte durch Oracle Demand Management die Prognosegenauigkeit um mehr als 7 % verbessert werden, sodass das Unternehmen die Nachfrage nach einigen seiner Saisonprodukte besser vorhersagen kann. All diese betrieblichen Erfolge führten zu besseren Ergebnissen und einer höheren Effizienz in der Lieferkette, einschließlich einer Reduzierung des Nettoumlaufvermögens um 10 %, verbesserten Lagerumschlägen und einer höheren Termintreue bei den Kundenlieferungen.