التوازن بين العمل والحياة الشخصية يُعالج كيفية قيام القوى العاملة في المؤسسة بمنح الأولوية لأنشطتها الشخصية والمهنية. التوازن بين العمل والحياة الشخصية يُعدّ مسألة وقتية نظرًا لزيادة كمية التكنولوجيا المستخدمة لاستكمال أنشطة العمل وقدرتها على مقاطعة الحياة المنزلية.
يحدِّد كل موظف التوازن المثالي بين العمل والحياة الشخصية بشكل مختلف، وذلك وفقًا للالتزامات المتعلقة بالأسرة وأولويات العمل والصحة والترفيه.
حتى أوائل القرن العشرين، كان العمال الكادحين العاديين يعملون لمدة تتراوح بين 70 و100 ساعة في الأسبوع خلال الثورة الصناعية.
ابتكر مخترع السيارات هنري فورد يوم العمل الحديث "من 9 إلى 5" في عشرينيات القرن العشرين لتزويد موظفيه بمزيد من الفرص لتحقيق التوازن والترفيه. واتبعت الشركات هذا النموذج خلال العقدين المقبلين وقامت الحكومة الأمريكية في نهاية المطاف بتدوين أن أسبوع العمل مدته 40 ساعة في القانون. وخلال هذه الفترة، وصفت الصحافة الوقت بين العمل والمنزل بأنه توازن بين العمل والترفيه.
تطورت العلاقة بين العمل والمنزل في الربع الأخير من القرن العشرين مع ظهور التكنولوجيا الجديدة والتحوّل في أولويات الأعمال نحو قيمة المساهمين. يمكن للموظفين الآن البقاء على اتصال بعملهم خارج المكتب عبر البريد الإلكتروني والمراسلة الفورية. ومع إلغاء الحدود التي سبق تحديدها، تم إدخال مفهوم التوازن بين العمل والحياة الشخصية.
لا يزال التوازن بين العمل والحياة الشخصية يتغير اليوم، إذ يبحث الموظفون عن ترتيبات عمل أكثر مرونة تدعم أنماط حياتهم. وقد استجابت الشركات لتقديم رعاية الأطفال ورعاية المسنين وبرامج مساعدة الموظفين. وبالنسبة إلى بعض الشركات، يوفر ظهور هذه المبادرات دفعة في صورة العلامة التجارية للشركة والتوظيف.
ونتج عن جائحة فيروس كورونا (كوفيد-19) حوار إضافي بشأن التوازن بين العمل والحياة الشخصية. ومع تحوّل العمال إلى أماكن بعيدة مع الاضطلاع أيضا بمسؤوليات الأسرة، شعر العمال بالإرهاق والتوتر بشكل متزايد. وردًا على ذلك، قامت الشركات بتحديث عروض المزايا الخاصة بها من خلال توسيع خدمات برامج مساعدة الموظفين الحالية مع إتاحة الوصول إلى استشارة الصحة النفسية وبرامج الصحة والعافية ومرتبات المكاتب المنزلية وساعات العمل المرنة.
في بعض الأحيان يستخدم التكامل والتوازن بين العمل والحياة الشخصية بالتبادل، ولكن هناك اختلافات بين الاثنين.
يسعى كلا النظامين إلى البحث عن توازن بين العمل والحياة الشخصية. يجب على العاملين تقييم أولويات حياتهم واحتياجاتهم، ثم تحديد نهج لتبنيه بهدف تقليل الإجهاد وزيادة الرفاهية.
يمكنك دعم توازن أفضل بين العمل والحياة الشخصية بطرق عديدة. وفي حين أن مستويات التوتر تختلف حسب الصناعة، فيما يلي بعض الطرق التي يمكن لأصحاب العمل دعم التوازن بين العمل والحياة الشخصية من خلالها:
وفيما يلي بعض الطرق لتحسين التوازن بين العمل والحياة الشخصية:
يمكن للتكنولوجيا تعزيز التوازن بين الحياة المهنية والحياة الشخصية الخاصة بالقوى العاملة أو الإضرار بها.
في العمل، تساعد الأدوات الرقمية القوى العاملة لديك على إنجاز العمل، بما في ذلك أتمتة المهام الروتينية، وتوفير قنوات التواصل، وتحسين التعاون. وهذه الموارد مفيدة بشكل خاص للفِرق التي تعمل في أماكن افتراضية أو مختلطة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للتكنولوجيا تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية من خلال مساعدة العاملين لديك في الحفاظ على التركيز وتنظيم يومهم. مع مزيد من الهيكلية، يمكن لموظفيك التخطيط لأيامهم وترك العمل في وقت يمكن إدارته.
يمكن للأدوات الرقمية أيضًا أن تجعل التوازن بين العمل والحياة الشخصية بعيد المنال أكثر من أي وقت مضى لأن القدرة على العمل من أي مكان يمكن أن تجعل موظفيك يشعرون أنهم بحاجة دائمًا إلى أن يكونوا متاحين. يمكن أن يؤدي غزو التكنولوجيا في حياتهم الشخصية، دون معالجة، إلى إرهاق العمال، وانخفاض الأداء، واستنزاف القوى.
تبدأ معالجة كيفية تأثير التكنولوجيا على التوازن بين العمل والحياة الشخصية لموظفيك بمحادثة بين قيادتك وموظفيك.
اطّلع على المزيد عن إنشاء تجربة موظف رائدة في المجال.