Con Edison potencializa as finanças com o Oracle Cloud EPM

Con Edison é uma empresa de energia encarregada de alimentar a cidade que nunca dorme. A empresa é responsável por operar o sistema de energia elétrica da cidade de Nova York, que atende 3,4 milhões de clientes. As principais prioridades da Con Edison são segurança, excelência operacional, experiência do cliente e, cada vez mais, tecnologia - tanto em termos de investimento em energia verde quanto nos sistemas que gerenciam os negócios da Con Edison. Este foco crescente na tecnologia é o que ajudou a impulsionar a Con Edison a modernizar seus sistemas e processos financeiros.

O sistema de planejamento e orçamento da equipe financeira foi restrito por aplicativos on-premises altamente personalizados, incluindo o Oracle Hyperion. Muito tempo foi gasto em processos manuais e planilhas para a coleta e análise de dados. Como não havia padronização, era difícil para equipes diferentes colaborarem e compararem dados facilmente. Isso levou a um processo de orçamento anual completo que levou oito meses ou mais. Ficou claro para a Con Edison que o tempo e o excesso de recursos necessários para seu processo de planejamento financeiro estavam atrasando a empresa.

Começar do zero

Uma vez implementada, a equipe financeira descobriu que o Oracle Cloud EPM não só melhorou os processos de planejamento interno, como também abriu o caminho para a melhoria contínua dos processos na Con Edison. A empresa começou de novo adotando processos padronizados incorporados ao Oracle Cloud EPM, permitindo que os negócios construíssem eficiência e eficácia. Com a facilidade de uso da Oracle Cloud, a equipe financeira foi bem-sucedida em simplificar o processo de planejamento e criou a capacidade de comparar orçamento, previsão e valores reais em um único modelo de dados mensalmente. Os processos predefinidos no Oracle Cloud EPM ajudaram a reduzir significativamente um ciclo de orçamento de oito meses e também ajudaram a Con Edison a adotar previsões trimestrais na ferramenta e a definir o estágio para previsões contínuas. Isso também permitiu que a empresa reduzisse o tempo gasto em orçamentos detalhados em 40%, permitindo que a divisão financeira gaste mais tempo em metas organizacionais maiores. Mais significativamente, como tudo estava na nuvem, a Con Edison conseguiu executar esse projeto e entrar em operação no meio da pandemia.

A equipe financeira agora desfruta de uma função reforçada de organização e análise e liberou tempo para iniciativas estratégicas, como executar modelagem de cenário e impulsionar a Con Edison para um crescimento futuro contínuo.