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See this page for a different country/regionErhöhen Sie die Transparenz in allen HR-Prozessen, einschließlich Recruiting, Fluktuation, Mitarbeiterengagement, Fähigkeiten, Talente, Abwesenheit, Vergütung und mehr, mit Best-Practice-Leistungskennzahlen (KPIs).
Rekrutierung
Bewerten Sie die operative Effizienz Ihres Recruiting-Prozesses – nach Geschäftsbereich, Abteilung und Berufsfamilie – anhand von KPIs wie Einstellungszeit, Besetzungsrate und Besetzungszeit.
Rekrutierung
Gewinnen Sie ein besseres Verständnis für die Leistung Ihrer Kandidatenpipeline, indem Sie auf aktuelle Kennzahlen zum Recruiting zugreifen, z. B. die Anzahl offener Stellenausschreibungen, das Bewerbungsvolumen, angenommene und abgelehnte Angebote sowie besetzte Stellen.
Rekrutierung
Ermitteln Sie die besten Kanäle, um Spitzentalente anzuziehen. Finden Sie die Quellen mit der höchsten Rendite und bewerten Sie die Eignung interner Kandidaten.
Leistung und Ziele
Beurteilen Sie die Leistung von Teams und Organisationen, indem Sie aktuelle und frühere Status und Trends von Leistungsbeurteilungsdokumenten überprüfen.
Leistung und Ziele
Bewerten und prognostizieren Sie das Risiko und die potenziellen Auswirkungen des Verlusts von Leistungsträgern, indem Sie verstehen, was sie motiviert. Analysieren Sie das Leistungs- und Karriereentwicklungspotenzial im Vergleich zu Vergütung und Mitarbeiterengagement.
Leistung und Ziele
Verbessern Sie die Mitarbeiterbindung, Zufriedenheit und berufliche Mobilität, indem Sie die Häufigkeit und den Abschluss von Interaktionen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern anhand von Zielen nach Zeiträumen, Abteilungen und anderen Dimensionen bewerten.
Leistung und Ziele
Verfolgen Sie die Zielerreichung, um zu verstehen, inwieweit Abteilungen, Geschäftseinheiten und Regionen Leistungsziele mit Geschäftszielen verknüpft haben.
Talentprofile
Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen der Organisation sowie potenzielle Qualifikationslücken. Analysieren Sie Tätigkeitsanforderungen basierend auf den Kompetenzen, Abschlüssen, Nachweisen, Zertifizierungen, Mitgliedschaften und Auszeichnungen von Mitarbeitern.
Talentprofile
Finden Sie ganz einfach Personen, die den Anforderungen des Modellprofils entsprechen. Beurteilen Sie die Leistung der Arbeitnehmer, um festzustellen, ob ihre Fähigkeiten für bestimmte Jobs oder Positionen geeignet sind.
Stimmung der Mitarbeiter
Nehmen Sie große Mengen an Arbeitskräften und unstrukturierten Daten und nutzen Sie eingebettetes maschinelles Lernen, um Stimmungsschwankungen im Laufe der Zeit kontinuierlich zu messen.
Fortgeschrittene Text- und Grafikanalysen ermöglichen ein tieferes Verständnis der Stimmung und helfen bei der Entscheidungsfindung, um die Employee Experience zu verbessern.
Vergütung
Verschaffen Sie sich einen konsolidierten Überblick über Vergütungspläne, indem Sie deren Komponenten und die zugehörigen Budgets im Laufe der Zeit analysieren. Segmentieren und analysieren Sie nach einer beliebigen Anzahl von Mitarbeiterdimensionen und schlüsseln Sie die verschiedenen Vergütungsebenen auf, einschließlich Mitarbeiter-, Team- und Abteilungsdetails.
Vergütung
Fassen Sie Vergütungs-, Performance- und Arbeitskräfteabgangsdaten zusammen, um potenzielle Problembereiche wie den Arbeitskräfteabgang von Spitzenkräften zu ermitteln. Halten Sie Ihre Spitzenkräfte bei Laune, indem Sie ihre Vergütungsgruppen mit den Branchenstandards vergleichen und entsprechend anpassen.
Vergütung
Sehen Sie sich die Gehaltsverteilung der Belegschaft an, um Gehaltskompression und -stagnation in der Organisation zu erkennen. Prüfen Sie Lohn-/Gehaltsbereiche, Lohn-/Gehaltsänderungen außerhalb des Zyklus, Gehaltsdetails des Mitarbeiters und die Unterstützung historischer Trends in einer einzigen Ansicht.