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EPM Center of Excellence

Ein EPM Center of Excellence (CoE) ist eine einheitliche Initiative zur Sicherstellung der Umsetzung von Best-Practices sowie zur Förderung der Umgestaltung von Leistungsmanagementprozessen und des Einsatzes technologiegestützter Lösungen. In letzter Zeit wählen immer mehr Unternehmen diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass sie ihre Investitionen in Cloud Enterprise Performance Management (EPM) auch weiterhin optimal nutzen können.

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EPM Center of Excellence aufbauen und ausführen

Wozu ein EPM Center of Excellence aufbauen?

Ein EPM CoE fördert die effektivste Nutzung einer EPM-Plattform und hilft Ihnen, bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Bei der Einführung der Cloud sammeln Unternehmen Erkenntnisse und Best Practices. Ein zentraler Bereich für all diese Informationen kommt allen Teams, Abteilungen und Einheiten in Ihrem Unternehmen zugute. Im Zusammenhang mit EPM können diese Best Practices die aktive Suche nach und die Beseitigung von manuellen Prozessen zur Steigerung der Prozesseffizienz, die kontinuierliche Nutzung von Out-of-the-Box-Planungs- und Integrationsfunktionen sowie die Automatisierung der Suche nach Erkenntnissen umfassen.

Für Unternehmen mit einer Digital-First-Strategie ist der Aufbau eines Center of Excellence speziell für das EPM eine logische Erweiterung ihrer Cloud-Strategie. Ein CoE trägt nicht nur dazu bei, die Risiken bei der Cloud-Einführung und bei der Prozesstransformation zu mindern, sondern wird auch zum Werkzeug der Führungskräfte für die Leitung von Change-Management-Initiativen.

Und für Unternehmen, die ihre ersten On-Premises-Anwendungen für das Leistungsmanagement in die Cloud migrieren, fördert ein EPM CoE die kontinuierliche Innovation. Mit einem CoE können Sie die Effizienz steigern, indem Sie Überprüfungen vorantreiben und Automatisierungsmöglichkeiten identifizieren, während Sie gleichzeitig ein Bewusstsein für Prozessverbesserungen schaffen und den Erfolg an die internen Stakeholder kommunizieren.

So bauen Sie ein EPM CoE auf

Ihr Unternehmen kann seine Cloud-Transformation beschleunigen, indem es ein multidisziplinäres Center of Excellence-Team einrichtet, das Sponsoren aus der Führungsebene, wichtige Interessengruppen, Vertreter der Finanzabteilung sowie geschäftliche und technische Implementierungsteams umfasst.

Das CoE-Team beaufsichtigt Ihre Cloud-Initiative. Es leitet Ihren organisatorischen Change-Management-Prozess, entwickelt einen Readiness-Plan für die Belegschaft und dient als Lenkungsausschuss für die Definition von Cloud-Standards und -Richtlinien. Das Team verwaltet außerdem die Roadmap für die Cloud-Einführung und ordnet freigegebene Features Ihren Verbesserungsanforderungen zu.


Ein effektives CoE-Team umfasst Vertreter aus dem gesamten Unternehmen

Messen Sie Ihren Erfolg

Jedes Unternehmen verfügt über eigene Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Der Auftrag und die Vision Ihres Unternehmens sollten die Richtschnur für Ihre Cloud-Initiative sein.

Ermitteln Sie auf der Grundlage der Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens den Mehrwert einer Umstellung auf die Cloud. Erkennen Sie die Gründe für den Umzug, definieren Sie die Ziele, die Sie erreichen wollen, und ermitteln Sie die wichtigsten Kennzahlen (KPIs) für den Erfolg. Beispiele für KPIs umfassen:

  • Senkung der Gesamtbetriebskosten durch Reduzierung der technischen Schulden.
  • Höhere Kosteneinsparungen durch kürzere Implementierungszeiten mit vorgefertigten Funktionen wie Dashboards und Berichten.
  • Konzentration auf das Wesentliche durch verstärkte Automatisierung und Best Practices, damit die Benutzer mehr Zeit für strategischere Aufgaben haben.
  • Beschleunigung von Initiativen zur digitalen Transformation durch schnellen Zugang zu EPM-Innovationen.
  • Verstärkte Einführung von neuen Technologien wie KI und ML.
  • Verringerung des Zeitaufwands für Aufgaben wie den Abschluss der Bücher, die Erstellung von Managementberichten und die Erstellung monatlicher Prognosen.
  • Erhöhung der Anzahl der Konten, die automatisch abgeglichen werden.
  • Verringerung des Wartungs- und Verwaltungsaufwands für Ihren EPM-Dienst.


Planung Ihrer Roadmap

Bei der Planung Ihrer Roadmap für die EPM-Einführung können Sie sich dafür entscheiden, zunächst nur einige Geschäftsprozesse oder Funktionen zu implementieren und dann nach und nach weitere Funktionen hinzuzufügen. Bei der Bestimmung Ihrer Customer Journey sollten Sie so viele Funktionen der Cloud-EPM-Plattform wie möglich nutzen, da diese Ihnen bei der Implementierung Zeit sparen. Diese Funktionen umfassen:

  • Verbesserte Automatisierung und Verwendung integrierter Best Practices.
  • Verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation.
  • Aktualisierte Remote-Arbeitsprozesse.
  • Erhöhte Akzeptanz von Technologien wie KI und maschinelles Lernen (ML), damit Sie die wachsenden ESG-Anforderungen problemlos erfüllen können.

Fordern Sie Informationen zur Cloud EPM-Roadmap an, um sicherzustellen, dass Ihre Roadmap mit Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) abgestimmt ist.


Vernetzte Planung

Beachten Sie im weiteren Verlauf Ihrer Cloud-EPM-Transformation, dass zwar viele Abteilungen und Teams innerhalb eines Unternehmens ihre eigenen Planungsprozesse haben, diese Prozesse aber oft nicht mit den Finanzen verbunden sind. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die Planung in Ihrem Unternehmen vernetzen und verbessern können, lesen Sie die unten stehenden Ressourcen.

Mit vernetzter Planung besser sein als die Konkurrenz

Mehr als nur CO2-Fußabdruck: ESG ebnet einen Weg nach vorn mit Vision und Werten

Wayne Heather, EPM Product Marketing Director, Oracle

Als die Idee von nachhaltigem Investieren in den 1960er Jahren aufkam, war es ein Instrument, um Unternehmen zu unterstützen, die sich auf ihre Kosten für Umwelt und Soziales engagierten. Die Nachhaltigkeit wird heute in Umwelt-, gesellschaftliche und Governance-Themen (ESG) gemessen – im Wesentlichen durch den ökologischen Fußabdruck eines Unternehmens.

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Die Strukturierung des Einsatzes von Oracle Cloud EPM in Ihrem Unternehmen ist genauso wichtig wie Ihre Entscheidung zur Implementierung der Lösung. Mit einem EPM Center of Excellence können Sie so viele der Funktionen der Plattform wie möglich nutzen, damit Sie die nötige Agilität erhalten, um besser abzuschneiden.

Cormac Steer Senior Director of Finance, Oracle

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