Was versteht man unter Szenarioplanung?
Mit Szenarioplanung zu stabilerem Wachstum
Die unsichere wirtschaftliche Landschaft von heute hat uns gezeigt, dass Unternehmensleiter nicht nur auf ein Ergebnis setzen können. Stattdessen mussten sie fragen: „Wird es grundlegende Änderungen an unserem Geschäftsmodell und den Erwartungen unserer Kunden geben?“ „Welche neuen Chancen ergeben sich?“ „Wie können wir uns für Rückgewinnung und Wachstum positionieren?“
Was wäre, wenn sie einen besseren Plan hätten?
Erkunden Sie die Zukunft eines Unternehmens mit und ohne Szenarioplanung. Infografik zur Szenarioplanung abrufen (PDF).Wichtige Stakeholder verlassen sich bei schwierigen Entscheidungen mit langfristigen Auswirkungen auf die Informationen des CFO und der Finanzabteilung. Eine Szenarioplanung ermöglicht der Finanzabteilung zahlreiche „Was-wäre-wenn-Fälle“ zu modellieren und die besten Reaktionen für jedes einzelne Szenario zu bestimmen. Bei dieser Methode zur Strategieplanung werden Cashflow- und Geschäftsprognosen integriert, sodass Unternehmen kurzfristige Anforderungen mit langfristigen Prioritäten in Einklang bringen können.
Laden Sie sich den vollständigen Bericht herunter, um mehr über die Vorteile der Szenarioplanung zu erfahren (PDF).
Das CFO-Starterset für die Szenarioplanung
Wie kann die Finanzabteilung präzise in einer Zeit planen, in der Geschäftsmodelle, Technologien und die Gesamtwirtschaft raschen Veränderungen unterliegen? Was geschieht, wenn außergewöhnliche Umstände eintreten, auf die Ihr Unternehmen nicht vorbereitet ist?
Vorausschauende CFOs und ihre Teams nutzen die Szenarioplanung, um Spekulationen zu vermeiden und in unsicheren Zeiten besser vorbereitet zu sein. Auch Sie können diese Best Practices und ersten Schritte umsetzen.
Schaffen Sie geschäftliche Agilität, um in unsicheren Zeiten voranzukommen
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Mehr als nur Krisenprognosen
In diesen unvorhersehbaren Zeiten waren Unternehmen gezwungen, anders zu denken. Die Pandemie hat die Bedeutung kurzfristiger Planung und Prognose erhöht, um in einem sich schnell verändernden Umfeld am Ball zu bleiben.
Jedoch sind Ansätze, die lediglich auf historischen Analysen oder Jahresvergleichen beruhen, nicht mehr tragfähig. Deshalb setzen Führungskräfte im Finanzbereich Szenariomodellierung und rollieren Prognosen als effektivere Methoden ein, um unsichere Zeiten zu bewältigen.
CFOs entwickeln Pläne für Basis-, Best- und Worst-Case-Szenarien, während andere verschiedene Szenarien analysieren und Annahmen in Bezug auf Wirtschaftsaufschwung, Regierungspolitik oder Marktnachfragefaktoren einbeziehen. Mit dem übergeordneten Ziel, agil zu bleiben, entwickeln Unternehmen alternative Strategien, um mit der Welt nach der Krise umzugehen.
Finden Sie heraus, wie Finanzteams mit Szenariomodellierung in Oracle Cloud Enterprise Performance Management (EPM) proaktive Entscheidungen in Zeiten extrem kurzfristiger Unsicherheit treffen können.
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