Unifiez les données et les analyses de vos différents services

• Analysez ensemble les indicateurs de chiffre d'affaires, de ventes, de marketing et de service pour mieux évaluer les programmes et l'efficacité de tout le tunnel.
• Générez des prévisions plus précises et trouvez les points potentiels de perte de revenus.
• Assurez-vous que votre pipeline suffit pour couvrir vos coûts et que vos coûts sont dans les clous par rapport au chiffre d'affaires prévu.

Services généralement impliqués :
Ventes, marketing et finances

Voir les principaux KPI pour la phase « du lead aux revenus »

• Améliorez l'efficacité des processus en analysant les tendances critiques du délai de recouvrement, des comptes clients et de la durée du cycle de la commande à la facturation.
• Analysez rapidement les anomalies dans les réservations, les revenus et les montants des factures pour les principaux clients et produits.

Services généralement impliqués :
Finances, chaîne d'approvisionnement et ventes

Voir les principaux KPI pour la phase « de la commande au paiement »

• Contrôlez votre flux de trésorerie plus efficacement et libérez des fonds grâce à une meilleure compréhension des conditions de paiement optimales.
• Trouvez des économies réalisables avec des informations partagées entre les services.
• Réduisez les risques financiers en suivant les schémas de dépenses hors contrat ainsi que les pertes de contrats ou l'utilisation.
• Créez des relations fournisseurs stratégiques fructueuses avec une visibilité sur les opérations et les paiements.

Services généralement impliqués :
Achats, finances et chaîne d'approvisionnement

Voir les principaux KPI pour la phase « de l'approvisionnement au paiement »

• Déterminez les moyens de répondre aux attentes des clients.
• Repérez les risques actuels et futurs de la chaîne d'approvisionnement pour atteindre une rentabilité durable.
• Détectez les problèmes d'efficacité et les domaines d'amélioration pour vos opérations de livraison de produits et de services.

Services généralement impliqués :
Chaîne d'approvisionnement, fabrication, achats et finances

Voir les principaux indicateurs clés de performance pour la phase « de la planification à la production »

• Liez le recrutement aux résultats commerciaux.
• Identifiez et retenez les meilleurs talents au sein de votre personnel.
• Participez à la planification du personnel pour comprendre les compétences et les rôles dont votre entreprise a besoin.

Services généralement impliqués :
RH, finance, chaîne d'approvisionnement, ventes et marketing

Voir les principaux indicateurs clés de performance pour la phase « du recrutement à la retraite »

• Améliorez les résultats de votre programme ESG en suivant en permanence vos cibles ESG par rapport aux valeurs réelles.
• Réduisez votre impact environnemental avec une visibilité sur vos émissions et déchets.
• Améliorez la diversité au sein de votre personnel avec un aperçu des données RH pour l'ensemble de l'entreprise.

Services généralement impliqués :
Achats, finances, chaîne d'approvisionnement et RH

Voir les principaux indicateurs clés de performance pour les objectifs ESG