Analyses pour Supply Chain Management

Ayez une meilleure compréhension de la gestion des commandes et les performances d'exécution

Identifiez les tendances de la demande et les problèmes de promesses de commandes

Analysez le volume des réservations, les problèmes de carnets de commandes, les motifs de retours en fonction de l'entreprise, du client, du produit, du temps et de la commande.

Évaluez vos performances d'exécution et de livraison des commandes

Assurez la satisfaction du client en suivant des KPI tels que le pourcentage de livraisons ponctuelles, de commandes optimales, l'expédition dans son intégralité, les commandes en attente, etc.

Repérez les goulots d'étranglement dans les processus de la commande au paiement

Améliorez l'efficacité, les flux de revenus et les marges commerciales en analysant les temps de cycle, de la réservation à la facturation en passant par l'activation du service.

• Regardez une démonstration sur la façon d'identifier et de réduire les messages non traités (2:35)
• Découvrez comment identifier et prévoir les goulots d'étranglement du processus Commande à encaissement (3:23)

Exemples d'indicateurs clés de performance/de mesures prédéfinis

• Marge brute prévue
• Montant du retard prévu
• Pourcentage d'expédition des commandes dans les délais
• Commandes clients et pourcentages parfaits
• Montant de commandes en cours
• Cycle d'exécution des commandes
• Taux de couverture des commandes
• Pourcentage de commandes clients expédiées dans leur intégralité

Obtenir un panorama clair des mouvements et de l'évaluation des stocks

Assurez l'alignement des niveaux de stock avec la demande

Gagnez en visibilité sur les réseaux d'approvisionnement globaux, les sites de stockage internes et externes et les marchandises en transit. Améliorez vos taux de couverture en suivant les stocks disponibles à des niveaux détaillés tels que les SKU, la catégorie et l'emplacement de l'article pour suivre les prévisions de la demande et prendre en charge les commandes à tout moment et en tout lieu.

Améliorez l'efficacité de la gestion des stocks sur plusieurs sites

Analysez précisément les soldes de stock et l'évaluation des stocks sur l'ensemble des sites de stockage nécessaires pour atteindre les niveaux de service cible, répondez à la demande des clients et obtenez une satisfaction élevée de la clientèle. Gérez vos coûts, votre fonds de roulement et la rotation de vos stocks en optimisant les taux de couverture, en identifiant les articles à faible mouvement et en déterminant les meilleurs entrepôts pour les produits à forte demande.

Ayez une meilleure compréhension de vos coûts et de votre rentabilité grâce à un niveau de précision avancé

Analysez vos coûts de production pour la production en cours et les produits finis, ainsi que les coûts de gestion du stock de marchandises avec des détails précis permettant des évaluations exactes. Identifiez les opportunités d'économies en examinant les détails et les tendances des coûts pour les unités, les matériaux, les frais généraux, la main-d'oeuvre et la manutention.

• Découvrez comment identifier les inventaires à faible rotation et obsolètes (2:15)

Exemples d'indicateurs clés de performance/de mesures prédéfinis

• Inventaire de quantité en stock
• coût unitaire des articles
• Temps du cycle de réception
• Temps du cycle de prélèvement
• Temps du cycle d'expédition
• Efficacité des réceptions
• Pourcentage d'expéditions et de prélèvements dans les temps
• Pourcentage de lignes reçues à temps et reçues en retard
• Pourcentage de lignes de réception acceptées et rejetées

Améliorez l'efficacité de l'approvisionnement, de la gestion des fournisseurs et des achats

Découvrez les opportunités d'économies

Approvisionnez-vous intelligemment en suivant les modèles de dépenses, la conformité des contrats et l'utilisation par catégorie, article et fournisseur.

Gérez les risques et les performances des fournisseurs

Analysez les performances des fournisseurs par rapport aux tests de performance contractuels à l'aide de plusieurs indicateurs prédéfinis, tels que la livraison dans les temps, le rejet, l'expédition, la clôture courte et les taux de retour. Identifiez rapidement la cause première d'une mauvaise performance des fournisseurs et prenez des mesures correctives pour minimiser les risques et les perturbations de la supply chain.

Améliorez l'efficacité de l'approvisionnement

Surveillez les performances du processus de l'approvisionnement au paiement pour garantir le respect du niveau de service. Utilisez des KPI prédéfinis pour analyser rapidement les données de comptabilité fournisseur et d'approvisionnement à partir des demandes d'achat, des commandes, des factures et des paiements fournisseur.

• Découvrez Procurement Analytics
• Découvrez Spend Analytics
• Tirez-vous le meilleur parti de votre analyse de dépenses ?
• 8 cas d'utilisation de l'analyse des achats pour favoriser l'efficacité, les économies et les décisions de gestion des risques
• Découvrez comment l'analyse transforme l'approvisionnement en un avantage stratégique

Exemples d'indicateurs clés de performance/de mesures prédéfinis

• Utilisation du contrat
• Expiration des contrats
• Articles sous contrat
• Montant des services partagés
• Durée du cycle de la demande d'achat à la réception
• Analyse des achats par remise, expédition, clôture abrégée, etc.
• Analyse des réceptions par livraison, rejet, retour, ASN, etc.

Optimiser la production et améliorer la qualité

Aperçu de la performance des ordres de travail en temps opportun

Utilisez des indicateurs de performance clés (KPI) prêts à l'emploi pour suivre l'exécution des ordres de travail. Discerner les schémas et les goulots d'étranglement à tous les stades de la fabrication afin d'identifier les causes profondes des écarts qui influencent la qualité globale de la production.

Détecter les anomalies dans la qualité des produits pour prendre rapidement des mesures correctives

Identifiez rapidement des modèles dans les articles jetés, rejetés, annulés et retravaillés. Déterminez facilement les raisons des pertes et prenez des mesures correctives.

Consultez l'impact de la production sur l'ensemble du processus de planification de la production

Créez un écosystème connecté tout au long du processus. Incluez les données d'Oracle Cloud Applications ainsi que d'autres sources de données pour mieux comprendre les facteurs ayant un impact sur vos résultats.

• Découvrez Manufacturing Analytics
• Découvrez comment optimiser la production manufacturière et améliorer la qualité

Exemples d'indicateurs clés de performance/de mesures prédéfinis

• Mesures des ordres de travail par statut
• Ordres de travail parfaits
• Ordres de travail dans les délais
• Délai moyen d'exécution des ordres de travail
• Pourcentage de rebut et de reprise
• Taux de conformité au premier passage et variations des quantités de rendement
• Débit
• Réalisation planifiée de la production

Visualisez les coûts liés à vos opérations

Obtenez une meilleure compréhension de l'origine des coûts

Analysez la ventilation des coûts d'une organisation et d'un livre de coûts par période, par type d'opération, par type de ligne comptable et par poste. Obtenez des informations telles que les écarts de prix d'achat à différents niveaux de granularité.

Découvrez des informations sur les prix et la rentabilité pour une prise de décision stratégique.

Obtenez une analyse détaillée de votre coût de revient et de vos marges brutes par canal, région et dimension de la clientèle. Obtenez des informations détaillées sur vos éléments de coût et de marge.

Exemples d'indicateurs clés de performance/de mesures prédéfinis

• Coût unitaire
• Coût par éléments (matière, frais généraux, ressource)
• Profit sur le coût de l'inventaire
• Transaction et quantité valorisée
• Chiffre d'affaires
• Coût des marchandises vendues
• Pourcentage de marge brute
• Montant de la transaction (débit, crédit, net)