面向人力资本管理的分析解决方案

全面了解劳动力

了解雇员人数、聘用和调动情况

以多个维度来分析雇员人数，例如职务系列、任期和顶尖人才。按年龄区段和地理位置等类别监视雇员人数的跨年度趋势。

深入分析团队效率

通过检查关键劳动力管理指标，如管控范围、性别比率、薪资比较比率、员工保留率、晋升和平均任职年数等，快速进行企业健康检查。

了解不断变化的劳动力动态

通过分析时刻变化的内部调动、重组和离职情况，促进内部流动并减少人才流失，同时剖析人员增加和减少的根本原因。

了解计划外缺勤的影响

掌握缺勤频率和类型，从而尽可能减少对团队生产力的负面影响。按不同维度检查缺勤数据，例如绩效评级、位置、趋势等。

预构建的 KPI/指标示例

• 雇员人数、全工时当量、聘用人数
• 晋升率
• 人数变动
• 聘用、调动、晋升人数
• 人数减少：离职、重组
• 人数增加：聘用
• 管控范围
• 薪资比较比率

• 观看劳动力分析产品导览
• 了解如何为人员分析奠定坚实的基础

全方位了解招聘流程

评估和跟踪招聘的每个阶段

通过访问自动更新的招聘指标，例如空缺职位数量、按业务部门和地理位置分类的申请数量、Offer 接受和拒绝率以及已招满的岗位，更好地了解候选人管道的绩效。

改善招聘绩效

通过预构建的 KPI 提高整个企业的招聘运营效率。预构建的 KPI 包括跨业务单位、部门和经理的招聘时间、岗位完成率和职缺填补时间等。

提高优秀人才的保留率

了解高绩效员工的保留率和自愿减员率的影响因素。根据薪酬和员工参与度分析绩效和职业发展潜力，从而识别潜在的离职风险。

全面了解人员流失情况

评估影响员工流失的因素，例如薪酬、绩效、地理位置、人口统计特征和任期。根据劳动力细分（例如新聘人员或优秀人才）的预构建 KPI，制定留住员工的策略。

利用健康和安全指标推进工作

通过全面洞察工作场所事件、合规趋势和员工福祉指标，启动前瞻性风险缓释计划和有针对性的安全计划。

预构建的 KPI/指标示例

• 雇用（内推、内部转岗等）
• 人才产出率
• 申请流失率
• Offer 接受率
• 聘用与目标比率
• 招聘周期
• 平均职缺填补时间
• 招聘请求满额率
• 员工离职：自愿、新聘人员、顶尖人才
• 员工流失：非自愿、新聘人员、高绩效人员
• 人员流失：顶尖人才的薪资比较比率
• 保留率：全工时当量、新员工、优秀人才

• 观看人才分析产品导览
• 观看视频，了解如何确保招聘战略与业务目标保持一致 (2:55)

人才与岗位关联可视化

了解企业的技能矩阵图

识别企业的优缺点，了解潜在的技能差距。根据员工的能力、学历、执照、证书、会员资格和获奖经历分析职务要求。

匹配模型概要信息条件

轻松找到拥有相关技能或认证的内部人才。评估员工的绩效，以确定其与特定职务或职位的技能集相匹配。

分析优秀人才流失的风险和影响

检查企业内的所有人才盘点会议，包括经过管理层评估的优秀员工信息。

创建更有效的继任计划

评估候选人与继任计划的比率、个别候选人的晋升意愿以及纳入考虑范围的候选人资格。

预构建的 KPI/指标示例

• 高绩效员工数量
• 高潜力员工数量
• 制定了职业规划的员工数量
• 可接受国内出差的员工数量
• 可接受国外出差的员工数量
• 愿意接受调动的员工数量
• 会产生离职影响的员工数量
• 有流失风险的员工数量

• 观看视频，了解如何分析您的团队档案 (1:02)

改善多元化和包容性 (D&I) 计划

根据企业目标跟踪多元化指标

衡量目标并从各个维度分析多元化，包括员工性别、薪酬等级、种族、任期区段、年龄区段和就业国家。

了解多元化对员工满意度和绩效的影响

使用趋势分析来衡量 D&I 计划的生产力，以探讨多元化对员工绩效的影响。

分析多元化的人口统计信息和趋势

在求职申请和 offer 的审核过程中，对人口统计数据（如性别、是否为退伍军人以及其他因素）进行比较，从而确保聘用和薪酬的公平性。分析缺勤批准和否决情况，识别有关性别、种族、任期区段、年龄区段和宗教信仰的偏见因素。

• 了解 Synlait 如何使用分析来改善 HR 多元化计划

预构建的 KPI/指标示例

• 女性比率
• 平均员工年龄
• 平均任期
• 经理性别比率
• 非重复员工国籍
• 非重复员工种族
• 聘用的 60 岁以上员工的百分比
• 求职申请和 offer 的多元化情况

了解不断变化的劳动力动态

通过人力资源活动观察内部流动情况

跟踪企业内部的晋升、转岗或职级变更等人员流动。通过分析时刻变化的内部调动、重组和离职情况，减少人才流失。

职业生涯可视化和发展

跟踪内部和外部流动趋势和人员流失。根据岗位、职级和职位分析相关的职业生涯趋势，创造新的机会并减少员工流失。

跟踪整个企业的绩效、敬业度和目标完成度

发现优秀员工的主要模式

Oracle Fusion HCM 分析帮助企业了解优秀员工的驱动力，从而识别和留住他们。同时，企业也能够分析个人、团队或组织的绩效，从而发现有潜在离职风险的员工。

衡量绩效与业务目标的一致性

跟踪目标完成度，以了解各个部门、业务单位和区域的绩效目标是否与业务目标保持一致。

分析员工敬业度

了解经理敬业度与员工绩效之间的关系。跟踪经理和员工的例会，以确保按时进行员工绩效评估、监视进度并改善部门内部沟通。

预构建的 KPI/指标示例

• 员工整体评级
• 优秀员工
• 高潜力员工
• 经理部分评级
• 不完整的绩效评估
• 绩效评级分布
• 延迟的绩效任务

利用集成的学习洞察加强人才培养

根据员工职业流动提供学习内容

将所需能力和技能链接到特定学习内容，让管理人员可以更轻松地跟踪绩效和目标，帮助员工制定职业发展路径。

通过更有针对性的学习计划提高员工满意度

制定和提供更有针对性且与企业业务目标一致的学习计划。

提高学习的投资回报

将学习计划的投资回报扩展到战略性 HR 业务目标层面，如员工职业发展、员工满意度和员工保留率。

预构建的 KPI/指标示例

• 每位员工的平均学习成本
• 学习时长 — 已完成课程
• 活跃课程注册人数
• 活跃注册人数
• 活跃学习人数
• 必学课程完成人数
• 自主学习员工人数
• 自主学习注册完成率

• 使用 Learning Analytics 收集有关学习管理的洞察

报酬和薪资

通过整合视图轻松比较薪酬计划

分析多个薪酬计划、薪酬组成部分以及随时间变化的相关预算，从而了解趋势和差异。支持任意数量的条件筛选，以深入了解薪酬的各个层次，包括员工、团队和部门。

查看薪酬比较比率范围内的员工绩效分布情况

汇集员工薪酬、绩效和流失数据，以识别潜在的痛点，例如顶级人才流失。企业可轻松将薪酬与行业标准进行比较，识别表现出色但薪酬较低的员工并调整其薪酬，从而留住优秀人才。

分析薪资对整个企业的影响

随时分析来自多个部门的海量、复杂的薪资数据，更快地招聘、留住和晋升优秀人才，并检测整个企业中的劳动力成本异常。

预构建的 KPI/指标示例

• 期前平衡值
• 平衡值方差
• 薪资比较比率（在职员工平均薪资、离职员工平均薪资以及新的薪资比较比率与薪酬计划建议薪资的比率）
• 基于性别和绩效评级的薪酬差异
• 增长率（标准收入和补充收入）
• 高绩效员工/中等绩效员工/低绩效员工工资变化率
• 期初至今平衡值（月初至今、季初至今、年初至今）
• 自上次工资变化以来的时间

• 通过 Payroll Analytics 优化薪资管理
• 观看视频，了解如何使用 Payroll Analytics 发现薪资趋势 (2:12)

分析整个平台的员工接触点

洞察员工历程

通过端到端的员工生命周期指标（包括关键里程碑、痛点及提高敬业度的其他驱动因素），优化流程、增强沟通并促进持续学习和成长。

了解为每位员工提供的智能 HR 服务

通过分析所有 HR 服务请求的员工查询、请求类别、座席效率和其他 KPI，识别瓶颈、优化流程并缩短问题解决时间。

利用预构建的 AI 和机器学习模型深入了解您的员工

发现异常，如无意识偏见及其对员工的影响

识别各种趋势和模式，发现不同地区、性别、年龄和种族之间存在的招聘、晋升、解雇、工资等不一致的问题，确保公平招聘实践的连续性。

• 了解 Diversity Analytics 的不同使用场景
• 观看视频，了解如何使用 Diversity Analytics 发现组织异常 (3:05)

使用集成分析解决方案实施持续倾听策略

结合其它 HR 指标，分析整个员工生命周期中的各种内外部反馈数据。对员工当前状态进行全面评估，在 HR 目标与业务成果之间建立联系，随时预测风险和成就模式。

• 了解如何使用 Continuous Listening Analytics 分析员工情绪
• 观看 Continuous Listening Analytics 演示 (3:50)

通过基于机器学习的技能货币推动战略性劳动力规划

跟踪和分析员工技能，随时解决技能差距问题，在职业发展路径、团队、当前和未来项目方面做出明智决策。推动精简、明确、基于技能而不是基于职位的招聘。团结一致地提高员工技能和进行再培训，积极主动地适应行业趋势。

• 了解如何通过提高技能利用率来充分发挥员工潜力
• 观看视频，了解如何使用 Inferred Skills 制定战略性劳动力计划 (3:12)