Análisis para la gestión de cadenas de suministro

Comprende la gestión de órdenes y el rendimiento del cumplimiento

Identifica las tendencias de la demanda y los problemas de planeación de pedidos

Analice el volumen de reservas, los problemas de retrasos, las causas de devolución en función de la organización, el cliente, el producto, el tiempo y los detalles del pedido.

Evalúa el cumplimiento de órdenes y el rendimiento de las entregas

Garantiza la satisfacción del cliente con un seguimiento de los KPI, como el porcentaje de entregas a tiempo, orden perfecta, envíos completos, órdenes retenidas, etc.

Detecte cuellos de botella en los procesos de la orden al cobro

Mejora la eficiencia, los flujos de ingresos y los márgenes de ventas analizando la duración de los ciclos, desde las reservas hasta la entrega y la facturación.

• Acompaña una demostración sobre cómo identificar y mitigar los atrasos (2:35)
• Descubre cómo identificar y predecir cuellos de botella en la gestión de pedidos (3:23)

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Margen bruto previsto
• Importe de retraso previsto
• Porcentaje de envío a tiempo de los pedidos
• Pedidos y porcentaje perfectos
• Importe de los pedidos pendientes
• Duración del ciclo de tramitación de pedidos
• Índice de cumplimiento de pedidos
• Porcentaje de pedidos enviados en su totalidad

Obtén una visión clara del movimiento y la valoración de inventario

Garantiza la adecuación de los niveles de inventario y la demanda

Obtén visibilidad de las redes de suministro globales, de las ubicaciones de almacenamiento (internas y externas) y de los productos en tránsito. Mejora las tasas de cumplimiento mediante el seguimiento de las existencias en niveles de detalle como SKY, categoría y ubicación del artículo, para estar al día con la previsión de la demanda y permitir la satisfacción en cualquier momento y lugar.

Mejora la eficiencia de la gestión del inventario en múltiples ubicaciones

Analiza con precisión los saldos de existencias y la valoración del inventario en todas las ubicaciones de almacenamiento necesarias para alcanzar los niveles de servicio objetivo, satisfacer la demanda y lograr una alta satisfacción del cliente. Gestiona los costos, el capital circulante y la rotación del inventario optimizando las tazas de cumplimiento, identificando los artículos de baja rotación y determinando las mejores ubicaciones de almacenamiento para los productos de alta demanda.

Comprende los costos y la rentabilidad con un detalle granular

Analiza los costos de producción del trabajo en curso y los productos acabados, así como los costos de manipulación del inventario de mercancías con gran detalle para realizar valoraciones precisas. Identifica las oportunidades de ahorro examinando los detalles y las tendencias de los costos de unidades, materiales, gastos generales, la mano de obra y la manipulación.

• Descubre cómo identificar el inventario obsoleto y de baja rotación (2:15)

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Cantidad de inventario disponible
• Costo unitario del artículo
• Tiempo del ciclo de recepción
• Tiempo del ciclo de preparación de pedidos
• Tiempo del ciclo de envío
• Eficiencia de recepción
• Envíos a tiempo y porcentaje de preparación de pedidos
• Porcentaje de líneas recibidas a tiempo y porcentaje de líneas recibidas con retraso
• Porcentaje de líneas aceptadas y rechazadas

Mejora el abastecimiento estratégico, la gestión de proveedores y la eficiencia de las compras

Descubre oportunidades de ahorro

Obtén información más inteligentemente, mediante el seguimiento de los patrones de gasto, el cumplimiento de los acuerdos y la utilización por categoría, artículo y proveedores.

Gestiona el riesgo y el rendimiento de los proveedores

Analiza el rendimiento de los proveedores con respecto a las obligaciones contractuales mediante métricas incorporadas, como entregas puntuales, envíos rechazados y tasas de devolución. Identifica rápidamente la causa de un bajo rendimiento de los proveedores y toma medidas correctivas para minimizar los riesgos y las interrupciones de la cadena de suministro.

Mejora la eficacia de las compras

Supervisa el rendimiento del proceso del ciclo de compra para garantizar la conformidad con el nivel del servicio. Utiliza KPI predefinidos para analizar rápidamente los datos de las cuentas por pagar y compras a partir de las solicitudes, órdenes de compra, facturas y pagos de proveedores.

• Haz un recorrido por SCM Analytics
• Haz un recorrido por Spend Analytics
• ¿Estás obteniendo la mejor claridad de tu análisis de gastos?
• Ocho casos de uso de analítica de compras para impulsar la eficiencia, el ahorro de costos y las decisiones de gestión de riesgos
• Descubre cómo la analítica convierte las compras en una ventaja estratégica

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Utilización del acuerdo
• Contracts expiring
• Puntos del acuerdo
• Importe de los servicios compartidos
• Requisition-to-receipt cycle time
• Análisis de compras según descuentos, envíos, eliminación de órdenes y más
• Análisis de cobros por entrega, rechazos, devoluciones, ASN y más.

Optimiza la producción y mejora la calidad

Estadísticas oportunas sobre el desempeño de las órdenes de trabajo

Aprovecha los indicadores clave de rendimiento (KPI) listos para usar para acompañar la ejecución de las órdenes de trabajo. Discernir patrones y cuellos de botella en las etapas de fabricación para identificar las causas raíz detrás de las desviaciones que influyen en la calidad general de la producción.

Detecta anomalías en la calidad de los productos para adoptar acciones correctivas

Identifica rápidamente patrones en artículos desechados, rechazados, cancelados y reprocesados. Deducir fácilmente las razones del desperdicio y tomar medidas correctivas.

Acompaña el impacto de la producción en todo el proceso de la planificación a la producción

Crea un ecosistema conectado en todo el proceso. Incluye datos de Oracle Cloud Applications y de otras fuentes de datos para conocer mejor los factores que influyen en tu rentabilidad.

• Haz un recorrido por Manufacturing Analytics
• Descubre cómo optimizar la producción de fabricación y mejorar la calidad

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Métricas de órdenes de trabajo por estado
• Órdenes de trabajo perfectas
• Órdenes de trabajo a tiempo
• Retraso medio de las órdenes de trabajo
• Porcentaje de desechos y reprocesamientos
• Variaciones de rendimiento y rendimiento de primera pasada
• Rendimiento
• Consecución de la producción prevista

Acompaña los costos asociados a tus operaciones

Comprende mejor dónde se producen los costos

Permite analizar la distribución de costos para una organización de costo y un libro de costos por período, tipo de transacción, tipo de línea contable y artículos. Obtén estadísticas como la variación del precio de compra a diferentes niveles de granularidad.

Descubre información sobre precios y rentabilidad para una toma de decisiones estratégicas

Obtén análisis detallados de tus métricas de margen bruto y COGS por canal, regiones y dimensiones de cliente. Obtén información detallada sobre tus elementos de costos y márgenes.

KPI/métricas de muestra predefinidas

• Costo unitario
• Costo por elementos (material, gastos generales, recursos)
• Ganancias en el costo de inventario
• Transacción y cantidad calculada
• Ingresos
• Costo de los artículos vendidos
• Porcentaje de margen bruto
• Importe de transacción (débito, crédito, neto)