Nutzen Sie vordefinierte KPIs, um die Finanzperformance und Rentabilität eines Projekts besser zu verstehen, indem Sie Projektkosten, -umsatz und -margen analysieren. Erfahren Sie in dieser interaktiven Tour zu Projektanalysen, einer vordefinierten Kernfunktion von Oracle Fusion ERP Analytics, wie Sie dies umsetzen können.
Analyse der Finanzperformance
Gewinnen Sie einen Einblick in die Projektfinanzen, um gefährdete Projekte zu identifizieren und Budgetüberschreitungen zu überwachen. Ermitteln Sie schnell die Ursache des Problems und ergreifen Sie Maßnahmen, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
Budget-Kostenabweichungsanalyse
Identifizieren Sie bei fortschreitenden Projekten, diejenigen, die gefährdet sind, und leiten Sie frühzeitig Korrekturmaßnahmen ein, indem Sie die budgetierten Kosten mit den Istwerten vergleichen. Analysieren Sie die Abweichung zwischen den ursprünglichen und derzeitigen Versionen des genehmigten Kostenbudgets.
Analyse der prognostizierten Marge
Vergleichen Sie problemlos die derzeitig prognostizierte Marge mit der ursprünglichen Prognose und nehmen Sie die erforderlichen Anpassungen bei Kosten, Umsatz, Ausgaben, Ressourcen und Verpflichtungen vor, um die Projektziele zu erreichen.
Umsatzanalyse
Maximieren Sie das Umsatzwachstum durch ein präzises Verständnis der Umsatztrends und führen Sie eine Segmentierung in Top-Kunden, Projektorganisationen und Projekte durch.
Analyse der Margen
Bleiben Sie auf dem Laufenden, indem Sie die Trends bei den Projektmargen nach Zeit, Projektmanager oder Projektorganisation analysieren und dann schnell ein Drilling durch die Projektdetails durchführen.
Vertragsanalyse
Identifizieren Sie problemlos nicht zugeteilte und unerfüllte Verträge Verfolgen Sie die Vertragssumme, die Finanzierungssumme und andere Änderungen bei der Finanzierung während des Projektlebenszyklus über Verträge, Projekte, Aufgaben, Kunden, Organisationen usw. hinweg.
Analyse der Ausgangsrechnungen
Analysieren Sie externe, projektübergreifende und unternehmensinterne Rechnungen über Kunden, Verträge, Projekte, Aufgaben, Organisationen, Ressourcen usw. hinweg.
Kostenanalyse
Nehmen Sie proaktiv Anpassungen bei den Projektkosten vor, indem Sie eine schnelle Einschätzung der Auswirkungen der Kosten auf Margen und Budgets durchführen. Entdecken Sie die Kostentreiber, indem Sie visuell Abweichungen über Projekte, Aufgaben und Ressourcen identifizieren. Dabei können Sie problemlos einen Drilldown bis zu granularen Details durchführen. Erkennen Sie die Trends bei Gesamtkosten, Einzelkosten und Gemeinkosten, einschließlich Beginn bis dato und Jahr bis dato.
Kostenrechnungsanalyse
Erhalten Sie mithilfe vordefinierter Analysen und Metriken Übersichts- und Detailansichten aller gebuchten Projektumsatz- und Kostenkontierungen nach Rechnungswesen-Konto, Projektkostenrechnung und Lieferanten. Ermitteln Sie nicht gebuchte Kontierungen, die überprüft werden müssen.
Analyse der Verpflichtungen
Prüfen Sie ausstehende Verpflichtungen zu künftigen Ausgaben über Organisationen, Projekte, Aufgaben, Ressourcen und Zeiträume hinweg. Analysieren Sie mithilfe vordefinierter Metriken Einzel- und Gesamtbeträge für Anforderungen, Bestellungen, Transferaufträge und Lieferantenrechnungen.
Anlagenanalyse
Prüfen Sie Anlagendetails und -zuweisungen zu Projekten und Aufgaben sowie die Beträge, die mit verschiedenen Konten verrechnet wurden.
Abteilungsübergreifende Analyse
Sichern Sie sich vernetzte Projekteinblicke mit einem analytischen und erweiterbaren Datenmodell über das Portfolio von Oracle Fusion Analytics hinweg, das die Transparenz Ihrer Projektdaten in Bezug auf Finanzen, HR, Lieferketten und den Vertrieb verbessert. Identifizieren Sie schnell Beziehungen, indem Sie Daten von Oracle Cloud Applications wie Stundennachweise, Kundenaufträge und Bestandstransaktionen mit Projektattributen analysieren.
Schließen Sie dabei in Ihre Projektanalyse auch problemlos Daten von Dritten mit ein. Stellen Sie eine Verbindung zu Cloud-Datenquellen her oder importieren Sie externe Dateien für sichere, gesteuerte Analysen.
Abteilungsübergreifende Analyse
Analysieren Sie Ihren Lieferkettenprozess im Kontext von Projekten mit Fusion SCM (Supply Chain Management) Analytics.
Dabei können Projekt-, Aufgaben- und Ausgabenattribute verwendet werden, um den Bestand zu trennen und zu bewerten und um projektspezifische Transaktionen, die auf den Regeln in den Bestands-, Versands- und Wareneingangsanwendungen beruhen, zu unterstützen.
Die Projektattribute können zur Analyse der Ausführungsdokumente von Lieferketten wie Bestellanforderungen, Bestellungen und Kundenaufträgen verwendet werden.
Sprachgesteuerte Visualisierungen
Erhalten Sie die Informationen, die Sie benötigen, an jedem Ort und zu jeder Zeit, indem Sie Fragen per Sprache oder Text eingeben, wie zum Beispiel „Budgetabweichung für diesen Monat anzeigen“ – kurz darauf erhalten Sie eine schnelle visuelle Antwort.
Wir helfen Ihnen beim Einstieg in diese neuen Analysemöglichkeiten.