Erhalten Sie eine zusammenfassende Analyse der Leistung Ihrer Arbeitsaufträge, erkennen Sie Trends bei den Fertigungszykluszeiten und finden Sie die Ursache für Abweichungen, die sich auf den Ertrag auswirken, mit sofort einsatzbereiten KPIs heraus.
Jeder kann die tägliche Produktqualität visuell überwachen, indem er die Muster von verschrotteten, zurückgegebenen, stornierten und nachbearbeiteten Artikeln verfolgt und die Ursache und Auswirkung auf die Verschwendung leicht analysiert.
Von Produktionsmitarbeitern bis hin zu Führungskräften kann jeder sprach- oder textgesteuerte Abfragen verwenden, um Antworten zum Status von Arbeitsaufträgen zu erhalten und visuelle Erkenntnisse schnell mit Interessengruppen über jedes Gerät zu teilen – überall und jederzeit.
Identifizieren Sie Engpässe in den verschiedenen Fertigungsstufen, die die Arbeitsauftragspläne stören könnten. Ermitteln Sie mühelos die Phasen, die sich auf die Produktion auswirken, und beheben Sie die Ursache.
Überwachen Sie kontinuierlich die Bestandsmuster, um das Risiko von Teilerückständen zu minimieren. Verwalten Sie Angebot und Nachfrage, indem Sie die Bewegung des Lagerbestands und die damit verbundene Bewertung visuell verfolgen. Vermeiden Sie Ausfallzeiten, indem Sie bei Bedarf einfach Ersatzteile finden.
Ermitteln Sie proaktiv, ob die Leistung des Lieferanten die Produktionsziele beeinflussen wird. Wählen Sie die richtigen Lieferanten aus, indem Sie interne und externe Daten nahtlos kombinieren, um die Qualität eines Lieferanten, Trends bei der pünktlichen Lieferung und externe ESG-Kennzahlen zu analysieren.
Machen Sie sich klar, wie sich die Material- und Lagerkosten auf die Fertigungsmargen auswirken. Erkennen Sie schnell Kostentreiber und abweichende Trends in Ihrer Organisation.
Erhalten Sie einen einheitlichen Überblick über IT/OT-Daten, um die Ursache für Abweichungen in Produktionsprozessen zu ermitteln und zukünftige Risiken zu minimieren. Ermitteln Sie mühelos die Ursachen von Ausfallzeiten und wie sich die Verfügbarkeit von Geräten auf die Produktion an verschiedenen Standorten auswirkt.
Passen Sie Produktionspläne schnell an, indem Sie disruptive Trends wie gefährdete Nachfrage, Materialknappheit und Lagerbestände analysieren.
Gewinnen Sie vernetzte Einblicke, um Fertigungspläne mit einheitlichen Daten aus den Bereichen Beschaffung, Lagerhaltung, Finanzen, Auftragsabwicklung und Vertrieb zu erstellen.
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