Erkennen, prognostizieren und gestalten Sie die Nachfrage, um Ihre Strategien für die Bedarfsprognosegenauigkeit und Lagerhaltung zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist.
Vereinfachen Sie die Bedarfsplanung und segmentieren Sie den Bedarf dynamisch.
Führen Sie interne, Kunden- und Marketing-Signale zusammen, um eine ganzheitliche Sicht auf die Nachfrage zu gewinnen.
Verwenden Sie Geschäftsregeln, um Artikelgruppen und Standorte Segmenten zuzuweisen, die gemeinsame Nachfrageeigenschaften aufweisen.
Überwachen Sie Geschäftskennzahlen, um Änderungen der Marktbedingungen zu erkennen und die Auswirkungen zu bewerten.
Verbessern Sie die Zuordnung von Verantwortlichkeiten, indem Sie Planungsdiskussionen, Entscheidungen und Annahmen dokumentieren.
Verbessern Sie die Genauigkeit der Bedarfsprognose, indem Sie die Komponenten für Baseline, Trend, Saisonalität und kausale Prognose nach Segmenten bewerten.
Verbessern Sie die Plangenauigkeit durch integriertes maschinelles Lernen, das Unterbrechungen, Kollinearität, Anomalien, Niveauverschiebungen, Preisänderungen, Feiertage und Ereignisse auswertet.
Erweitern Sie Ihren Baseline-Plan, indem Sie Ihre Bedarfsprognose anpassen, um Geschäftskenntnisse einzubeziehen und Ausnahmen zu bearbeiten.
Verbessern Sie den Kundenservice, indem Sie die Auswirkungen von Änderungen an Modellprognosen simulieren und damit verbundene Verkäufe berechnen.
Überwachen und diagnostizieren Sie die Hauptursachen für Bedarfsprognosefehler und verfolgen Sie Verbesserungen nach Segmenten.
Organisieren Sie neue Produkteinführungen, indem Sie von ähnlichen Produkten lernen. Fügen Sie neue Kanäle, Kunden und Regionen hinzu.
Treffen Sie fundiertere Entscheidungen, indem Sie mehrere Bedarfsprognoseszenarien simulieren und vergleichen.
Steigern Sie die Reaktionsfähigkeit und verbessern Sie die Verfügbarkeit, indem Sie mit funktionsübergreifenden Teams bei der Planung von Bedarf und Bedarfsdeckung zusammenarbeiten.
Legen Sie Schwellenwerte für die Lagerpolitik für Gruppen von Artikelstandorten fest, die einen ähnlichen Nachschubbedarf haben.
Generieren Sie die zeitlich gestaffelten Nachschubmengen, die erforderlich sind, um die Versorgung innerhalb der Lagerschwellenwerte zu halten.
Wählen und vergleichen Sie die Wirkung verschiedener Parameter der Lagerpolitik zur Verbesserung der Nachschubplanung.
Geben Sie Nachschubaufträge zur Ausführung auf der Grundlage der neuesten Einstellungen für Nachfrage, Angebot und Richtlinien frei.
Verbessern Sie Ihre Prognosegenauigkeit, indem Sie von ähnlichen Produkten lernen, Marketingprognosen abgleichen und Feedback von Führungskräften einbeziehen.
Cleveland Golf erhöht Anzahl der pünktlichen Lieferungen (1:32)
Arbeiten Sie mit funktionsübergreifenden Teams gleichzeitig an Bedarfs- und Bedarfsdeckungsplänen.
LiDestri verbessert Prognosen (1:43)
Daniel Bachar, Director of Product Marketing, Oracle
Unternehmen sind ihren Mitbewerbern einen großen Schritt voraus und investieren in neue Lösungen für das Supply Chain Planning, mit denen sie ihre Abläufe und Prozesse verbessern.
Die Verlagerung von Supply Chain Planning in die Cloud ist eine Umstellung, über die jedes Unternehmen entweder nachdenkt oder dies bereits tut. Unabhängig davon, wie synchronisiert Ihr Supply Chain Planning On-Premises ist, bietet Ihre Supply Chain Planning-Lösung in der Cloud viele neue Vorteile.
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