Integrated Business Planning and Execution
Oracle Integrated Business Planning and Execution bietet Fertigungsunternehmen End-to-End-Planungsfunktionen, mit denen sie ihre langfristigen, mittleren und kurzfristigen Performanceziele erreichen können. Die Lösung von Oracle verwendet das Internet of Things (IoT), künstliche Intelligenz (KI) und präskriptive Analysen, um Pläne in die Ausführung umzuwandeln. Es bietet eine Was-wäre-wenn-Analyse zukünftiger Szenarien und bewertet die Alternativen, um die Geschäftsziele des Unternehmens aufrechtzuerhalten oder zu verbessern. Sobald ein neuer Plan generiert wurde, der diese Informationen enthält, wandelt Integrated Business Planning and Execution Pläne mithilfe von Enterprise Execution-Systemen in Aktionen um.
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Gartner® Magic Quadrant™ für Supply Chain Planning-Lösungen
Erfahren Sie, warum Oracle im Gartner® Magic Quadrant for Supply Chain™ Planning Solutions 2024 als Leader eingestuft wurde.*
Vorteile von Integrated Business Planning and Execution
Integriert Pläne und deren Ausführung, um Geschäftslatenz zu vermeiden
Integrated Business Planning and Execution ist die erste Lösungsarchitektur auf dem Markt, die End-to-End Integrated Business Planning (IBP) und Execution bietet. Die Lösung von Oracle kombiniert Vertriebs- und Betriebsplanung mit fortschrittlichen Technologien (IoT, KI und präskriptive Analysen), um die Ausführung der Echtzeitplanung zu überwachen. Sie erkennt zukünftige Verbesserungsmöglichkeiten und minimiert den geschäftlichen Nutzen, der durch herkömmliche Prozesse verloren geht, wenn IBP und Ausführung isoliert sind.
Die Transparenz im gesamten Unternehmen verbessern
Integrated Business Planning and Execution nutzt ein einheitliches Datenmodell, um allen Teilnehmern eine einheitliche Ansicht zu bieten. Darüber hinaus nutzt es fortschrittliche Analysen, um Prognosen für Geschäftsergebnisse für jeden Geschäftsbereich bereitzustellen, die Geschäftskomplexität zu vereinfachen und es Managern zu ermöglichen, zeitnahe, geeignete Entscheidungen zu treffen.
Konsolidieren Sie die Planung in einem einzigen Hub
Die Lösung von Oracle ermöglicht eine langfristige Strategieplanung, strategische Modellierung, Fusionen und Übernahmen, Finanz-, Projekt-, Kapital- und Personalplanung, Vertriebs- und Betriebsplanung sowie Supply Chain Planning.
Verwandte Produkte zu Integrated Business Planning and Execution
Die Lieferkette der Zukunft, schon heute
Die moderne Lieferkette sorgt für sehr viel Feedback. Digitales Feedback ist überall – egal, ob es die Stimme des Kunden durch das Internet, die Stimme des Werks durch Produktion bzw. Assetüberwachung oder die Stimme des Produkt selbst ist.
Erhalten Sie Agilität und Einblicke, um Bestleistungen zu erzielen
Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) ist die einzige, vollständige und verbundene EPM-Lösung. Nutzen Sie die hochgradig konfigurierbaren Geschäftsprozesse von Cloud EPM, die Best Practice aus der Industrie, Funktionen und Benutzerfreundlichkeit umfassen,um Ihre Strategie mit der Ausführung abzustimmen.
Einblicke in verdeckte Gewinne und Kosten
Ordnen Sie Ressourcen effektiver zu und verstehen Sie Kosten und Rentabilität besser.
Analysen neu erfunden
Vereinfachen Sie die Analyse und Verarbeitung von Informationen, sodass Sie die Erkenntnisse für Ihr gesamtes Unternehmen anwenden können.
Integrated Business Planning and Execution – Ressourcen
Integrated Business Planning and Execution: Überblick und Schlüsselfunktionen
Dieses Dokument enthält einen ausführlichen Überblick der Schlüsselfunktionen von Oracle Integrated Business Planning and Execution. Oracle kombiniert branchenführende Funktionen im Enterprise Performance Management (EPM) und in der Supply Chain Planning (SCP) mit IoT, KI und präskriptiver Analyse, um eine vollständige integrierte Geschäftsplanungs(IBP)- und Ausführungslösung zu liefern, die sich den anspruchsvollen Bedürfnissen von globalen Herstellern anpassen.
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Die 5 Bereiche der Geschäftslatenz, die Ihre integrierte Geschäftsplanung und -Ausführung entgleisen lassen können
Eine kürzlich durchgeführte Studie des Beratungsunternehmens McKinley fand heraus, dass „nur 20 Prozent der Befragten angaben, dass sich ihre Organisation bei der Entscheidungsfindung auszeichnet. Hinzu kommt, dass eine Mehrheit angibt, dass ein Großteil der Zeit, der für Entscheidungsfindung verwendet wird, nicht effektiv genutzt wird.“
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Technologie nutzen, um die Latenz von Geschäftsentscheidungen zu reduzieren
In der heutigen Welt müssen globale Unternehmen Sorgfalt walten lassen und auf unerwartete Ereignisse vorbereitet sein, die die Unternehmensperformance beeinträchtigen können. Es gibt eine Vielzahl fortschrittlicher Technologien, die Geschäftsentscheidungsprozessen einen Mehrwert hinzufügen, indem sie die Latenz reduzieren. Schlüsselbereiche, in denen Sie die Latenz mit Technologieinvestitionen reduzieren können, sind Vorhersage, Erkennung, Relevanz, Anpassung und Aktion. Die Reduzierung der Latenz in jedem Bereich hat unterschiedliche Auswirkungen auf Ihr Unternehmen.
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Integrierte Geschäftsplanung und ihre Rolle bei der Transformation der Fertigung
Frost & Sullivan hat kürzlich einen virtuellen Think Tank für die Geschäftsplanung mit den Vordenkern der Branche GE, Juniper und Oracle durchgeführt. In diesem Whitepaper werden die wichtigsten Probleme zusammengefasst, mit denen diese Unternehmen während ihrer Planungszyklen konfrontiert werden. Außerdem wird die strategische Bedeutung eines Integrated Business Planning(IBP)-Frameworks hervorgehoben.
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Kombination von Finanzen und Lieferkette mit einer transformativen End-to-End-Planungslösung
Integrierte Lösungen für die Geschäftsplanung (IBP) helfen bei der Ausrichtung von Finanz- und Betriebsplänen und beim Treffen der richtigen Entscheidungen zur Erreichung von Unternehmenszielen. Indem Sie einen Konsens zu einem Betriebsplan erarbeiten und kontinuierlich die wichtigsten Performance-Metriken überwachen, können Sie strategische Entscheidungen durchführen und sicherstellen, dass der Plan funktioniert, um die Finanzziele zu erreichen.
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Juniper spart 15 Millionen US-Dollar durch die Implementierung einer digitalen Lieferkette
Juniper Networks bleibt mit Oracle Cloud in Verbindung
Die Vision von Juniper war es, eine digitale Lieferkette mit integrierter Geschäftsplanung (IBP) zu implementieren, wobei der Geschäftsplanungsprozess die Prinzipien der Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP) auf die gesamte Lieferkette, Produkt- und Kundenportfolios, Kundennachfrage und strategische Planung ausweiten würde, um ein reibungsloses Managementsystem mit unterstützenden Geschäftsprozessen bereitzustellen. Seit dem Wechsel zu Oracle Cloud ist die Erreichung der Durchlaufzeit von Juniper Networks um 55 % gestiegen und die Lagerkosten konnten um 15 % reduziert werden, wodurch sich eine 3,5-fache Rendite der Investition in die Journey selbst ergab.
* Gartner, „Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solutions“, Pia Orup Lund, Tim Payne, Joe Graham, Caleb Thomson, Jan Snoeckx; April 2024.
Diese Grafik wurde von Gartner, Inc. als Teil eines größeren Studie-Dokuments veröffentlicht und sollte im Kontext des gesamten Dokuments ausgewertet werden. Das Gartner-Dokument ist auf Anfrage bei Oracle erhältlich. Gartner spricht keine Empfehlung für die in seinen veröffentlichten Studien genannten Anbieter, Produkte oder Services aus und empfiehlt Techniknutzern nicht, nur die Anbieter mit den besten Bewertungen oder anderen Auszeichnungen auszuwählen. Die Forschungsberichte von Gartner geben die Meinung des Forschungsunternehmens Gartner wieder und stellen keine Tatsachenangaben dar. Gartner schließt im Zusammenhang mit dieser Studie alle ausdrücklichen oder stillschweigenden Gewährleistungen aus, einschließlich der Gewährleistung der Handelsüblichkeit und der Eignung für einen bestimmten Zweck. GARTNER ist eine eingetragene Marke und Dienstleistungsmarke, und MAGIC QUADRANT ist eine eingetragene Marke von Gartner, Inc. und/oder seinen verbundenen Unternehmen in den USA und international und werden hier mit Genehmigung verwendet. Alle Rechte vorbehalten.