Les institutions de services financiers doivent disposer d'opérations internes efficaces pour rester compétitifs et augmenter leur rentabilité, d'autant plus que les entreprises de fintech et de technologie font des incursions dans l'espace des services financiers. En théorie, il existe deux façons d'améliorer la rentabilité : augmenter le chiffre d'affaires et réduire les dépenses. Les deux sont critiques. Pour relever le défi d'une rentabilité accrue dans un secteur au rythme de plus en plus soutenu, les institutions de services financiers s'intéressent de nouveau à la grande quantité de données et d'informations à leur disposition pour les aider à améliorer l'efficacité opérationnelle et les performances. En adoptant une approche basée sur les données pour rationaliser les processus, éliminer les redondances et optimiser l'allocation des ressources, les organismes de services financiers peuvent à la fois réduire les coûts et améliorer leur prestation de services.
Ce dernier facteur est particulièrement important dans un secteur d'activité aussi compétitif, en évolution rapide et continuellement bouleversé. Les entreprises qui fonctionnent efficacement peuvent proposer des tarifs plus compétitifs, un service plus rapide et de meilleure qualité, une plus grande précision et une meilleure expérience client que leurs concurrents. Les clients apprécient les expériences rapides et sans tracas, et les expériences client positives contribuent à la fidélisation et à une bouche à oreille positive, ce qui peut contribuer à stimuler la croissance et le chiffre d'affaires.
L'efficacité opérationnelle constitue également la base de l'agilité et de l'adaptabilité, ce qui aide les organismes de services financiers à anticiper les évolutions du marché, les exigences réglementaires et les demandes des clients, et à y répondre plus rapidement. Les organismes agiles peuvent lancer de nouveaux produits plus rapidement, s'adapter aux progrès technologiques, saisir les opportunités émergentes et prospérer au sein d'un environnement dynamique.
En outre, l'efficacité opérationnelle joue un rôle important dans l'efficacité de la gestion des risques, facteur essentiel pour maintenir la confiance des clients, des régulateurs et des parties prenantes. Les inefficacités opérationnelles, notamment les erreurs manuelles, les goulots d'étranglement des processus et les contrôles inadéquats, peuvent présenter des risques et entraîner des manquements de conformité, des violations de sécurité et des perturbations opérationnelles. En améliorant l'efficacité opérationnelle, les organismes de services financiers peuvent contribuer à atténuer ces risques, à garantir la conformité réglementaire et à améliorer la sécurité des données client.
Ces avantages sont tous essentiels au développement. À mesure que les organismes de services financiers étendent leurs opérations ou pénètrent sur de nouveaux marchés, ils doivent s'assurer que leurs processus peuvent gérer des volumes accrus sans sacrifier la qualité ni encourir des coûts excessifs. Les processus efficaces peuvent être facilement répliqués, automatisés ou adaptés pour soutenir les initiatives de croissance, ce qui permet aux entreprises de saisir les opportunités et d'accroître leur présence sur le marché.
En ingérant, en organisant et en analysant les données sur les processus opérationnels et les performances, les organismes de services financiers peuvent identifier et éliminer les goulets d'étranglement et les inefficacités pour optimiser chaque interaction interne et externe et améliorer les résultats. L'architecture présentée ici montre comment combiner les composants Oracle recommandés pour constituer une architecture d'analyse couvrant l'ensemble du cycle de vie des analyses de données. Elle est conçue pour aider les établissements de services financiers à bénéficier des nombreux avantages commerciaux décrits ci-dessus.
Notre solution est composée de trois piliers, chacun prenant en charge des fonctionnalités de plateforme de données spécifiques. Le premier pilier permet de connecter, d'assimiler et de transformer les données.
Il existe quatre principaux moyens d'injecter des données dans une architecture pour permettre aux organismes de services financiers d'améliorer l'efficacité opérationnelle et les performances.
La persistance et le traitement des données reposent sur trois composants. Certains clients les utiliseront toutes ; d'autres, en partie. Selon les volumes et les types de données, les données peuvent être chargées dans le stockage d'objets ou directement dans une base de données relationnelle structurée pour le stockage persistant. Lorsque nous prévoyons d'appliquer des capacités de science des données, les données extraites des sources de données sous sa forme brute (en tant que fichier natif ou extraction non traité) sont plus généralement capturées et chargées à partir de systèmes transactionnels dans le stockage cloud.
Deux approches technologiques facilitent l'analyse, l'apprentissage et la prévision.
Les fonctions d'analyse avancées sont essentielles pour optimiser l'efficacité et les performances opérationnelles. Dans ce cas d'utilisation, nous recourons à Oracle Analytics Cloud pour fournir des analyses et des visualisations. Cela permet à l'établissement d'utiliser des analyses descriptives (description des tendances actuelles avec des histogrammes et des graphiques), des analyses prédictives (prédiction des événements futurs, identification des tendances et détermination de la probabilité de résultats incertains) et des analyses prescriptives (propositions d'actions appropriées, conduisant à une prise de décision optimale).
En appliquant des modèles prédictifs aux données historiques, les organismes de services financiers peuvent prévoir les résultats futurs et prendre des décisions proactives. Par exemple, les analyses prédictives peuvent aider les banques à anticiper l'attrition des clients, à identifier les cas de fraude potentiels, à prévoir les défauts de crédit et à optimiser la prévision du flux de trésorerie. Les banques peuvent ainsi prendre des mesures préventives et allouer efficacement leurs ressources opérationnelles.
L'analyse prescriptive va au-delà de la prévision des résultats et fournit des recommandations sur le meilleur plan d'action à suivre. Les organismes de services financiers peuvent utiliser des analyses prescriptives pour optimiser la prise de décision dans des domaines tels que l'approbation des prêts, les stratégies d'investissement, les modèles de tarification et la gestion des risques. En tenant compte de diverses contraintes et objectifs, les analyses prescriptives aident les entreprises à prendre des décisions basées sur les données qui optimisent l'efficacité et la rentabilité. (La culture des données au sens large au sein d'une entreprise jouera finalement un rôle important dans la réussite d'une approche d'analyse prédictive.)
Outre les analyses avancées, la science des données, le machine learning et l'intelligence artificielle sont de plus en plus utilisés pour détecter les anomalies, prévoir où les latences de processus pourraient survenir et optimiser le parcours du client. Par exemple, les modèles de machine learning peuvent être utilisés pour l'évaluation du crédit, la détection des fraudes, la segmentation des clients et le marketing personnalisé. En apprenant en continu à partir de nouvelles données, ces modèles peuvent adapter et améliorer leurs performances au fil du temps, ce qui améliore l'efficacité opérationnelle et la prise de décision. OCI Data Science, OCI AI Services et Oracle Machine Learning peuvent être utilisés dans les bases de données.
Nous utilisons des méthodes de machine learning et de science des données pour créer et entraîner nos modèles prédictifs. Ces modèles de machine learning peuvent ensuite être déployés pour l'évaluation via des API ou intégrés dans le pipeline d'analyse de flux OCI GoldenGate. Dans certains cas, ces modèles peuvent même être déployés dans la base de données à l'aide de l'API REST des services Oracle Machine Learning (pour ce faire, le modèle doit être au format Open Neural Network Exchange). De plus, OCI Data Science pour les blocs-notes Jupyter/Python ou Oracle Machine Learning pour le bloc-notes Zeppelin et les algorithmes de machine learning peuvent être déployés dans le dépôt de données transactionnel ou de service. De même, Oracle Machine Learning et OCI Data Science, utilisés seuls ou en combinaison, permettent de développer des modèles de recommandation/décision. Ces modèles peuvent être déployés en tant que service, et nous pouvons les déployer derrière OCI API Gateway pour être fournis en tant que « produits de données » et services. Enfin, une fois créés, les modèles de machine learning peuvent être déployés dans des applications intégrées à un système de décision opérationnel (si autorisé).
À mesure que le rythme de l'activité et le niveau de concurrence augmentent, les systèmes existants utilisés pour fournir des données opérationnelles critiques ne parviennent pas à suivre. En effet, ces systèmes ont besoin de nombreuses interventions manuelles pour rassembler, intégrer et créer des rapports à partir de données fragmentées et cloisonnées, ce qui signifie que les informations arrivent trop tard pour donner à l'entreprise l'avantage dont elle a besoin. La mesure, la compréhension et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle peuvent offrir aux organisations de services financiers un avantage concurrentiel et de nombreux atouts, notamment :
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Découvrez comment Oracle Data Platform pour les services financiers peut vous aider à réduire les risques et à améliorer la conformité réglementaire dans ce cas d'utilisation.
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