DAF : le moteur du succès à l'heure du changement

Transformation digitale
Planification connectée
Gestion des risques de l'entreprise (ERM)
Gestion des talents
Durabilité de l'entrepris

Selon une étude de PwC, 45 % des DAF estiment que le développement de nouveaux produits et d'offres numériques sera la clé du succès en 2022. Près de la moitié (48 %) des DAF affirment utiliser l'IA, l'automatisation et l'analyse pour accélérer leur transformation numérique.

Les directeurs financiers ouvrent la voie à la transformation numérique

Le rôle du DAF va au-delà du reporting financier et du contrôle des coûts et inclut désormais la stratégie de l'entreprise et la transformation numérique. Les DAF couronnés de succès doivent collaborer avec les DSI et utiliser l'intelligence artificielle (IA), l'automatisation et l'analyse pour automatiser leurs tâches courantes, explorer les modèles économiques numériques, diversifier leurs flux de revenus et faire évoluer l'entreprise.

Les DAF boostent les performances grâce à une planification et une analyse étendues (xP&A)

Obtenir l'e-book : Cinq façons de connecter et d'améliorer la planification dans votre entreprise

Le rôle du directeur financier est passé de responsable de la comptabilité à un guide précieux pour la stratégie de l'entreprise. La planification des secteurs d'activité cloisonnée aurait peut-être suffi auparavant, mais aujourd'hui, l'accent est mis sur la planification connectée et continue au sein de l'entreprise. Les transformations sont devenues constantes et les plans sont désormais pensés pour être changés, affinés et réajustés en permanence. Les DAF couronnés de succès s'associent au service commercial, au marketing, aux RH et à l'opérationnel pour prendre des décisions plus rapidement en utilisant des informations connectées, précises et actualisées. Dans ce nouveau monde, la planification de l'entreprise connectée n'est pas seulement une bonne pratique. C'est une nécessité.

Les DAF guident le changement dans la gestion des risques pour améliorer leurs performances financières

Kit de démarrage financier : Mettre en place une culture de l'analyse des risques (PDF)

Créer de la valeur consiste à gérer les risques pour maximiser les reconnaissances. Les DAF, qui disposent d'une vision globale des risques et des données d'entreprise, sont dans une position unique pour transformer les risques en avantages stratégiques. Avec la solution appropriée de gestion des risques, les DAF peuvent impliquer et aligner l'entreprise sur la détection et la prévention des risques pour créer une culture de l'analyse du risque. Ils peuvent gérer les risques prévus et saisir les opportunités en modélisant divers problèmes, événements et possibilités au sein de l'entreprise.

Regardez cette vidéo pour découvrir comment la technologie participe à la fidélisation des talents (3:06)

Les DAF gèrent les talents pour développer des cultures axées sur les collaborateurs

Les collaborateurs sont l'actif le plus précieux de toute entreprise. C'est pourquoi le directeur financier de demain doit s'associer aux DRH pour améliorer l'expérience des collaborateurs, s'engager dans la diversité et l'inclusion, réduire la rotation des salariés et augmenter la rétention de talents. Pour construire le personnel financier de demain, les DAF doivent investir dans leurs équipes en leur fournissant une technologie moderne basée sur le cloud ainsi que des ressources pour la modernisation et la requalification des employés.

Regardez cette vidéo pour en savoir plus sur les forces motrices des progrès en matière d'ESG (4:37)

Les directeurs financiers font progresser les initiatives en matière d'ESG

Selon une récente étude, 70 %des personnes interrogées ne seraient plus clientes d'une marque qui ne respecte pas les engagements sociaux et durables. Les consommateurs achètent des marques durables, les actifs recherchent des entreprises respectueuses de l'ESG et les investisseurs placent leur capital dans des FNB respectueux de l'environnement. Avec la plateforme et la planification appropriées, les DAF peuvent suivre leurs objectifs en matière d'ESG, attirer les investisseurs, impliquer leurs collaborateurs et fidéliser leurs clients.

Les défis des DAF relatifs à la transformation numérique ERP

Oracle a eu de nombreuses discussions avec les DAF de grandes entreprises de divers secteurs sur les défis de la transformation ERP. Nous avons constaté qu'ils rencontraient tous les difficultés communes suivantes :

Valeur stratégique : affirmer l'importance de la transformation ERP dans les dossiers de performance, de stratégie et cas d'étude de leur entreprise.
Implémentation : comprendre quelles domaines de l'entreprise doivent mener le projet et être responsables de son déploiement.
Rythme du changement: s'assurer que l'on se transforme au rythme attendu pour faire face aux transformations du marché.
Innovation : jauger la manière dont sa transformation ERP doit être technologiquement innovante selon vous.
Risques : évaluer les risques pris par le service informatique et le conseil d'administration, comment les atténuer, et déterminer s'ils sont plus importants que les avantages.
Évolutivité et couverture : confirmation du déplacement simultané de tous les systèmes ERP vers le cloud ou de la conservation sur site pour le moment.