Bonnes pratiques en matière d'acquisition des talents
Commencez par le réseau
L'acquisition de talents consiste essentiellement à établir des connexions, c'est pourquoi la mise en réseau est une stratégie de génération de prospects si importante pour les spécialistes de l'acquisition de talents. Commencez par participer aux événements du secteur où vous trouverez probablement les talents que vous recherchez. Chaque événement de réseautage est l'occasion pour vous de partager l'histoire de votre entreprise, de rencontrer et d'attirer des candidats potentiels. En règle générale, les gens aiment parler du travail qu'ils font et des objectifs qu'ils souhaitent atteindre, ce qui fait que ces événements sont d'excellentes opportunités pour repérer les meilleurs talents. Lorsque vous rencontrez des talents impressionnants, préparez-vous à partager une description de poste convaincante.
Nouer des relations
Lorsque quelqu'un prend le temps d'interagir avec une entreprise au sujet d'un emploi, il souhaite que son temps soit respecté, qu'il reçoive ou non une offre. Avec la bonne approche, vous pouvez vous assurer que chaque candidat ait une bonne expérience, quel que soit le résultat.
Commencez par vous assurer que vous nouez des relations avec les candidats. Même si quelqu'un n'est pas adapté aux besoins de votre entreprise aujourd'hui, cela ne signifie pas qu'il ne le sera pas à l'avenir. Lorsque vous consultez le vivier de talents défini, n'oubliez pas que vous faites de la publicité pour votre entreprise et que les personnes partageront leur expérience avec d'autres personnes.
Même si vous décidez de ne pas embaucher un candidat, assurez-vous de les traiter dignement et de les contacter après l'événement de mise en réseau, quelle que soit la décision finale d'embauche. Vous pouvez toujours avoir un message type prêt à être envoyé aux candidats pour les remercier de leur temps. En tant que spécialiste de l'acquisition de talents, chaque démarche donne aux gens une histoire à raconter. Ces approches garantiront qu'il s'agit du bon candidat.
Posez aux candidats des questions d'entretien comportemental
Lorsque vous recrutez, bon nombre de vos questions d'entretien seront probablement axées sur les compétences difficiles et les caractéristiques nécessaires pour réussir dans un poste particulier. Les questions visant à déterminer si un candidat potentiel s'adaptera bien aux membres actuels de l'équipe et les dirigeants sont souvent moins prioritaires.
Lorsque vous participez au processus d'acquisition de talents, vous devez vous assurer que quelqu'un est en adéquation avec la culture, la stratégie et la vision de votre entreprise. C'est un état d'esprit différent, mais il paie.
Pour tirer parti des avantages de cette approche, concentrez-vous sur des questions d'entretien comportementales et basées sur des exemples, telles que « Pouvez-vous me parler d'une occasion où vous étiez en désaccord avec un collègue ou un manager ? Comment avez-vous géré cela ? En écoutant un candidat vous expliquer comment il a géré telle ou telle situation et pourquoi il a choisi d'agir de la sorte, vous pourrez en apprendre beaucoup plus sur lui qu'en lui posant des questions plus simples sur ses expériences professionnelles et compétences auxquelles il apportera des questions toutes faites.
Vérifiez les références
Les processus d'acquisition des talents doivent être très approfondis pour vous assurer que vous intégrez les personnes appropriées. Dans de nombreux cas, vous avez probablement prévu d'effectuer cette embauche au cours des derniers mois. Il est essentiel que le candidat retenu prospère dans son poste et dans l'entreprise.
Cela peut sembler évident, mais n'oubliez pas de vérifier les références et d'envisager de joindre des références qui vont au-delà des anciens managers du candidat. Lorsque c'est possible, demandez des références telles que les clients et les collègues. La façon dont quelqu'un interagit avec ses pairs ou ses clients peut vous en dire beaucoup sur ce avec quoi ils aiment travailler et vous donner une vision plus complète du candidat, au-delà de la façon dont ils exercent face à l'autorité.
Souvenez-vous que vous êtes en train de créer une culture d'entreprise, pas de trouver une solution temporaire. Savoir comment quelqu'un va contribuer à cette culture est une grande partie de l'acquisition de talents.
Impliquez d'autres personnes dans le processus d'acquisition des talents
Certains postes sont plus complexes que d'autres et, par conséquent, plus difficiles à pourvoir. S'appuyer uniquement sur l'acquisition de talents, le recrutement ou les services RH pour l'acquisition de talents peut signifier s'appuyer sur le même vivier de talents cloisonné, qui pourrait ne pas contenir les talents dont vous avez besoin pour atteindre la vision à long terme de votre entreprise.
Le cas échéant, envisagez de faire de l'acquisition de talents une initiative à l'échelle de l'entreprise. Un programme de recommandation des salariés est un moyen populaire et rentable d'identifier les meilleurs talents. Si votre environnement de travail est remarquable, les salariés le recommanderont. Et s'ils sont récompensés pour des recommandations fructueuses avec un bonus monétaire ou un congé supplémentaire, ils seront encore plus motivés pour aider à trouver des recrues stratégiques.
L'importance de l'acquisition des talents
Finalement, la différence entre le recrutement et l'acquisition de talents est l'exécution à court terme par rapport à la planification à long terme. Lorsque vous recrutez, vous réagissez souvent à un besoin immédiat et vous concentrez sur la recherche de talents pour pourvoir un poste vacant plutôt que d'évaluer l'adéquation d'un candidat avec la vision plus large de votre entreprise.
Lorsque vous êtes constamment coincé dans un état de réaction, il est presque impossible d'être réfléchi et proactif lors de l'embauche. Au lieu de cela, vous réagirez constamment aux crises, essayerez d'endiguer un taux de rotation élevé et de retenir les nouvelles recrues. Grâce à l'acquisition de talents, vous êtes dans l'action - et non dans la réaction - et vous aidez votre entreprise à atteindre sa vision à long terme grâce à un plan d'embauche stratégique.