جولة حول المنتجات—إدارة مخاطر Oracle Primavera Cloud

حل كامل لإدارة المخاطر

تدعم Oracle Primavera Cloud جميع الخطوات الست لإطار عمل إدارة المخاطر الخاص بـ Project Management Institute (PMI).

ما هي المخاطر؟

• حدث غير مؤكد أو ظرف، وإذا حدث يكون له تأثير على هدف واحد أو أكثر
  
  
  • التأثيرات الإيجابية: المخاطر هي الفرص
  • التأثيرات السلبية: المخاطر هي التهديدات: التصعيد، والتجنب، والنقل، والتخفيف، والقبول
  • الاستجابات الإيجابية: التصعيد والاستغلال والمشاركة والتحسين والقبول
  • الردود السلبية: التصعيد والتجنب والتحويل والتخفيف والقبول

تخطيط لطريقة التعامل مع المخاطر

الإمكانات: إنشاء البنى والإعدادات لتسهيل التعامل مع المخاطر.

• تحديد بنية تقسيم المخاطر ومصفوفة تسجيل النقاط.
• توفير أساس لكل من تحليل المخاطر النوعية والكمية.
• توحيد تسجيل نقاط المخاطر عبر المؤسسة.
• تعيين نطاقات الاحتمالات بالإضافة إلى الحدود المعرفة بواسطة المستخدم ومن ناحية التكلفة والجدول.

المزايا: توقف عن تمرير جداول البيانات وإدارة المخاطر داخل النظام.

تحديد المخاطر وإدارتها من سجل مخاطر مركزي

الإمكانات: الحفاظ على سجل مركزي للمخاطر متاح للجميع في فريق المشروع.

• تسجيل بيانات تحديد المخاطر الأولية.
• استيراد المخاطر بسهولة من Excel.

المزايا: تظهر إدارة المخاطر المسؤولية عن جميع أعضاء فريق المشروع. يسهل سجل المخاطر المركزي على الجميع تحديد المخاطر وتقييمها ومراقبتها.

إجراء تحليل نوعي للمخاطر

الإمكانات: تأهيل تأثيرات المخاطر.

• تحديد حالة المخاطر وتقييمها وتصنيفها وتحديثها من موقع مركزي.
• إدخال تحديدات الاحتمالية والتأثيرات على أساس مصفوفة تسجيل نقاط المخاطر.
• الحصول على رؤية فورية حول درجة المخاطر.

المزايا: يعد تطوير درجة المخاطر النوعية طريقة سريعة وفعّالة لتقييم احتمالية المخاطر والتنبؤ بالآثار المحتملة.

إجراء تحليل كمي للمخاطر

الإمكانات: تحديد تأثيرات المخاطر.

• فهم تأثيرات المخاطر لكل من التكلفة والجدول.
• تشغيل تحليل المخاطر باستخدام محاكاة مونت كارلو.

المزايا: يجعل ربط المخاطر بجدول الأنشطة إجراء تحليل المخاطر الكمي سهلاً مثل الضغط على زر.

تبسيط عمليات محاكاة نتائج الجدول الزمني والتكلفة

الإمكانات: تصور نتائج الجدول الزمني والتكلفة باستخدام رسم بياني مبعثر.

• تحديد أهداف محددة للجدول والتكلفة.
• راجع احتمالية إتمام المشروع ضمن معلماتك.

المزايا: تقييم احتمالية إكمال مشروع بسهولة في الوقت المحدد وضمن الموازنة على أساس أهدافك.

تخطيط الاستجابات للمخاطر

الإمكانات: حدد استجاباتك للمخاطر.

• تسجيل كل من بيانات ما قبل الاستجابة وما بعدها.
• تسجيل إجراءات الاستجابة اللازمة لتحقيق وضع ما بعد الاستجابة.
• مقارنة سيناريوهات ما قبل الاستجابة وما بعدها.

المزايا: في موقع مركزي واحد، احصل على رؤية شاملة للمخاطر، بما في ذلك آثارها والإجراءات التخفيفية المتخذة.

مراقبة المخاطر والتحكم فيها

الإمكانات: مراقبة المخاطر والتحكم فيها باستمرار.

• تحديث حالة المخاطر مع تقدم المشروع.
• تسجيل تأثيرات التكلفة الفعلية والجدول للمخاطر التي تحدث.

المزايا: التحكم في المخاطر ومراقبتها طوال عمر أي مشروع.

استخدام لوحات المعلومات لتبسيط الإدارة وإعداد التقارير

الإمكانات: تبسيط إدارة المخاطر وإعداد التقارير عبر لوحات المعلومات.

• استشارة لوحات المعلومات مع الرسومات الغنية التي تصور التأثيرات الفعلية والتاريخ.
• عرض المشروعات بشكل فردي أو في مجموعات لإعداد تقارير التعرض للمخاطر.

المزايا: توفر لوحات المعلومات طريقة بسيطة لمعرفة تطور المخاطر داخل المشروعات وعبرها.