تتبنى شركة GE Power استراتيجية حديثة لسلسلة التوريد بالاستعانة بـ Oracle Cloud SCM

تعد GE Power شركة عالمية رائدة في مجال توفير الطاقة لأكثر من ثلث العالم، حيث تخدم العملاء في أكثر من 150 دولة. وتتمثل المهمة الأساسية للشركة في توفير معدات الطاقة والتكنولوجيا والحلول مع خلق الابتكار للمستقبل.

كان لدى GE Power أكثر من خمسة أنظمة لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) من موردين مختلفين بالإضافة إلى أنظمة قديمة أخرى منتشرة في 100 موقع. وفي ظل كل هذه الأنظمة المتباينة وعدم وجود مصدر واحد للبيانات، كانت جميع عمليات التنبؤ وإدارة الطلب تعمل بشكل مستقل. وأدى ذلك إلى زيادة في معدل دوران المخزون - وهو مقياس للوحدات المباعة مقارنة بالوحدات المتوفرة. ومع زيادة معدل الدوران هذا، انخفضت المبيعات، وفقدت الشركة الفرص.

كما تأثرت دقة التخطيط والتنبؤ للشركة بالأنظمة المختلفة. كان على GE Power الاعتماد على التخطيط القائم على الدفع، والذي لا يتوافق دائمًا مع الطلب الحقيقي. تسبب هذا في مشاكل مثل ارتفاع تكاليف الحمل، وفقدان المبيعات، وإعادة جدولة دورات الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، مع تشغيل التقسيمات الفرعية لتوقعاتها الخاصة بطرق مستقلة، كانت الدقة حوالي 55٪ فقط في أحسن الأحوال. أيضًا، استغرق إنشاء التنبؤات باستخدام عمل الجداول اليدوية أيامًا لإنجازها.

لتلبية الطلب، والتكيف مع التغيرات في السوق، والتنبؤ بدقة، أدركت جنرال إلكتريك باور أنها بحاجة إلى تغيير.

حققت GE Power نجاحًا في إدارة أعمال خدماتها مع Oracle لعدة سنوات، وكانت GE تستخدم Oracle في جميع أنحاء الأعمال لأكثر من عقدين من الزمن. اعترافًا بالعمليات التجارية القوية التي تم إنشاؤها من خلال الجمع بين الخدمات وسلسلة التوريد، تم اختيار GE Power حل Oracle Cloud Supply Chain Management (SCM).

مرونة تخطيط سلسلة موارد Oracle لتخصيص الأنظمة المختلفة والتكامل بسهولة معها عبر الشركة بمثابة قيمة مضافة أيضًا. ومن خلال ربط مجالات مختلفة من الأعمال وتوحيد الأنظمة، يمكن لشركة GE Power الحصول على مصدر واحد للحقيقة دون الاضطرار إلى التوفيق مع فِرق متعددة حول العالم.

كما أعربت الشركة عن تقديرها لإمكانيات Oracle في إعداد التقارير. أدركت شركة GE Power فائدة جلب التخطيط المتقدم لسلسلة التوريد إلى منصة واحدة، ما يوفر رؤية أكبر للقيادة مع العرض والطلب في مكان واحد.

من خلال دمج خمسة أنظمة ERP وغيرها من الأجزاء المجزأة في موقع واحد باستخدام Oracle، تمكنت GE Power من ربط النقاط عبر الأقسام وتبسيط سلسلة التوريد الخاصة بها.

في السابق، كان على المستخدمين إدارة المئات من جداول البيانات ولوحات المعلومات المنفصلة للتنبؤ. باستخدام Oracle Supply Chain Planning، ألغت الشركة عمل جداول البيانات تقريبًا ودمجت 15 أداة تقدير طلب منفصلة وصولاً إلى واحدة. سمح ذلك للمستخدمين بمعالجة البيانات وإنشاء تنبؤات من مركز مركزي واحد، مما يوفر للشركة ساعات عمل لا حصر لها. ما كان يستغرق أكثر من خمسة أيام يستغرق الآن نصف يوم فقط مع عملية يمكن تكرارها بسهولة من قبل الفرق في جميع أنحاء العالم. بالإضافة إلى ذلك، تحسنت دقة التوقعات من 55% إلى 70%.

باستخدام مصدر واحد للحقيقة، تتعمق الشركة أيضًا في البيانات وتكون أكثر استراتيجية مع التخطيط، باستخدام الأتمتة لنمذجة السيناريوهات وتنفيذ تحليلات "ماذا لو". لقد أحدث تطور جميع الأدوات الجديدة تغييرًا جذريًا في عالم الأعمال. أصبح التعامل مع التحديات الجديدة أسهل باستخدام الأدوات في مكان واحد.

بعد الانتقال إلى السحابة، قامت GE Power بمعالجة طلبات العملاء ودمجها في تخطيط الطلب والتنبؤ لتحسين تخطيط التجديد. من هناك، أضافتها الشركة إلى خطة صافي الطلب وتشغيل تخطيط القدرة لمختلف المصانع والمستودعات وربط ذلك كله مع إدارة الموردين. سمح وجود كل هذه العمليات معًا في أداة واحدة للشركة بتبسيط دورة المبيعات والعمليات بأكملها، مما يجعل سلسلة التوريد الخاصة بها أكثر كفاءة.

كشرط للشركة، استخدمت GE Power أيضًا Oracle للانتقال من التخطيط القائم على الدفع إلى التخطيط القائم على السحب. ساعدت هذه الاستراتيجية الشركة على استخدام الطلب في الوقت الفعلي وبالتالي اكتساب المزيد من كفاءة المخزون. أدى هذا إلى خفض تكاليف الأعمال وتحسين الخدمة للعملاء، والأهم من ذلك، مكّنت GE Power من التكيف مع الطلب بشكل أسرع. من خلال الجمع بين هذه الاستراتيجية والإمكانات المتقدمة لـ Oracle Supply Chain Planning، يمكن للشركة أن تكون استباقية مع التغييرات المستمرة في سلسلة التوريد، الكبيرة أو الصغيرة.

اختارت GE Power Trinamix كشريك للتنفيذ. ساعدت Trinamix شركة GE Power على تحقيق رؤية شاملة لسلسلة التوريد وعملية تخطيط موحدة للمبيعات والعمليات عبر أعمال تصنيع الوحدات وقطع الغيار الجديدة، ما يساعد على تحسين النتيجة النهائية.