ما المقصود بـ ERP وحدة الإدارة المالية؟ الميزات والفوائد

كانت الوحدة المالية مكونًا أساسًا في تخطيط موارد المؤسسات (ERP) من أول تكرارات منصة البرامج. في حين تتضمن أنظمة ERP اليوم ميزات ووحدات أخرى كجزء من الحزمة القياسية، يظل الدور الأساس لـ ERP كما هو نفسه: مساعدة المؤسسات على إدارة إنتاج السلع والخدمات وتسليمها—وربما الأهم من ذلك—الأموال المستلمة والمُنفقة في العملية. تكتسي الوحدة النمطية للإدارة المالية أهمية حيوية بالنسبة لتلك الجهود. تشمل المكونات الأساسية الأخرى لـ ERP إدارة سلسلة التوريد والتصنيع وإدارة رأس المال البشري وإمكانات إدارة أداء المؤسسة.

ما المقصود بـ ERP وحدة الإدارة المالية؟

تُعد الوحدة النمطية للإدارة المالية من مكونًا أساسًا لنظام ERP الذي يدير الوظائف المالية للشركة وأدائها ويؤتمتهما. إنها بمثابة المركز المالي، إذ تتقارب تدفقات البيانات المالية المُختلفة، وقد تم تصميمه لتنظيم المهام المتعلقة بالمحاسبة والإدارة المالية وأتمتها، بما في ذلك حسابات المدفوعات والمقبوضات والنفقات والفواتير والإقرار بالإيرادات وإدارة دورة حياة الأصول. كما يوفر رؤى مالية من خلال إعداد التقارير القياسية والبيانات المالية ويسهل الامتثال التنظيمي. تدعم الوحدات النمطية للإدارة المالية من ERP أيضًا المزيد من التحليلات الاستراتيجية لأداء المؤسسة مقابل مؤشرات الأداء الرئيسة (KPI)، والاتجاهات الأوسع التي تؤثر على الأعمال، والدوافع الأساسية للربحية. من الناحية العملية، يستخدم كل موظف في قسم الإدارة المالية نظام ERP المالي كل يوم، بدءًا من كبار المديرين الماليين مثل المدير المالي ووحدة التحكم وصولاً إلى المحللين المبتدئين في الموازنة والمدققين الماليين.

النقاط الرئيسة

• الغرض الأساس من الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP هو تتبع الأداء المالي للمؤسسة وتقييمه وإعداد تقارير عنه. كما أنه أساس للتخطيط والتنبؤ الماليين للمؤسسة.
• إن الوحدة النمطية للإدارة المالية هي وحدة ERP الأكثر استخدامًا وتقع في صميم أي منصة ERP لأنها تتعقب الإيرادات والتدفق النقدي.
• تشمل المزايا الرئيسة للوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP زيادة الشفافية المالية، واتخاذ قرارات أكثر استنارة، وزيادة الإنتاجية، وتقليل مخاطر المشكلات المالية مثل العجز النقدي.
• تضيف الوحدات النمطية للإدارة المالية من ERP بشكل متزايد إمكانات الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرارات المالية، مثل التحليلات التنبؤية لاستخدام النقد بكفاءة أكبر مع تقليل مخاطر العجز.
• يمكن للوحدات المالية ضمان سلامة البيانات المالية، وتسهيل الامتثال للمعايير واللوائح المحاسبية، وتوفير رؤية في الوقت الفعلي للسلامة المالية للشركة.

شرح الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP

تُستخدم الوحدات النمطية للإدارة المالية من ERP على نطاق واسع من فِرق الإدارة المالية والمحاسبة والتدقيق الداخلي وحتى إدارة الأصول للمؤسسات، وتدعم الإدارة المالية من خلال تسجيل المعاملات والبيانات المالية من جميع أنحاء المؤسسة. يمنح هذا فِرق الإدارة المالية المعلومات التي يحتاجون إليها لتحليل العمليات المتعلقة بحركة الأموال داخل الشركة وخارجها واتخاذ القرارات وأتمتتها. يتمثل الغرض الأساس الآخر في تقديم تقارير عن الأداء المالي للمؤسسة، بما في ذلك المتطلبات التنظيمية مثل ملفات هيئة الأوراق المالية والتداولات الأميركية للشركات العامة.

تخيل أنك شركة تصنيع عالمية للأجهزة الصغيرة وتتطلب أفران الميكروويف محولات عالية الجهد. مع الأخذ في الاعتبار أنك تبيع الأجهزة في العديد من البلدان ذات العملات المُختلفة والقواعد المحاسبية، كم تبلغ الإيرادات التي تحققها لكل جهاز تم بيعه؟ متى تدفع لمورِّدي المحولات عالية الجهد وكم يكون ذلك؟ ما القيمة الحالية لكل مصنع من المصانع الأربعة التي تصنع فيها أجهزتك؟ ما مدى ربحية أجهزة الميكروويف الخاصة بك بالمقارنة مع آلات التحميص أو المقالي الهوائية؟

عند التعامل مع العديد من المناطق الجغرافية وخطوط المنتجات ومرافق التصنيع وشبكات المورِّدين، قد تكون الإجابة على هذه الأسئلة صعبة للغاية بدون وحدة نمطية للإدارة المالية من ERP التي تتبع هذه البيانات المالية الواسعة والمُعقدة. كما يمكن أن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً وعرضة للخطأ للإجابة على هذه الأنواع من الأسئلة، خاصةً إذا تم نشر البيانات المالية لمؤسستك عبر أنظمة مالية متعددة. يمكن للوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP أن تجمع تلقائيًا هذه الأنظمة ومصادر البيانات المُختلفة، مما يسهل إدارة جميع جوانب مالياتك، بما في ذلك إعداد التقارير، ومعالجة المعايير المحاسبية، والتخطيط المالي.

يمكن أن تساعد الوحدات النمطية للإدارة المالية من ERP أيضًا في أتمتة العديد من المهام المالية الروتينية، مثل محاسبة الضريبة الداخلية وتتبع تسعير التحويل ومعالجة الفواتير ومطابقتها.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن توفر الوحدات النمطية إمكانات مُتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي والتنبؤات التنبؤية للمساعدة في تحسين التدفق النقدي، حتى تتمكن من استخدام النقد بأكبر قدر ممكن من الكفاءة مع الحد من مخاطر العجز. يمكن للوحدات المالية استخدام التعرف على المستندات والتعرف البصري على الأحرف للمساعدة في أتمتة إدخال الفواتير وزيادة الدقة. يمكنها دمج التعلم الآلي في عملية إدخال الفواتير هذه للحصول على أفضل بشكل تدريجي في قراءة الفواتير، والتعلم، إذ تظهر عناصر مُختلفة من الفاتورة في الفواتير من مورِّد أو عميل محدد. على الرغم من وجود الوحدات النمطية للإدارة المالية من ERP منذ فترة طويلة، إلا أن الابتكار مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتحليلات التنبؤية والتعرف على الأحرف قد غير بشكل كبير قيمة هذه الوحدات وتأثيرها. وبما أن وحدات الإدارة المالية يتم غالبًا تقديمها بصفتها خدمات سحابية، فيمكن تحديثها بشكل متكرر لإضافة ميزات جديدة عند تطويرها، مما يشير إلى أنه من المرجح أن تستمر وتيرة الابتكار السريعة في الوقت الحالي.

ميزات الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP

تؤثر الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP في الكثير من الأجزاء المُختلفة من مسؤوليات قسم الإدارة المالية. للحصول على فهم أفضل لما تتعامل معه وحدة الإدارة المالية، دعنا نتصفح بعض ميزاتها الرئيسة بمزيد من التفصيل.

المزايا الأساسية للوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP

كما ذكر أعلاه، تعد الإدارة المالية واحدة من الوحدات النمطية الأساسية لأي نظام ERP، مما يساعد قادة الإدارة المالية على زيادة دقة التنبؤ وتقصير دورات إعداد التقارير وتبسيط عملية اتخاذ القرار وإدارة المخاطر والامتثال بشكل أفضل. فيما يلي بعض المزايا الرئيسة للمؤسسات والقادة.

• شفافية مالية أكبر: تكتسب المؤسسات رؤية للمعاملات المالية الموحدة على مستوى المؤسسة مع تحديث الأرقام بانتظام—بشكل مثالي قريبة من الوقت الفعلي. تسهِّل إمكانات التحليلات وإعداد التقارير أيضًا حصول قادة الإدارة المالية وغير المالية على حد سواء على فهم سريع للسلامة المالية للمؤسسة.
• اتخاذ قرارات أكثر استنارة: تترجم هذه الشفافية أيضًا إلى عملية صنع القرار، إذ تساعد المعلومات الدقيقة في الوقت الفعلي والتحليلات المُتقدمة القادة على فهم تأثير خياراتهم بشكل أفضل وما هو في مصلحة الشركة. باستخدام هذه البيانات، يمكن للمؤسسات أيضًا التنبؤ بالتكاليف والإيرادات لإنتاج موازنات وخُطط أدق.
• إنتاجية أكبر: تعمل القدرة على أتمتة العمليات اليدوية التي يمكن أن تكون بطيئة وعرضة للخطأ، مثل الفوترة، على تسريع وظيفة الإدارة المالية بأكملها، مما يسمح للشركات بإغلاق الدفاتر أسرع ووضع اللمسات الأخيرة على التقارير المالية المُهمة في وقت أقرب. يمنح هذا فِرق الإدارة المالية المزيد من الوقت للتركيز على التحليل ونمذجة السيناريوهات وغيرها من الأعمال عالية القيمة.
• تقليل المخاطر: من خلال أتمتة الكثير من العمل الذي يدخل في عناصر التحكم الداخلية والامتثال والحوكمة، يمكن للمؤسسات تقليل المخاطر والتكاليف المرتبطة بعدم الامتثال.

العمليات المُدارة من العمليات المُدارة من الوحدات النمطية للإدارة المالية من ERP

تلعب العديد من الميزات المذكورة أعلاه دورًا مركزيًا في العمليات المالية المُشتركة. على سبيل المثال، تمثل إمكانات الحسابات المدينة جزءًا أساسًا من العملية من الطلب حتى تحصيل النقد. مع استمرار أنظمة ERP الرائدة في الابتكار والتطور، يمكن للمؤسسات استخدامها لإدارة—العمليات الأكثر تطورًا—وأتمتتها في كثير من الحالات. تكون غالبًا هذه العمليات مُترابطة وتتطلب التكامل مع الأنظمة الأساسية الأخرى. توضح القائمة التالية 13 عملية يمكن إدارتها ويجب إدارتها عبر الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP:

• الاستحواذ على الأصول حتى التقاعد. يشمل هذا إدارة دورة الحياة الكاملة للأصول، والتي تضم الاستحواذ والتقدير والتسجيل؛ وتعيين الإهلاك؛ وإلغاء الاعتراف والتصرف؛ ورؤى إدارة الأصول. تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسة الشائعة لقياس هذه العملية نسبة دوران الأصل الثابتة ونسبة خسارة الأصول الثابتة.
• الموازنة حتى الموافقة. يشمل هذا وضع استراتيجية الموازنة وتخصيص أهداف الموازنة، وإنشاء الافتراضات والتحقق من صحتها، وتعزيز التوافق، والرصد والدمج، وتأمين اعتماد الموازنة. تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسة التي تساعد في قياس هذه العملية الوقت اللازم لإنتاج الموازنة واعتمادها وتجميعها، إلى جانب النسبة المئوية للتباين في الموازنة.
• تقرير النفقات حتى السداد. تمتد هذه العملية لتشمل تحديد سياسات المصروفات ومعالجة تقارير المصروفات وسحب المعاملات من موجزات بطاقات الائتمان وإدارة الدفعات النقدية المقدمة وإجراء التحليل والتدقيق. تساعدك النفقات الفعلية مقابل الموازنة ونسبة النفقات إلى المبيعات ووقت دورة الدفع على تتبع الأداء هنا.
• ‬‏‫‎‏العملية من الفوترة حتى الدفع للمورّدين. يتضمن الدفع للموردين إدارة الدفعات المُقدمة والخصومات وتسوية الالتزامات وإدارة جدول إقفال المدفوعات وإدارة عمليات التدقيق والنزاعات والموافقات. تمثل مؤشرات الأداء الرئيسة الشائعة لهذه العملية عدد المدفوعات التي تمت معالجتها وأيام استحقاق المدفوعات (DPO) ونسبة الخصم المأخوذ.
• نظام إعداد فواتير العملاء وحتى استلام الإيصال. لاستلام الدفع مقابل منتجاتك أو خدماتك، يجب تكوين معاملات وإرسال فواتير وإدارة أي مشكلات في الفوترة ومعالجة المدفوعات وإدخال التعديلات وترحيل أنشطة المقبوضات وجدولة إغلاق المقبوضات. يمكن أن تساعد مقاييس مثل متوسط عمر الفاتورة وأيام استحقاق المبيعات (DSO) ونسبة الفواتير المتنازع عليها في قياس الأداء.
• كشف حساب العميل حتى التحصيل. تتضمن عملية التحصيل الكاملة إنشاء كشوف حسابات العملاء وإرسالها، وإدارة أنشطة التحصيل (المعاملات، والمراسلات، والنزاعات، وما إلى ذلك)، ومعالجة التسويات، وتحسين كفاءة التحصيل، ومراقبة المقبوضات المستحقة. بالنسبة إلى هذه العملية، تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسة عدد الحسابات المتأخرة ووقت التسوية ووقت إدارة التحصيلات.
• المعاملة المصرفية حتى المركز النقدي. تتضمن تسوية الأنشطة المصرفية مثل المصروفات وكشوف الرواتب والتحصيلات والاستثمارات والاقتراض مراجعة المعاملات ومراجعتها وبدء الأنشطة بين البنوك وإدارة أوضاع نهاية الفترة. تمثل مؤشرات الأداء الرئيسة الشائعة لهذه العملية وقت التسوية وإجمالي عدد التسويات.
• ‏‫الإغلاق اليومي حتى التوقعات المالية. يوفر النشاط المالي اليومي البيانات التي تصبح أساس التوقع. يتضمن هذا نشر نشاط دفتر الأستاذ الفرعي وتحديد أوجه الخلل والتحويل إلى معايير الشركة ومراجعة النشاط اليومي وإعداد التقديرات المالية. تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسة لقياس الأداء الوقت اللازم للتسوية وإجمالي عدد التسويات.
• إغلاق الفترات حتى التقارير المالية. تتطلب نهاية الفترة المالية إغلاق دفاتر الأستاذ الفرعية، وتكوين دفاتر الأستاذ العامة الأولية، وتسوية الحسابات، وإقفال دفاتر الأستاذ، ودمج نتائج الشركات التابعة في الدليل المحاسبي للشركة، ومراجعة الإدارة المالية والحسابات وتأكيدها، ونشر البيانات المالية ومشاركتها بأمان، وتحديث التوقعات. لقياس الفعالية، تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسة الشائعة الوقت اللازم لإغلاق الدفاتر والوقت اللازم لنشر التقارير.
• إعداد التقارير حتى التوقعات. تتطلب عملية تحويل البيانات من التقارير إلى أساس للتوقع مراجعة أداء الفترة الحالية؛ وتحديث التوقعات بأحدث البيانات؛ وتوجيه التوقعات إلى الأمام لدمج القيم الفعلية؛ وتقييم التباين وتحليل الاتجاهات؛ وتحديث التوقعات ومراقبتها ودمجها؛ وتحديث الخطط المالية. تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسة العامة لهذه العملية تباين النسبة المئوية ووقت تحليل التباين ووقت تحديث التوقع.
• من فترة الإغلاق حتى تقديم الضرائب. تتحقق هذه العملية من سلامة الأحكام الضريبية في مختلف الأحكام الضريبية عند إقفال الفترة. يشمل هذا مراقبة حالة الإقفال على مستوى المؤسسة، واحتساب المخصصات الضريبية، ومراجعة المخصصات الضريبية واعتمادها، وترحيل قيود يومية الضريبة، وإنشاء الحواشي الضريبية لإعداد التقارير المالية ودمجها. لمعرفة طريقة القيام بذلك هنا، استخدم مؤشرات الأداء الرئيسة مثل عدد ومبلغ تعديلات الإرجاع إلى المُخصص وإجمالي ساعات الشخص لإعداد الضريبة.
• من تقديم الضرائب حتى الحفظ القانوني. يستلزم تقديم مستندات الضرائب القانونية في الوقت المناسب والدقيق عبر مناطق متعددة احتساب الأحكام الضريبية عند إقفال الفترة، ومعالجة البيانات التكميلية، وإدارة أسعار التحويلات، وإعداد بيانات التقارير، وإنشاء مستندات الإرجاع المتوافقة مع اللوائح التنظيمية، وإتمام الإيداعات القانونية. تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسة المستخدمة على نطاق واسع لهذه العملية معدل الضريبة الساري (ETR) والنسبة المئوية لإقرارات الضرائب في الوقت المحدد.
• من التعاقد مع العميل إلى الإيرادات. يتطلب الإقرار بالإيرادات من عقود العملاء التي يتم تنفيذها عادةً على مدار الوقت تجميع بيانات معاملات العملاء وتحديد العقود المحاسبية مع العملاء وتحديد التعهدات بالتنفيذ وتحديد أسعار المعاملات وتخصيص أسعار المعاملات والإقرار بالإيرادات وإدارة المراجعات والتباينات. تعد مؤشرات الأداء الرئيسة مثل الوقت من حدث الاستيفاء إلى الإقرار بالإيرادات وعدد القيود المحاسبية للإيرادات لكل فترة إعداد تقارير مُفيدة لتقييم الأداء.

مثال حول الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP

تمتلك الشركات التي تبحث عن الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP العديد من الأنظمة للاختيار من بينها. نظرًا إلى أن اختيار النظام المالي المناسب هو قرار ضخم، يجب على قادة الإدارات المالية والإدارات الأخرى ذات الصلة تقييم كل عرض بدقة لفهم طريقة تلبية احتياجاتهم.

دعونا نلقي نظرة فاحصة على خيارين.

• الماليات في Oracle Fusion Cloud. تعمل هذه الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP على مركزية بيانات الفريق المالي وعملياته بدعم المدفوعات والمقبوضات والأصول الثابتة والنفقات وإعداد التقارير والتوقع والمزيد. تساعد هذه الإمكانات معًا الشركات على الوصول في الوقت الفعلي إلى البيانات المالية المباشرة، وحل المشكلات بشكل استباقي باستخدام المعالجة الآلية، وتحسين عملية صُنع القرار من خلال بيانات وتوقعات أدق، والتحكم في التكاليف، وزيادة الرؤية حول الإنفاق، وتسريع التدفقات النقدية الواردة، وإدارة الأضاع النقدية. توفر هذه الوحدة إمكانات الذكاء الاصطناعي المُضمنة، مثل التحسين المستمر لمعالجة الاستثناءات باستخدام التعلم الآلي والتحليلات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي. تساعد Oracle Fusion Cloud Financials أيضًا المؤسسات العالمية على تلبية مُختلف المعايير والقوانين المحاسبية، والتعامل بعملات ولغات مُتعددة، وإدارة العقود المُعقدة وجداول الفوترة، وأتمتة إدارة الأصول وعقود الإيجار، وذلك من بين إمكانات أخرى. تمثل Oracle Fusion Cloud Financials جزء من Oracle Fusion Cloud ERP، التي يتم تصنيفها بانتظام من المحللين من بين أفضل الأنظمة المالية للشركات الكبيرة.
• Oracle NetSuite. تقوم NetSuite بتوفير نظام ERP القائم على السحابة الذي تستخدمه أكثر من 35000 شركة. تمثل الشؤون المالية صميم NetSuite ERP لأنها تساعد على إدارة العمليات المالية مثل المقبوضات/المدفوعات ودفتر الأستاذ العام وإعداد التقارير والدمج المالي والمخاطر والامتثال. توفر مجموعة ERP وحدات مالية تكميلية لتلبية الاحتياجات الإضافية بما في ذلك الإقرار بالإيرادات وأتمتة AP والتخطيط وإعداد الموازنة. تعتمد NetSuite Global Business Management على إمكانات NetSuite ERP مع دعم الشركات العالمية ذات الشركات التابعة أو وحدات الأعمال المُتعددة التي تتعامل بعملات عديدة. تمثل NetSuite أحد الأنظمة الرائدة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تتطلع إلى وضع الأساس للنمو المستقبلي.

جميع الشؤون المالية، الكل في موقع واحد باستخدام Oracle

يجب على المؤسسات عبر كل صناعة تبحث عن وحدة نمطية للإدارة المالية من ERP البحث عن نظام سحابي مزود بإمكانات عميقة مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتلبية الاحتياجات المتنوعة لأقسامها المالية. تستوفي Oracle Fusion Cloud Financials هذه المتطلبات باعتبارها منصة مالية سحابية يمكنها أتمتة العديد من عمليات الإدارة المالية الأساسية، مما يمنح الشركات رؤية واضحة حول سلامتها المالية العامة. تعد الوحدة النمطية جزءًا من Oracle Fusion Cloud ERP، وتعمل بغرض ربط البيانات المالية بالمعلومات المهمة الأخرى للمهام من خلال سلسلة التوريد والمشروعات والعملاء والموظفين والمزيد.

تساعد Oracle Fusion Cloud Financials على زيادة إنتاجية الأقسام المالية وتوفر الرؤى التطلعية التي تحتاجها لاتخاذ قرارات أعمال أكثر استنارة. تمثل هذه الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP حل كامل وجاهز لتلبية احتياجات الشركات العالمية—بما في ذلك المحاسبة الأساسية والإمكانات المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تحفز المزيد من الأتمتة—عبر مجموعة متنوعة من الصناعات. باستخدام هذا الحل السحابي، يستفيد العملاء أيضًا من التحديثات المتكررة التي توفر الابتكار المستمر، والاستفادة من التقنيات مثل التعلم الآلي، والأتمتة الذكية، والتحليلات لمساعدتهم على تحقيق المزيد من السرعة وبموارد أقل.

تطورت أنظمة ERP بشكل كبير على مر السنين مع استمرار مقدمي الخدمات في الاستفادة من أحدث التطورات التكنولوجية وتوسيع نطاق ما يمكن أن تقدمه هذه التكنولوجيا. مع ذلك، في حين تغير الكثير، كانت توجد قيمة ثابتة واحدة: للحفاظ على القدرة التنافسية، تحتاج المؤسسات إلى وحدة نمطية من ERP يمكنها مراقبة جميع معاملاتها المالية وإدارتها وإعداد تقارير عن أدائها. على هذا النحو، تظل الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP المكون الأساس لأي حل ERP حديث.

الأسئلة الشائعة حول الوحدة النمطية للإدارة المالية من ERP

كيف يتم استخدام ERP في الإدارة المالية؟
تعد وظيفة الإدارة المالية واحدة من المستخدمين والمستفيدين الرئيسين من نظام ERP. يمكن لنظام ERP تتبع جميع المعاملات المالية للمؤسسة وإدارتها ودمجها وإعداد تقارير عنها وأتمتة العديد من العمليات الأساسية. إنه أساس الكثير من الأعمال المحاسبية للشركة وعناصر التحكم المالية لديها.

هل ERP نظام معاملات؟
نعم، تعد منصة ERP واحدة من أنظمة المعاملات الأساسية للشركات، وتسجيل المعاملات المالية للمؤسسة بالإضافة إلى البيانات الرئيسة الأخرى عبر سلسلة التوريد والموظفين والعملاء والمشروعات والمزيد. ببساطة، إنه بمثابة نظام تسجيل للشركات بأكملها.

ما هي وحدة ERP الأكثر شيوعًا؟
تمثل الوحدة المالية الوحدة النمطية من ERP الأكثر شيوعًا والأكثر استخدامًا لأن كل شركة يجب أن تراقب عن كثب وضعها المالي وتوقعاتها. تبدأ العديد من الشركات رحلة ERP الخاصة بها بالشؤون المالية قبل إضافة وحدات تكميلية تساعد في جوانب أخرى من الأعمال.