Con Edison impulsa las finanzas con Oracle Cloud EPM

Con Edison es una empresa de energía encargada de alimentar a la ciudad que nunca duerme. La empresa es responsable de operar el sistema de energía eléctrica de la ciudad de Nueva York, que ofrece servicio a 3,4 millones de clientes. Las prioridades clave de Con Edison son la seguridad, la excelencia operativa, la experiencia del cliente y, cada vez más, la tecnología, tanto en términos de inversión en energía verde como en los sistemas que dirigen el negocio de Con Edison. Este creciente enfoque en la tecnología es lo que ayudó a Con Edison a modernizar sus sistemas y procesos financieros.

El sistema de planificación y presupuestación del equipo financiero estaba limitado por aplicaciones locales muy personalizadas, como Oracle Hyperion. Se dedicó demasiado tiempo a los procesos manuales y a las hojas de cálculo para recopilar y analizar datos. Debido a que no había estandarización, era difícil que los diferentes equipos colaboraran y compararan los datos fácilmente. Esto generó un proceso de presupuestación anual integral que demoró ocho meses o más. Resultó evidente para Con Edison que el tiempo y el exceso de recursos necesarios para su proceso de planificación financiera estaban frenando a la empresa.

Empezar de nuevo

Después de implementar Oracle Cloud EPM, el equipo financiero descubrió que no solo mejoró los procesos de planificación interna, sino que también allanó el camino para una mejora continua de los procesos de Con Edison. La empresa comenzó a utilizar procesos estandarizados integrados en Oracle Cloud EPM, lo que le permitió aumentar su eficiencia y eficacia. Con la facilidad de uso de Oracle Cloud, el equipo financiero logró simplificar el proceso de planificación y creó la capacidad de comparar presupuestos, previsiones y valores reales en un solo modelo de datos una vez por mes. Los procesos predefinidos de Oracle Cloud EPM ayudaron a reducir considerablemente un ciclo de presupuestación de ocho meses, y también ayudaron a Con Edison a adoptar previsiones trimestrales en la herramienta y a preparar el terreno para las previsiones continuas. Esto también permitió a la empresa reducir el tiempo empleado en presupuestos detallados en un 40 %, lo que permitió a la división financiera dedicar más tiempo a objetivos organizativos más grandes. Debido a que todo estaba en la nube, Con Edison pudo ejecutar este proyecto y ponerlo en marcha en medio de la pandemia.

El equipo financiero ahora disfruta de una función de análisis y planificación financiera reforzada y liberó tiempo para las iniciativas estratégicas, como la creación de modelos de escenarios y el impulso de Con Edison hacia un crecimiento futuro continuo.