Michael Hickins | Estratega de contenido | 17 de marzo de 2023
Los comerciantes solían confiar sobre todo en sus instintos y corazonadas, perfeccionadas a lo largo de años de experiencia, para tomar decisiones sobre qué artículos vender, qué lugares atraerán probablemente la mayor demanda, cuánto inventario tener y cuándo ajustar los precios. Y aunque a menudo los comerciantes están orgullosos de su instinto, sus perspectivas ya no son suficientes, especialmente en un sector con márgenes de beneficio estrechos. Los consumidores son demasiado frágiles y las condiciones del mercado son demasiado numerosas para que los comerciantes representen con precisión todas esas variables. El software de análisis de datos puede ayudar a que la toma de decisiones sea más precisa y rentable para los comerciantes, aumentando y, en algunos casos, corrigiendo esas perspectivas bien fundadas.
La analítica de retail implica el uso de software para recopilar y analizar datos de puntos de venta físicos, en línea y de catálogo para proporcionar a los comerciantes estadísticas sobre el comportamiento del cliente y las tendencias de compra. También se puede utilizar para informar y mejorar las decisiones sobre precios, inventario, marketing, comercialización y operaciones de tienda mediante la aplicación de algoritmos predictivos con datos de orígenes internos (como historiales de compra del cliente) y repositorios externos (como previsiones meteorológicas). Además, la analítica de retail puede medir la fidelidad del cliente, identificar patrones de compra, predecir la demanda y optimizar los diseños de las tiendas para que, por ejemplo, los comerciantes puedan exhibir artículos que a menudo se compran juntos u ofrecer descuentos personalizados a compradores frecuentes que darán como resultado un mayor promedio de compras y visitas más frecuentes.
Conclusiones clave
La analítica de retail es la ciencia de la recopilación, el análisis y la generación de informes sobre datos relacionados con las operaciones de un comerciante de retail. Complementa el arte del comercio minorista.
Puede aplicarse para analizar el comportamiento de los clientes, realizar un seguimiento de los niveles de inventario, medir la eficacia de las campañas de marketing y mucho más. Por ejemplo, al analizar datos de una variedad de orígenes, como historiales de compra de clientes, registros del centro de llamadas y sistemas de PDV, los comerciantes de retail pueden obtener información valiosa sobre los hábitos y preferencias de sus clientes para que puedan ajustar sus ofertas de productos, precios, políticas de devolución e incluso sus diseños de tiendas físicas y en línea según corresponda. La analítica también ayuda a tomar mejores decisiones sobre qué promociones ejecutar y en qué estrategias de marketing centrarse, así como cuándo contratar personal. En última instancia, ayuda a aumentar las ventas, reducir los costos y mejorar la satisfacción y la fidelidad de los clientes.
En pocas palabras, eliminan las conjeturas de muchos tipos de decisiones. Los empleados con experiencia suelen ser una fuente de sabiduría, pero a medida que la generación de baby boomer se queda sin el personal, aquellos con menos experiencia tendrán menos conocimientos para compartir. E incluso los comerciantes de retail más experimentados y expertos deben pasar por una gran cantidad de puntos de datos internos y externos sobre factores que incluyen huelgas laborales, tendencias de mercaderías y previsiones meteorológicas. La analítica los ayuda a sintetizar estos datos y a tomar medidas para anticipar futuros eventos.
El comercio de retail es un negocio altamente competitivo, complicado por la relativa novedad del comercio en línea, y los márgenes de beneficio minorista siempre han sido reducidos, dejando poco margen de error. Incluso los pequeños ajustes en la selección de productos y la gestión del inventario pueden reducir en gran medida las existencias o, en el otro extremo del mismo espectro, la necesidad de descuentos bruscos. Esos ajustes, a su vez, pueden tener un enorme impacto en el resultado final. Por ejemplo, los comerciantes de retail de moda pueden utilizar el análisis de datos para decidir qué estilos y tamaños ordenar en diferentes ubicaciones y en qué cantidades, en función de las tendencias y la compra en cada ubicación.
Se trata de un conjunto de herramientas que los comerciantes utilizan para ayudarles a aumentar los ingresos, reducir los gastos generales y los costos de mano de obra, y mejorar sus márgenes. Algunas de las formas en que esta analítica pueden lograr estos objetivos son:
Existen cuatro tipos principales de analítica de datos de retail: análisis descriptivo que reflejan y explican el rendimiento pasado; análisis de diagnóstico para determinar la causa raíz de un problema determinado; análisis predictivo para prever resultados futuros; y análisis prescriptivos para recomendar los siguientes pasos. A continuación se detallan cada uno de los cuatro enfoques.
El análisis descriptivo es la base para tipos de análisis más sofisticados, incluidos los que siguen en esta lista. Aborda cuestiones fundamentales sobre cuántos, cuándo, dónde y qué: las cosas de los paneles de control y las herramientas de inteligencia empresarial básicos que proporcionan informes semanales sobre los niveles de ventas e inventario.
Los análisis de diagnóstico ayudan a las organizaciones de retail a identificar y analizar problemas que pueden estar dificultando su rendimiento. Al combinar datos de múltiples fuentes, como comentarios de clientes, rendimiento financiero y métricas operativas, los comerciantes obtienen un conocimiento más completo de las causas raíz de los problemas a los que se enfrentan.
El análisis predictivo ayuda a anticipar eventos futuros en función de distintas variables, como el clima, las tendencias económicas, las interrupciones de la cadena de suministro y las nuevas presiones competitivas. Esto a menudo puede tomar la forma de un análisis de posibilidades, que, por ejemplo, permitiría a un vendedor ver qué sucedería si ofreciera un descuento del 10% frente al 15% o estimar cuándo se agotaría el stock en función de un conjunto de posibles acciones.
El análisis prescriptivo es donde la IA y los big data se combinan para tomar esos resultados de análisis predictivos y recomendar acciones. Los análisis prescriptivos pueden, por ejemplo, proporcionar a los agentes de servicio al cliente las ofertas sugeridas que pueden transmitir a los clientes sobre la marcha, ya sea una up sell basada en el historial de compras anterior o una cross sell para satisfacer una nueva consulta del cliente.
Las empresas la utilizan para explicar el rendimiento operativo y financiero pasado, diagnosticar lo que podría haber ido mal, sugerir enfoques alternativos que hubieran sido más productivos, prever la demanda y ofrecer sugerencias, a veces en tiempo real, que los vendedores, los agentes de servicio al cliente y otros puedan usar para fomentar el cross sell, up sell o mejorar la experiencia del cliente. En todos los casos, las herramientas están destinadas a ayudar a los minoristas a aumentar las ventas, los beneficios y la satisfacción del cliente.
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El análisis de retail se basa en datos capturados por diversos medios, tanto en tiendas físicas como en sitios web. A continuación se muestran algunas de las herramientas utilizadas:
Los clientes proporcionan mucha información explícita e implícita sobre sus deseos e intenciones, y los mejores profesionales de analítica de retail los utilizan para identificar tendencias y comprender mejor a esos clientes. Los principales comerciantes combinan los datos de los clientes de sus propios programas de fidelización con la información que recopilan del comercio electrónico, los sistemas de PDV y otras fuentes, así como los datos adquiridos de los agentes.
Los expertos suelen categorizar los datos de los clientes como una combinación de puntos demográficos, transaccionales, de comportamiento e incluso psicográficos. La recopilación, consolidación y capitalización de esas variedades de datos de clientes a menudo siguen una progresión, empezando por la amplia variedad demográfica. Los comerciantes también hacen una distinción entre "clientes" (personas que ya han hecho negocios con ellos) y "consumidores" (que incluyen aquellos que pueden hacer buenos clientes potenciales). Los datos del consumidor pueden ayudar a informar el "modelo parecido", por ejemplo, un comerciante de retail identifica a Mark como un gran cliente, por lo que busca más personas con atributos similares y los dirige con ofertas especiales.
Las herramientas de visualización, como gráficos y paneles de control, comunes en el software de BI, son esenciales para comprender los datos y tomar decisiones informadas. Son una forma mucho más eficaz de simplificar la información que simplemente mirar filas y columnas de datos. Las herramientas de visualización de BI también ponen la analítica en manos de los usuarios empresariales, en lugar de forzarles a esperar a que el departamento de TI genere informes y ejecute consultas.
El análisis de varios orígenes de datos, incluidos datos de ventas, datos históricos de clientes y datos de inventario, puede ayudar a los comerciantes a obtener una visión más matizada del negocio, especialmente porque las métricas suelen ser interdependientes. Por ejemplo, pueden correlacionar los análisis en tienda con los análisis de atributos de mercadería para determinar cómo optimizar el diseño de una tienda física a fin de ayudar a convertir a los compradores en clientes de pago. El análisis de inventario ayuda a garantizar que el comerciante tenga suficientes productos disponibles para soportar el diseño de comercialización. (Los comerciantes también deben tener en cuenta que las diferentes aplicaciones pueden tener diferentes definiciones para los tipos de datos, lo que podría llevar a análisis incorrectos si no se corrige. Este es un argumento a favor de utilizar una única plataforma para el análisis de retail en lugar de adoptar varias aplicaciones).
El seguimiento de indicadores clave de rendimiento ayuda a los comerciantes a medir su rendimiento e identificar áreas de mejora. La mayoría de los minoristas exitosos han adoptado resúmenes semanales de KPI (conocidos como cuadros de mando equilibrados), comparando las métricas más recientes con las de la semana anterior. Esto suele comenzar con una revisión de lo que sucedió (por ejemplo, ventas distribuidas para ciertos artículos), seguida de un análisis más profundo de por qué sucedió (por ejemplo, debido a los desabastecimientos).
No todo lo que se puede medir debe medirse. Hay nuevas herramientas analíticas y un océano de datos disponibles para los comerciantes de retail, pero deben ser cuidadosos sobre lo que miden, ya que se arriesgan a recopilar un gran volumen de información que puede saturar a los responsables de la toma de decisiones. Los comerciantes deben empezar por identificar oportunidades de alta prioridad que puedan tener un impacto inmediato en el negocio. Los mejores análisis resuelven un problema empresarial concreto y logran un resultado medible, según McKinsey.
Mark Lawrence, un experto en análisis minorista, sugiere que las cinco mejores prácticas anteriores se unen. Su recomendación: Comienza con un objetivo, luego quizás dos o tres objetivos subyacentes. Los KPI que informan sobre el progreso en este nivel son KPI "principales", afirma. Si un objetivo es "acercar al cliente", los KPI podrían ser "aumentar el valor del tiempo de vida del cliente en un 20 %", "alcanzar una conversión anual del consumidor del 15 %" y "optimizar los niveles de inventario para respaldar los objetivos centrados en dicho cliente". Las herramientas de visualización permiten a los líderes empresariales revisar el progreso hacia el cumplimiento de esos objetivos y fomentar acciones correctivas, como nuevas promociones y cambios en los surtidos de productos.
En los próximos años, el análisis se generalizará, menos visible y, sin duda, menos discutido. Los usuarios y las aplicaciones utilizarán los análisis de forma continua, a menudo sin saberlo, al igual que los smartphones utilizan constantemente la localización para satisfacer las necesidades de los usuarios.
Para los usuarios empresariales, el análisis de retail se reducirá en la producción o revisión de informes semanales y se integrará más en sus flujos de trabajo diarios. Más personas tendrán acceso a los frutos de la IA en sus actividades empresariales habituales, incluso sin ser conscientes de ello. Los análisis de datos basados en IA se normalizarán, ya no se omitirán.
Al elegir herramientas de analítica de retail, considera aquellas que pueden absorber y correlacionar datos de una variedad de orígenes internos y externos, utiliza la IA para producir estadísticas detalladas y ampliarlas para crecer con tu empresa. El conjunto integrado de servicios en la nube de Oracle Retail incluye herramientas de análisis para la comercialización, la planificación y gestión del inventario y la interacción con el cliente en todos los canales y se puede desplegar completamente en tan solo unos meses.
¿Cuáles son ejemplos de analítica?
Los comerciantes utilizan la analítica por diversas razones: predecir la demanda, orientar a los gestores para que compren y asignen el inventario suficiente para satisfacer esa demanda, ayudar a comprender los comportamientos de los clientes, optimizar los precios y tomar decisiones de personal.
¿Qué tipo de datos se utilizan en la analítica de retail?
Utiliza diversos datos procedentes de fuentes internas y externas, como historiales de compra de clientes, registros de centros de llamadas, navegación en sitios de comercio electrónico, sistemas de punto de venta, video en tienda y datos demográficos de los clientes.
¿Qué tipo de decisiones ayuda a tomar la analítica a los comerciantes?
Ayuda a eliminar las conjeturas al proporcionar a los ejecutivos del sector orientación sobre qué cantidad pedir de un artículo determinado, dónde almacenarlo, cuánto cobrar por él y qué tipos de productos tienden a comprarse conjuntamente.
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