Qu'est-ce que l'économie du cloud ? Le guide ultime

Pour les chefs d'entreprise, la migration vers le cloud peut sembler être le choix informatique évident dans le monde actuel centré sur les données. Cependant, la migration ne repose pas sur une stratégie simple et universelle. Les avantages du cloud par rapport aux centres de données sur site varient d'une organisation à l'autre. Lorsqu'elles décident de migrer vers le cloud, les entreprises doivent tenir compte d'un éventail complexe de variables pratiques et techniques, et la détermination de l'impact organisationnel à long terme exige une analyse et une prévision réfléchies.

L'économie du cloud étudie l'impact financier du cloud, y compris des éléments tels que les investissements matériels hérités, la budgétisation mensuelle des services cloud et les économies prévues en raison d'une meilleure collaboration et d'innovations techniques, pour aider une entreprise à mieux évaluer sa situation. Si presque toutes les organisations peuvent bénéficier du cloud, les circonstances individuelles dictent le comment et le pourquoi pour y parvenir, ce qui fait de l'économie du cloud une étape cruciale dans le processus de prise de décision.

Qu'est-ce que l'économie du cloud ?

L'économie du cloud est le processus d'examen de l'impact financier et fonctionnel du cloud sur une organisation. Les leaders évaluent les éléments essentiels d'une migration potentielle vers le cloud. Une analyse de l'économie du cloud pèse sur des facteurs financiers tels que le retour sur investissement (ROI), l'investissement matériel hérité et le coût total de possession (CTP) pour le cloud par rapport aux centres de données sur site.

Outre les considérations financières et technologiques attendues, une analyse de l'économie du cloud doit prendre en compte les éléments culturels suivants :

• Préjugés existants : la nature humaine nous rend tous sujets à des préjugés. Qu'il s'agisse d'un personnel enfermé dans des applications héritées ou d'une simple résistance aux nouvelles technologies, les organisations doivent prendre conscience de leur propre valeur pour surmonter ces préjugés et procéder à une évaluation objective de l'économie du cloud.
• Seuil de risque/récompense : le niveau de confort de chaque organisation avec risque varie et dépend de critères tels que la culture, le budget et l'expertise technique. Connaître l'approche standard de risque/récompense d'une entreprise, et quand elle peut être ajustée, crée des tolérances et des limites pour les calculs de l'économie du cloud.
• Processus actuels : le passage au cloud aura-t-il un impact sur les processus au cœur de l'activité ? Dans l'affirmative, le changement nécessitera-t-il de nouvelles formations et compétences ? Les équipes concernées auront-elles la marge de manœuvre nécessaire pour absorber un tel changement ? Les réponses auront une incidence sur la longueur et la portée de tout plan de migration cloud.

Points à retenir

• L'économie du cloud est l'étude du coût, de l'utilisation des ressources et de l'impact commercial d'une plate-forme informatique cloud pour une organisation.
• Une analyse de l'économie du cloud examine si les avantages d'une plate-forme cloud l'emportent sur les coûts et les inconvénients d'une migration, à court et à long terme.
• Un argumentaire commercial solide pour le cloud comprend des éléments tels que les coûts initiaux, le passage de CapEx à OpEx, les effets sur la gouvernance et la sécurité et les avantages économiques de l'amélioration des processus.

Explication de l'économie du cloud

Lorsque vous envisagez le cloud, les organisations doivent comprendre que la portée de l'analyse va au-delà des investissements matériels ou des frais mensuels. La migration vers le cloud peut modifier complètement les opérations et le développement, en fonction des réalités fonctionnelles, budgétaires et des données. Dans certains cas, les organisations disposent d'une configuration informatique plus simple, et la migration vers le cloud peut se concentrer sur l'amélioration de la fiabilité et de la disponibilité, les autres caractéristiques ayant moins d'impact.

Une approche économique commune du cloud consiste à décomposer l'analyse en quatre piliers :

• Coût total de possession : une analyse du CTP d'un centre de données inclut les coûts d'infrastructure, tels que l'achat ou la location du bâtiment physique, des systèmes d'alimentation et de refroidissement et de la mise en réseau. En outre, des coûts sont associés au matériel et aux logiciels ; au personnel, y compris les salaires et les avantages sociaux du personnel informatique ; à la maintenance et à l'assistance, y compris les mises à jour logicielles ; et à l'énergie, étant donné que les centres de données ont besoin d'une quantité substantielle d'énergie pour fonctionner.

  Dans un modèle cloud, le CTP passe aux coûts d'utilisation mensuels pour le calcul et le stockage et explique comment un changement des besoins en personnel affectera la paie. Une analyse de l'économie du cloud décompose ces détails, fournissant des informations sur les coûts et les avantages dans l'ensemble de l'entreprise.

• Amélioration de l'efficacité : les plates-formes cloud offrent des avantages organisationnels, notamment une meilleure collaboration et un support DevOps renforcé. L'amélioration de l'efficacité peut varier en taille et en portée. Par exemple, le partage plus rapide des données entre les équipes de vente et de marketing, les nouvelles innovations informatiques après avoir libéré le personnel des responsabilités du centre de données et l'intégration automatique des données dans des applications telles que l'analyse en libre-service.

• Résilience opérationnelle : les centres de données locaux sont confrontés à un risque constant de problèmes réels affectant la disponibilité. Les catastrophes naturelles, les pannes d'électricité et même les politiques locales en matière d'infrastructure peuvent entraîner des temps d'arrêt inattendus pour les équipements sur site. Les fournisseurs de cloud intègrent des garanties de disponibilité dans les contrats de niveau de service et conçoivent leurs modèles commerciaux autour de la redondance, offrant aux clients une plus grande résilience.

• Agilité opérationnelle : de nombreux facteurs différents peuvent modifier le volume du trafic réseau, notamment les mises à jour d'application et l'accès à distance. Pour absorber ces pics, les centres de données sur site ont besoin de ressources physiques pour gérer les pics de charge. Dans un environnement cloud, l'évolutivité devient aussi simple que la mise à niveau vers un niveau de service supérieur. Elle crée une agilité organisationnelle, que les pics soient temporaires, par exemple avec les ventes de vacances, ou qu'ils soient le début d'une croissance significative et durable.

Pourquoi l'économie du cloud est-elle primordiale ?

L'économie du cloud est primordiale car une migration vers le cloud affecte à la fois des budgets tangibles et des changements théoriques dans les opérations et l'informatique. Il n'existe pas de stratégie universelle ; chaque organisation a des demandes internes et des demandes de clients différentes et des configurations de réseau et de matériel uniques. En outre, certaines organisations disposent encore de réseaux conçus pour les entreprises vers l'an 2000, avec une connectivité limitée aux e-mails et aux fichiers téléchargés.

Pour les services informatiques, l'économie du cloud permet de mieux comprendre ce à quoi les organisations doivent se préparer à court et à long terme. Une analyse de l'économie du cloud doit répondre aux questions suivantes :

• De quoi les équipes d'opérations internes ont-elles besoin ?
• De quoi les clients ont-ils besoin ?
• Les produits ou services de l'entreprise nécessitent-ils un support informatique pour les fonctionnalités de base ?
• Quels outils cloud les collaborateurs utilisent-ils ?
• Quels facteurs de conformité et de réglementation s'appliquent ?

Prenons ces deux exemples. Dans chacun d'eux, l'organisation doit peser différentes variables pour évaluer correctement sa situation économique dans le cloud.

Un petit groupe régional de soins de santé : le service informatique d'un réseau de soins de santé doit prendre en charge les dossiers médicaux électroniques, les données entrantes provenant des appareils de l'Internet des objets (IoT), l'accès à la télésanté et les opérations générales. En raison de problèmes de confidentialité, certains problèmes de gouvernance et de sécurité s'appliquent également. Le réseau fait face à un rythme généralement régulier de requêtes de données et de trafic, mais doit être préparé pour les situations d'urgence.

Une société de logiciels lançant une application d'un jeu vidéo : avant le lancement de l'application, les besoins des équipes de développement et d'exploitation stimulent l'informatique interne. Les tâches consistent notamment à faciliter la collaboration au niveau de la base de code et à soutenir les sous-traitants à distance dans le monde entier. Cependant, le lancement de l'application déplace le focus. Nous avons désormais besoin de serveurs capables de gérer les volumes d'utilisateurs attendus. Si l'application devient une sensation virale du jour au lendemain, l'infrastructure doit être suffisamment élastique pour résister à des pics d'utilisation massifs.

Bien que ces deux organisations puissent bénéficier du cloud, leur situation exige des stratégies et des plans d'implémentation différents. Sans une prise en compte adéquate de l'économie du cloud, les entreprises gaspillent des ressources et de l'argent ou restent mal préparées. Dans certains cas, tout cela à la fois.

Pourquoi les entreprises migrent-elles vers le cloud ?

Au-delà des économies (voir la section suivante pour plus d'informations), la migration vers le cloud offre un large éventail d'avantages fonctionnels pour augmenter l'efficacité dans l'ensemble de l'organisation. Ces avantages comprennent :

Évolutivité : dans un centre de données, l'augmentation des ressources, qu'il s'agisse de puissance de traitement ou de capacité de stockage, dépend de l'achat et de l'intégration de nouveau matériel. En cas de pic de la demande, la mise à l'échelle pour y répondre peut s'avérer un processus coûteux et lent. Dans un environnement cloud, l'utilisation des ressources s'adapte en fonction des configurations et des contrats de niveau de service, ce qui facilite le maintien de la stabilité et des fonctionnalités au fur et à mesure de l'évolution de vos besoins.

Collaboration améliorée : l'infrastructure cloud prend mieux en charge les applications cloud, l'intégration des données, l'accès à distance et d'autres méthodes de synchronisation flexible des utilisateurs. En facilitant l'accès aux outils, aux données et aux lignes de communication, le cloud peut augmenter considérablement la collaboration du personnel et accélérer le partage des données entre les services.

Flexibilité : l'évolutivité du cloud facilite la gestion des pics de demande soudains. Par exemple, si une application fait face à un grand nombre de demandes de téléchargement après un événement viral inattendu, le matériel d'un centre de données local ne peut pas être mis à niveau à temps pour accueillir les nouveaux utilisateurs, qui peuvent ne pas revenir. Les clouds fonctionnant selon un modèle de paiement à l'utilisation, les pics soudains peuvent être absorbés sans investissement ou maintenance à long terme.

Productivité informatique : avec le cloud, la maintenance quotidienne des serveurs devient la responsabilité du fournisseur de cloud. La migration vers le cloud réduit le fardeau des tâches informatiques fastidieuses, mais vitales, et libère le personnel pour qu'il se concentre sur des projets plus critiques qui profitent à l'ensemble de l'organisation, tels que la gouvernance ou le développement de nouveaux produits.

Sécurité accrue : l'infrastructure cloud offre de nombreuses améliorations en matière de sécurité des données. D'un point de vue pratique, les fournisseurs de cloud public concentrent l'ensemble de leurs modèles commerciaux sur la sécurité de leurs clients, de sorte que leurs investissements et leurs efforts pour maintenir la sécurité l'emportent généralement sur ceux des services informatiques individuels. Les fournisseurs de Big Cloud disposent de plus de niveaux de défense, d'investissements plus importants dans les dernières innovations en matière de sécurité, d'une meilleure capacité à embaucher des talents rares en matière de sécurité et d'une conformité plus rapide aux dernières réglementations. En outre, l'administration centralisée exécute toutes les mises à jour d'application de correctifs et de sécurité pour l'infrastructure et les applications rapidement et avec un temps d'arrêt minimal ou nul.

Meilleure reprise après sinistre : à l'instar de l'implémentation de la sécurité, les fournisseurs de cloud offrent souvent plus d'options et une exécution plus rapide en matière de reprise après sinistre, car leurs modèles commerciaux sont basés sur la disponibilité des données. Des niveaux de redondance plus élevés, un basculement rapide et un accès en tout lieu et à tout moment permettent aux utilisateurs de récupérer les données, même en cas de catastrophe naturelle.

Quels sont les avantages économiques du cloud ?

L'avantage économique total de la migration vers le cloud inclut les économies immédiates et l'impact financier de ses nombreux avantages fonctionnels au sein d'une organisation. Voici quelques façons dont les organisations réduisent leurs coûts grâce au cloud :

Réduction du coût total de possession : avec une configuration sur site, une organisation doit budgétiser toutes les étapes d'un cycle matériel, de l'acquisition initiale aux coûts de maintenance et au temps de configuration. Dans un environnement cloud, le fournisseur gère les besoins des centres de données. Le personnel du fournisseur s'occupe des remplacements et des réparations, soulageant les clients du besoin d'investissements en capital et des coûts de licence et de maintenance continus.

Économies immatérielles : si votre personnel informatique n'est pas occupé par les tâches de maintenance, telles que le dépannage d'un serveur, où peut-il consacrer ce temps et ces efforts ? Le passage au cloud les libère afin qu'ils puissent poursuivre l'innovation informatique pour l'organisation et apporter des améliorations qui créent de l'efficacité et de la stabilité.

OpEx au lieu de CapEx : en passant au cloud, les budgets de l'organisation passent d'un modèle principalement CapEx à un modèle OpEx. Ce changement crée une stratégie de dépenses plus efficace car la budgétisation OpEx basée sur le cloud ne nécessite pas les investissements initiaux à long terme dans le calcul, le stockage et la capacité, toutes des ressources qui ne seront peut-être jamais pleinement utilisées.

Évolutivité au besoin : lors de l'utilisation d'un centre de données sur site, les plans matériels doivent prendre en compte l'utilisation maximale des ressources. Par exemple, si un lancement à venir devrait générer du trafic, le service informatique doit s'adapter à ce volume avec une couverture réseau de sécurité supplémentaire. Cependant, si le lancement de l'application ne génère pas le trafic escompté, tous ces frais généraux seront gaspillés. Les fournisseurs cloud évoluent à la demande avec un modèle de tarification à l'utilisation.

Cas d'utilisation et considérations clés de l'économie du cloud

Il n'existe pas de stratégie cloud idéale unique : chaque organisation doit développer sa propre stratégie basée sur une évaluation de ses besoins et de son budget. Les cas d'utilisation suivants peuvent vous aider. Ils illustrent certains des différents domaines sur lesquels les organisations peuvent mettre l'accent lors de l'élaboration d'une stratégie cloud. En outre, une bonne stratégie cloud doit tenir compte des défis spécifiques d'une organisation. Les principaux éléments à prendre en compte sont énumérés ci-dessous.

Cas d'utilisation de l'économie du cloud

Optimisation des coûts : pour les organisations aux fonctions variées qui créent un éventail d'exigences en matière de charge de travail, un fournisseur cloud offre la flexibilité nécessaire pour adapter les ressources de calcul, de stockage et autres ressources techniques sans avoir à investir dans du matériel qui peut ne pas être pleinement utilisé.

Évolutivité : pour les organisations telles que les start-up, où les charges de travail augmentent en fonction de la base de clients croissante, les plates-formes cloud permettent l'évolutivité afin que les coûts alloués correspondent aux besoins de l'entreprise.

Reprise après sinistre et continuité des activités : pour les environnements sur site, la reprise après sinistre comporte des défis inhérents. Les protocoles de basculement reposent sur une infrastructure redondante et des circonstances physiques, telles que les installations locales et l'accessibilité. Les temps d'arrêt et les pertes de données entraînent une perte de revenus, en plus du coût de réparation ou de remplacement. Les fournisseurs de cloud offrent une stabilité et une disponibilité garanties par des contrats de niveau de service.

Initiatives numériques : le cloud crée un cycle de développement plus efficace grâce à la disponibilité de la capacité à la demande. Dans les versions logicielles et microservices, les développeurs peuvent se concentrer sur l'application plutôt que sur l'utilisation des ressources, l'espace de stockage ou les fonctionnalités de calcul. Tous ces éléments accélèrent la mise sur le marché, ce qui se traduit par une augmentation des revenus.

Travail et collaboration à distance : dans un environnement cloud, les collaborateurs peuvent accéder aux applications et aux bases de données à distance pour mieux prendre en charge le travail hybride. Non seulement cela leur offre une plus grande flexibilité, mais la collaboration devient plus facile grâce aux applications partagées et aux sources de données synchronisées.

Considérations clés relatives à l'économie du cloud

CTP : alors que le cloud libère les organisations de nombreuses dépenses liées aux centres de données, elles doivent évaluer les coûts de migration et les temps d'arrêt potentiels. Pour calculer le CTP en cours, les organisations doivent associer les frais technologiques mensuels prévus aux coûts continus de gestion et de sécurité.

Sécurité et conformité : alors que les fournisseurs de cloud gèrent l'infrastructure sous-jacente, les organisations restent responsables de leurs données et des appareils utilisés pour accéder aux services cloud, qu'il s'agisse de PC, de terminaux IoT ou de smartphones. La sécurité des données, la conformité réglementaire et la gestion de l'intégration des données relèvent des équipes informatiques.

Dépendance vis-à-vis des fournisseurs : la migration d'un environnement sur site vers le cloud peut être simple, car de nombreux fournisseurs utilisent des stratégies et des processus standard. Cependant, passer d'AWS à Google Cloud ou à Oracle Cloud Infrastructure est une autre histoire. La dépendance vis-à-vis des fournisseurs découle souvent de limitations telles que les formats de données propriétaires, les applications intégrées aux workflows et les processus métier qui deviennent dépendants d'applications spécifiques.

Compétences et formation : pour les équipes informatiques qui ont construit leurs tâches autour de la maintenance et de la gestion des centres de données locaux, la gestion du cloud crée de nouveaux défis qui nécessitent une formation. Les organisations doivent investir pour fournir à leurs équipes informatiques les ressources d'apprentissage nécessaires et définir des attentes pour les périodes de transition.

Gouvernance des données : les organisations doivent mettre en place une stratégie de gouvernance continue pour s'assurer que les processus respectent les normes de conformité gouvernementales nécessaires tout en gérant l'accès des utilisateurs via des identités et des rôles. Étant donné que les règles internes et gouvernementales évoluent, la gouvernance nécessite un investissement continu en temps et en budget pour assurer la sécurité des données.

Arguments commerciaux en faveur de l'économie du cloud

Pour obtenir l'approbation du processus de migration vers le cloud, les organisations doivent présenter une analyse de rentabilité qui répond à leurs besoins spécifiques. Les besoins d'une administration ne sont pas les mêmes que ceux d'une petite start-up technologique ou d'une société bien établie disposant de bases de données héritées. Un environnement cloud offrira probablement plus de flexibilité tout en réduisant les coûts dans presque toutes les circonstances, mais la concrétisation des avantages dépend de l'exécution.

Pour élaborer une analyse de rentabilisation solide de l'économie du cloud, les organisations doivent se poser les questions suivantes :

Quels sont les coûts de nos centres de données existants ? Pour commencer, les organisations doivent évaluer le matériel, les logiciels, la maintenance et les dépenses opérationnelles de leurs centres de données. Les ressources techniques, les licences, les réparations et la maintenance régulières, ainsi que les coûts de main-d'œuvre s'additionnent pour former un chiffre qui sert de référence pour l'analyse de l'économie du cloud.

Quelle sera la difficulté de la migration ? La migration initiale vers le cloud entraînera un certain nombre de dépenses propres à chaque organisation. Une organisation qui dispose d'une configuration existante avec des bases de données et un réseau interne est susceptible d'avoir une migration plus simple qu'une entreprise dont le chiffre d'affaires repose sur une base de clients plus large qui interrogent les enregistrements de la base de données via une application. La migration peut être progressive, achevée par étapes ou réalisée en une seule fois avec des temps d'arrêt planifiés et une stratégie de sauvegarde. Les organisations doivent prévoir les coûts ponctuels de la migration, y compris le temps nécessaire pour tester les applications sur la nouvelle infrastructure. Avez-vous beaucoup d'applications personnalisées ou développées en interne qui devront être déplacées vers le cloud ?

Quels seront les coûts mensuels du cloud ? Dès la migration terminée, les organisations peuvent commencer à examiner les coûts mensuels prévus en se basant sur une combinaison de l'utilisation historique et de l'activité à venir. En plus des estimations des fournisseurs pour les frais mensuels, les projections budgétaires devraient inclure les coûts connexes tels que le temps de gestion, la formation et la gouvernance.

Comment cela améliorera-t-il les processus ? Si la migration vers le cloud réduit les coûts mensuels, il s'agit là d'un argument commercial de poids en faveur de la transition. Toutefois, les décideurs doivent regarder au-delà des chiffres pour bien comprendre l'ampleur du changement. Une collaboration améliorée, des capacités de machine learning, des processus améliorés et des niveaux de sécurité accrus ne sont qu'un début. Pour les développeurs et les ingénieurs, le cloud peut accélérer les déploiements tout en permettant des micro-mises à jour plutôt que d'importantes mises à jour. Pour les équipes opérationnelles, le cloud offre des moyens plus simples d'unifier et de partager des données, permettant à différents groupes d'obtenir des informations à la demande. Lors de l'analyse de rentabilisation de l'économie du cloud, les organisations doivent tenir compte de l'impact financier de ces améliorations dans le cadre de leurs projections à long terme.

Les erreurs d'économie du cloud à éviter

S'il est vrai qu'une migration vers le cloud offre de nombreux avantages, les nuances de l'économie du cloud nécessitent une réflexion approfondie et intelligente, ainsi qu'une surveillance continue. Sinon, des erreurs courantes peuvent se produire, notamment les suivantes :

Supposer que les données financières n'évoluent pas : les économies réalisées au cours de la première semaine, du premier mois ou même de la première année ne reflètent pas nécessairement les projections financières à long terme. L'économie du cloud à grande échelle prend en compte de nombreuses variables, notamment le temps de développement accéléré et les nouvelles fonctionnalités basées sur le cloud. En limitant la portée de l'économie du cloud aux avantages matériels immédiats, les organisations créent des projections inexactes qui faussent l'analyse de rentabilité pour le cloud tout en manquant d'autres opportunités.

Fonder les projections sur l'utilisation historique : la budgétisation du cloud repose sur un modèle de paiement à l'utilisation, mais les organisations qui ne s'appuient que sur des modèles d'utilisation historiques peuvent ne pas être préparées à gérer un pic d'activité. L'utilisation historique ne doit être qu'un des points de données pris en compte dans les budgets de projection. La saisonnalité, la fréquence des versions et des mises à jour, les campagnes de publicité et de marketing, ainsi que d'autres facteurs doivent également être pris en compte pour une planification adéquate des ressources cloud.

Traiter tous les éléments cloud de la même façon : les éléments de calcul, de stockage et autres éléments d'infrastructure auront des priorités différentes pour chaque organisation. Les équipes informatiques doivent identifier leurs priorités et la portée de leurs ressources pour comprendre quels éléments bénéficient le plus de l'évolutivité et de l'élasticité d'un environnement cloud.

Mettre en place l'ensemble des données dans le cloud : certaines applications ne bénéficieront pas du cloud. Dans ce cas, la migration de l'application entraîne un surcroît de travail et de coûts alors qu'il serait plus simple et plus rentable de ne rien changer. Les organisations doivent évaluer leurs workloads potentiels pour identifier ceux qui peuvent, et doivent, rester en l'état pour des raisons d'efficacité en termes de coûts et de ressources.

Comment Oracle peut-il contribuer à l'économie du cloud ?

Si votre entreprise a défini un budget cloud, examiné les avantages opérationnels et pris en compte les innovations potentielles, l'étape suivante consiste à évaluer les fournisseurs cloud. Oracle Cloud Infrastructure (OCI) simplifie la migration vers le cloud et offre des performances plus élevées, des coûts réduits et des intégrations plus solides entre les systèmes de données et de sécurité.

OCI fournit une base flexible et évolutive qui réduit les frais de sortie des données et élimine les surprises de facturation, le tout avec une suite d'applications prêtes à l'emploi qui accélèrent les cycles de développement, génèrent des vues globales de l'activité plus approfondies et améliorent les opérations.

FAQ sur l'économie du cloud

Quels sont les 4 piliers d'un framework de valeur pour le cloud ?

Voici les quatre piliers d'un framework de valeur pour le cloud.

• CTP : économies réalisées grâce à la réduction des dépenses matérielles et des frais généraux et au passage à un modèle de paiement à l'utilisation.
• Efficacité : développement accéléré, collaboration accrue et autres avantages opérationnels qui améliorent l'efficacité d'une organisation à long terme.
• Résilience : expérience opérationnelle renforcée grâce à de meilleures performances réseau, une reprise après sinistre améliorée et une disponibilité plus élevée et plus stable.
• Agilité : capacité à lancer des micro-mises à jour, à évoluer en fonction des besoins et à raccourcir le cycle de développement, ce qui se traduit par de meilleures opportunités commerciales.

Qu'est-ce qu'un économiste du cloud ?

Un économiste du cloud est un membre d'une organisation qui examine les avantages tangibles et théoriques d'une infrastructure cloud. Leur analyse va des économies pratiques réalisées grâce à la réduction du matériel aux économies prévues grâce à l'accélération des workflows et à l'amélioration de la collaboration.

Quel modèle cloud est le plus économique ?

Les fournisseurs de cloud proposent généralement des modèles publics et privés. Entre les deux, le modèle public est le plus facile à mettre en œuvre, à la fois en termes de fonctionnalité et de coût. Les clouds privés nécessitent davantage de gestion et de configuration initiale. Toutefois, les organisations peuvent utiliser des modèles hybrides pour connecter des systèmes publics et privés. L'économie des clouds hybrides varie et se situe généralement entre le cloud public et le cloud privé en termes de coût.

Quelle est la différence entre FinOps et l'économie du cloud ?

Ces deux termes sont parfois utilisés de manière interchangeable, mais une différence existe entre FinOps et l'économie du cloud. FinOps fait généralement référence aux opérations cloud financières, mais est parfois utilisé pour faire référence aux opérations financières de l'organisation de manière plus générale. Dans le contexte du cloud, FinOps fait référence à la gestion de l'intégration et de l'utilisation du cloud au sein d'une organisation, y compris l'impact culturel. En revanche, l'économie du cloud n'examine que l'aspect financier, y compris le CTP et l'impact financier de l'amélioration des processus.