Qu'est-ce que la gestion des stocks ?

Jim Hearson | Responsable de la stratégie de contenu | 6 juin 2024

Dans cet article

Le stock lie la trésorerie d'une entreprise et entraîne des coûts de possession, de sorte que toutes les entreprises cherchent à trouver un équilibre entre les niveaux de stock et la demande. Quel que soit le type de l'entreprise, elle doit maintenir un contrôle étroit sur ses stocks afin de préserver la trésorerie tout en conservant un stock suffisant pour respecter les calendriers de production ou les commandes effectives et la demande prévue des clients. C'est là que la gestion des stocks entre en jeu.

Qu'est-ce que la gestion des stocks ?

La gestion des stocks est le processus de gestion du flux des biens au sein d'une entreprise dans un cycle continu de commandes, de stockage, de production, de vente et de restockage. La gestion des stocks s'effectue généralement à deux niveaux : gestion des stocks agrégés et emplacement de stockage ou gestion des stocks par niveau d'articles.

Points clés à retenir:

  • La gestion des stocks nécessite de trouver un équilibre en ayant suffisamment de stock pour répondre aux programmes de production et à la demande, mais pas trop important pour ne pas immobiliser les fonds dans les coûts de possession.
  • En plus d'économiser de l'argent, de solides pratiques de gestion des stocks peuvent aider les entreprises à accroître leur efficacité, à améliorer le reporting financier, à atténuer les risques, à réduire les pertes et à maintenir de bonnes relations avec les fournisseurs et les clients.
  • Les différents secteurs d'activités ont des défis spécifiques lorsqu'il s'agit de gérer les stocks. Par exemple, les restaurants doivent prendre en compte les ingrédients périssables, ce que n'ont pas à faire les constructeurs automobiles.
  • Plus les données d'inventaire pouvant être collectées, surveillées et analysées sont nombreuses, plus la gestion des stocks peut être efficace.
  • L'automatisation du processus de gestion des stocks à l'aide d'un système cloud permet à de nombreuses entreprises de suivre plus précisément les stocks, de l'achat à la production et à la vente.

La gestion des stocks expliquée

Le service des achats doit se procurer les marchandises nécessaires auprès de fournisseurs fiables et acheter de nouveaux stocks avec la documentation appropriée afin de réduire les retards, tout en s'efforçant de ne pas immobiliser de liquidités excédentaires dans des stocks invendus ou de ne pas encourir de coûts de possession.

Les responsables des stocks doivent s'assurer que le stock est à un niveau qui répond à la demande des clients et conforme aux politiques de stock de l'entreprise, ce qui détermine la quantité d'inventaire stocké et l'emplacement. Ces politiques couvrent également la façon dont l'entreprise affectera les coûts aux stocks, via des méthodes d'évaluation des coûts telles que les stocks premier entré, premier sorti et premier entré, dernier sorti, et évaluera l'inventaire, à l'aide de méthodes telles que la classification ABC pour se concentrer sur les articles rentables.

L'importance de la gestion des stocks

La gestion des stocks est importante car elle permet de s'assurer que l'entreprise dispose de suffisamment de stock pour répondre à la demande des clients, sans pour autant en garder trop, ce qui entraînerait des coûts inutiles ou nuirait à l'efficacité opérationnelle. Par exemple, un stock excédentaire peut entraîner des coûts de possession excessifs ou des coûts associés au stockage, au transport et à la gestion des stocks. En appliquant les bonnes pratiques de gestion des stocks pour optimiser les niveaux de stock, les entreprises peuvent réduire ces coûts et d'autres coûts inutiles tout en assurant la satisfaction des clients.

Les domaines où la gestion des stocks peut être un facteur important pour les entreprises sont les suivants :

  • Gestion des coûts
  • Flux de trésorerie
  • Satisfaction client
  • Efficacité de production
  • Réduction des risques
  • Etat financier
  • Avantage concurrentiel
  • Réduction des déchets
  • Relations fournisseur
  • Prise de décisions stratégiques
  • Visibilité sur les stocks

Nous examinerons comment chacun de ces éléments peut être optimisé par de bons processus de gestion des stocks dans la section ci-dessous consacrée aux avantages.

Types de stocks

Le stock peut être classé en trois catégories : matières premières/composants, produits en cours d'élaboration et produits finis.

  • Matières premières/composants
    Les entreprises manufacturières achètent des matières premières ou des composants et les stockent jusqu'à ce qu'elles soient prêtes pour la production. Par exemple, un constructeur automobile peut acheter de l'aluminium, de l'acier et du verre pour construire le châssis d'une voiture, tout en achetant des composants finis tels que des puces d'ordinateur et des pièces de moteur auprès de fournisseurs.
  • Travail en cours (WIP)
    Les entreprises manufacturières transforment leurs matières premières et leurs composants en produits finis. Le stock en cours est en production et n'est pas prêt pour l'achat client. Si l'on reprend l'exemple du constructeur automobile, il peut s'agir d'un moteur qui a été complété dans une usine, mais qui doit être transporté vers un autre site pour être installé dans le véhicule.
  • Produits finis
    Dans le processus industriel, il s'agit de l'étape finale du stock, lorsqu'il est prêt à être vendu. Par exemple, des voitures fraîchement sorties de la chaîne de production et envoyées directement aux concessionnaires pour que les clients les achètent. Les entreprises non manufacturières, telles que les distributeurs en gros et les détaillants, stockent des produits finis à vendre aux consommateurs finaux.

Il peut y avoir des croisements entre les en-cours et produits finis, en fonction de la destination du stock. Par exemple, bien que la carrosserie extérieure de la voiture soit considérée comme un en-cours dans une usine qui a l'intention de l'installer dans un véhicule, elle peut également être considérée comme un produit fini si elle est destinée à être vendue en l'état aux ateliers de réparation automobile.

Comment fonctionne la gestion des stocks ?

Une fois qu'une entreprise a défini ses politiques de gestion des stocks, l'inventaire passent par cinq étapes.

  1. Commander le stock requis auprès des fournisseurs, en vérifiant la qualité et la quantité de ce qui est reçu pour vous assurer que les niveaux de stock sont conformes aux besoins.
  2. Stocker l'inventaire au besoin ; y a-t-il des marchandises périssables qui doivent être utilisés en premier ou des composants populaires qui doivent être disponibles rapidement ?
  3. Surveiller la consommation. Pour les industriels, la production nécessite des matières premières et des composants, de sorte que les équipes surveillent l'utilisation des stocks pour prendre des décisions d'achat futures.
  4. Vendre des produits finis en ajustant les niveaux de stock documentés afin de connaître le nombre d'unités restantes en stock.
  5. Remettre en stock les matériaux nécessaires pour recommencer le processus, en utilisant les données collectées aux étapes précédentes afin d'éviter le surstockage ou le sous-stockage.

Avantages d'une solution de gestion efficace des stocks

Une gestion efficace des stocks aide les entreprises à exécuter les commandes de manière précise et rapide, ce qui garantit la satisfaction des clients. Elle les aide également à réduire les coûts et à augmenter le flux de trésorerie. Tous ces avantages contribuent à une plus grande rentabilité.

  • Exécution précise et en temps voulu des commandes. Une vue en temps réel des niveaux de stockage et de leur emplacement permet de mieux gérer les plannings de production et le traitement des commandes client. Par exemple, si une livraison est suspendue en raison de problèmes de transport, les responsables peuvent combler le déficit temporaire en transférant le stock d'un centre de distribution à un autre où des niveaux de demande plus élevés justifient d'avoir plus de stock.
  • Gestion des coûts. Le maintien de l'inventaire en stock entraîne des coûts liés au stockage, à la main-d'œuvre, au transport, etc. Ces coûts liés aux stocks, ou coûts de possession, immobilisent des liquidités qui pourraient être investies ailleurs. La gestion des stocks aide les entreprises à rester dans la bonne situation : détenir la bonne quantité de stock qui peut être rapidement transformée en profit, sans sous-stocker ni compromettre la production ou la livraison.
  • Flux de trésorerie. Une gestion efficace des stocks peut permettre une rotation élevée des stocks, ce qui indique l'efficacité de la vente des stocks et des retours de trésorerie à l'entreprise. Ce flux de trésorerie cohérent est de bon augure pour la liquidité, la flexibilité et le bien-être financier général d'une entreprise.
  • Satisfaction client. Le fait de manquer de stock ou de retarder la livraison des commandes peut nuire aux relations avec les clients. La gestion des niveaux de stock pour éviter les ruptures de stock et permettre l'exécution rapide des commandes peut augmenter la fidélisation des clients, améliorer la satisfaction et finalement attirer encore plus d'acheteurs.
  • Efficacité de production. Grâce au suivi des stocks, les responsables peuvent anticiper les ruptures de stock de matières premières et de composants. Ils peuvent ensuite transférer la production vers d'autres articles ou déplacer du personnel ou de l'équipement vers un autre site de fabrication si nécessaire pour optimiser la production.
  • Réduction des risques. Une gestion solide des stocks aide à protéger une entreprise contre les effets des problèmes de supply chain, tels que les catastrophes d'origine humaine ou naturelle et les perturbations des fournisseurs. Les entreprises peuvent atténuer ces risques en maintenant une quantité appropriée de stock de sécurité et en établissant d'autres stratégies, telles que le transfert de la production (comme mentionné précédemment).
  • Etat financier. Une gestion efficace des stocks peut stimuler les flux de trésorerie, ce qui joue un rôle crucial dans la santé financière d'une entreprise. Une surveillance étroite permet également de s'assurer que le bilan reflète avec précision la valeur des stocks de l'entreprise, tandis que le compte de résultat reflète avec précision les bénéfices.
  • Avantage concurrentiel. Chaque avantage de la gestion des stocks fonctionne ensemble pour donner aux entreprises un avantage concurrentiel significatif. Les gains marginaux en termes de rentabilité, d'efficience et de qualité s'ajoutent à une position globale plus forte sur le marché. Cela peut provenir d'une réputation de fournir systématiquement des produits de qualité à temps, ou de la capacité à faire baisser les prix des concurrents en maintenant les frais généraux - et donc les prix - à un niveau peu élevé.
  • Réduction des déchets. Notamment lorsque vous travaillez avec des articles périssables, une gestion efficace des stocks permet de transformer autant de matières premières que possible en produits finis. Par exemple, les producteurs alimentaires peuvent s'assurer que les ingrédients n'expirent pas avant qu'ils ne puissent être utilisés. La gestion des stocks permet également de réduire l'obsolescence, lorsque les stocks deviennent trop anciens pour être utilisés ou vendus.
  • Relations fournisseur. Les entreprises dotées d'une solide gestion des stocks peuvent donner à leurs fournisseurs des prévisions plus précises sur le moment où ils auront besoin de plus de stocks, ce qui les aide à planifier leur propre production plus efficacement. Des commandes cohérentes et prévisibles peuvent également aider les fournisseurs à maintenir la santé financière, ce qui renforce une bonne entente entre les deux parties.
  • Prise de décisions stratégique. Une gestion efficace des stocks nécessite d'analyser non seulement les niveaux de stock, mais aussi les inefficacités et les tendances. Cela aide les entreprises à créer des prévisions plus précises concernant la combinaison des stocks à produire et à stocker à un moment donné, puis à planifier leur utilisation des ressources en conséquence. Par conséquent, les entreprises peuvent réduire les déchets, réduire les coûts et continuer à favoriser de solides relations avec la clientèle.

    Défis liés à la gestion des stocks

    La gestion des stocks implique de faire des compromis entre les revenus, les coûts et les risques. Il peut s'agir d'une série de défis financiers et logistiques pour les entreprises visant à rester au top de leurs niveaux de stock.

    • Parce qu'il est classifié dans le bilan comme un actif circulant, le stock consomme la trésorerie de l'entreprise. À ce titre, les entreprises doivent accorder une attention particulière à la durée du cycle de conversion de la trésorerie, c'est-à-dire le délai entre l'achat de matières premières (pour un industriel) ou de marchandises (pour un grossiste ou un détaillant) et la vente finale de produits finis.
    • La gestion des stocks requiert également une gestion rigoureuse des coûts pour soutenir les rapports de gestion internes et les rapports d'états financiers. Les coûts de stock utilisés dans la production doivent être conformes aux méthodes de valorisation par absorption pour l'affectation de la main-d'œuvre directe et indirecte, ainsi que les frais généraux, aux produits au fur et à mesure qu'ils prennent forme sur la ligne de production. De plus, les produits finis, également appelés stocks de marchandises, nécessitent l'allocation de tous les coûts accumulés pour les préparer à la vente.
    • Outre les dépenses de personnel, de transport et de manutention, il faut tenir compte de la somme de tous les stocks de l'entreprise pour déterminer la ligne de stock du bilan et le coût des marchandises vendues sur le compte de résultat.
    • Le suivi manuel des stocks rend pratiquement impossible de voir les niveaux de stock en temps réel, ce qui est crucial pour les plans d'exécution, de production et de vente. Sans une vue cohérente des niveaux de stock, il est également difficile de prendre des décisions stratégiques pour l'avenir, telles que l'emplacement des stocks entre plusieurs entrepôts afin de minimiser les coûts de transport et de mieux servir les clients.
    • La demande variable des consommateurs peut également être un cauchemar pour les responsables des stocks, car un pic soudain ou une chute pourrait faire échouer un processus de gestion des stocks auparavant fluide. Les dommages peuvent être aggravés si les systèmes technologiques ne sont pas intégrés - par exemple, si la production n'est pas dans la boucle sur les stocks qui ont été vendus, ils peuvent ne pas être en mesure de le réapprovisionner de manière proactive et d'éviter une rupture de stock. Les entreprises combattent cela en déterminant la quantité de commande économique, c'est à dire la taille idéale de la commande requise pour répondre à la demande sans dépenses excessives. Elles calculent également le niveau de stock de sécurité nécessaire, établissent le délai de commande et déterminent leur point de commande.
    • Le stock périssable ajoute une couche supplémentaire de complexité à la gestion des stocks, car il introduit une période de stockage limitée. En plus d'un étiquetage et d'un suivi précis, l'inventaire périssable peut également nécessiter des déplacements physiques fréquents pour s'assurer qu'il se trouve dans l'endroit le plus approprié pour une utilisation au besoin.
    • Enfin, la gestion des stocks nécessite de minimiser les pertes sous forme de stocks qui expirent ou deviennent obsolètes avant d'être vendus. La production peut également entraîner des pertes (par exemple, des coupures générées lors de la fabrication de meubles), tout comme la surproduction et la mauvaise gestion des stocks pendant le transit.

    Exemples de gestion des stocks

    Bien que la gestion des stocks soit fréquente dans la plupart des secteurs, certains d'entre eux ont des exigences uniques qui justifient des systèmes spécialisés. Le commerce de détail et les services de restauration (c'est-à-dire les restaurants) en sont des exemples notables.

    Gestion des stocks au détail

    Aujourd'hui, les détaillants doivent offrir des options d'achat flexibles aux clients pour les marchandises vendues sur différents canaux. En raison de la concurrence intense des grands fournisseurs d'e-commerce et de l'exigence croissante des clients, les détaillants ont dû mettre en place un modèle économique mixte qui associe les magasins physiques aux expériences d'achat en ligne. C'est ce qu'on appelle la vente au détail omnicanal.

    Le multicanal offre aux acheteurs des options flexibles telles que la commande en magasin, l'envoi à domicile, l'achat en ligne, le retour en magasin et l'envoi d'un distributeur vers un magasin point relais. L'objectif est de proposer une excellente expérience client d'un bout à l'autre qui pourrait faire la différence entre le succès et la faillite.

    Pour offrir la meilleure expérience client grâce à une approche omnicanale, les détaillants ont besoin d'une visibilité en temps réel sur leur stock disponible afin de s'assurer que l'expérience d'achat client génère des commandes. Les ruptures de stock empêchent l'exécution de commandes spécifiques et peuvent inciter les clients frustrés à rechercher des articles similaires dans le magasin ou sur le site Web d'un concurrent. Aujourd'hui, a fidélité est fugace est le changement de marque est courant. Ces clients perdus peuvent potentiellement ne jamais revenir et ainsi affecter les ventes futures.

    Dans ce contexte, les détaillants doivent disposer d'un stock suffisant pour honorer le pourcentage le plus élevé possible des commandes de leurs clients, mais pas trop important pour ne pas grever leur trésorerie et se retrouver avec des stocks invendables à la fin de la saison d'achat. Le logiciel de gestion des stocks de détail, associé aux systèmes de gestion des commandes, permet aux détaillants de réagir rapidement aux changements de comportement d'achat et d'ajuster leurs stratégies de canal et leurs niveaux de stock.

    Inventory Management pour les restaurants

    La gestion des stocks des restaurants nécessite une surveillance en temps réel des ingrédients, car de nombreux ingrédients sont frais et ont une courte durée de vie et doivent être soigneusement suivis jusqu'à la consommation. Le système doit également surveiller attentivement les niveaux de stock, déclencher des commandes de réapprovisionnement, enregistrer de nouvelles réceptions de stock et gérer les coûts des menus.

    La gestion des ingrédients frais pose des défis inhérents. Dans le meilleur des cas, la détérioration entraîne une perte financière. Dans les pires cas, elle peut provoquer une intoxication alimentaire, déclenchant ainsi des actions des autorités sanitaires et une atteinte potentiellement grave à la réputation.

    Un logiciel de gestion des stocks en restauration peut aider les restaurants à gérer leurs défis spécifiques. En reliant automatiquement les ventes aux niveaux de stock, les restaurants peuvent avoir une vue complète de leurs commandes, de la consommation et des informations sur les stocks d'ingrédients, ce qui les aide à éviter les pertes et à gérer leurs marges. Le logiciel de gestion des stocks peut également réduire le temps consacré aux tâches administratives en envoyant des alertes aux responsables concernant les expirations potentielles de durée de conservation, en automatisant la réorganisation lorsque les articles dépassent leurs dates de péremption ou sont en dessous des niveaux de réapprovisionnement définis.

    Types de système de gestion des stocks

    Les entreprises utilisent divers systèmes de gestion des stocks, selon leurs opérations, leurs complexités ou leurs besoins. Les trois principaux systèmes de gestion des stocks sont par exemple manuels, périodiques et permanents. Les systèmes permanents sont les systèmes de gestion des stocks les plus avancés et les plus précis, tandis que la méthode manuelle est le moyen le moins sophistiqué de superviser les opérations d'inventaire.

    Système d'inventaire manuel

    Cette méthode de gestion des stocks dépend de l'inventaire physique des articles lorsqu'ils entrent et sortent de l'entreprise et de l'enregistrement des détails sur papier ou dans une feuille de calcul. Ce processus est largement utilisé par les petites entreprises qui n'ont pas adopté de solutions logicielles de gestion des stocks.

    Système d'inventaire périodique

    Ce système de gestion des stocks implique l'inventaire physique des stocks à des intervalles de temps spécifiques, tels qu'hebdomadaire, mensuel ou annuel. Il comprend généralement des technologies simples, telles que les lecteurs de codes-barres portatifs, et les données sont saisies dans le logiciel de suivi des stocks. Les petites entreprises ayant moins de biens utilisent généralement le suivi périodique des stocks, mais ce système est également répandu dans les entreprises non commerciales, telles que les soins de santé ou le secteur public.

    Système d'inventaire permanent

    Il s'agit du système le plus sophistiqué, qui utilise des solutions logicielles automatisées pour fournir des informations en temps réel. Lorsqu'un stock entre dans une installation ou est déplacé, vendu, utilisé ou rejeté, l'entreprise suit et met à jour l'inventaire des stocks via des numéros de suivi d'expédition, des codes-barres, des étiquettes RFID et d'autres méthodes automatisées. Ce processus peut inclure des machines telles que des scanners et des bandes transporteuses. Les données sont alimentées automatiquement dans un système de gestion des stocks, de sorte que les responsables des stocks peuvent facilement voir des indicateurs clés tels que les articles en stock, les retards d'expédition, les avertissements de faible stock, les marchandises en reliquat et les marchandises en transit.

    L'identification par radiofréquence (RFID) est une technologie de suivi qui soutient les efforts de gestion des stocks. Les systèmes RFID utilisent des étiquettes spécialisées attachées à chaque article, ou groupe d'articles, pour collecter et suivre les données de localisation. La RFID simplifie la gestion des stocks en scannant les expéditions nouvellement arrivées ou sortantes à l'aide de scans fixes ou mobiles. Les étiquettes de radio-identification peuvent être actives et transmettre un signal continu ou passive et requiert que des lecteurs physiques suivent les articles. Les étiquettes RFID sont idéales pour fournir des informations en temps réel sur l'emplacement exact de l'inventaire à tout moment.

    L'avenir de la gestion des stocks

    Le développement de la gestion des stocks ne se termine pas par des étiquettes RFID. La numérisation et l'automatisation ne feront que devenir des facteurs plus importants sur le terrain, ce qui profitera aux entreprises qui y investissent.

    Les autres développements qui façonnent l'avenir de la gestion des stocks sont les suivants :

    • Intelligence artificielle. Les systèmes de gestion des stocks basés sur l'IA peuvent analyser des données en temps réel pour déterminer les niveaux de stock optimaux, garantir l'exactitude du nombre de stock et allouer efficacement les ressources en fonction des commandes effectives et des prévisions de la demande. Ils peuvent également faire des recommandations pour aider les gestionnaires à prendre des décisions plus éclairées, plus rapidement.
    • Internet des objets. La technologie de l'Internet des objets (IoT) apporte des réseaux de capteurs, de logiciels et d'autres technologies pour améliorer la gestion des stocks. Par exemple, l'inventaire peut être équipé de capteurs qui surveillent l'emplacement et suivent la température en temps réel, enregistrent les résultats dans un système de gestion des stocks et alertent les équipes si les températures deviennent une menace pour les produits.
    • Blockchain. Les responsables des stocks peuvent utiliser des solutions blockchain pour suivre les marchandises à chaque étape du processus de production, des matières premières aux produits finis, en créant un registre immuable des transactions entre les entreprises. Cette traçabilité aide les partenaires commerciaux à vérifier l'authenticité, la qualité et la conformité afin de prévenir les problèmes tels que les matières premières contaminées ou les composants frauduleux. La blockchain peut également aider les entreprises à éviter les fournisseurs qui enfreignent les exigences réglementaires, éthiques ou de durabilité, par exemple, les entreprises qui font travailler des enfants ou qui ne respectent pas les réglementations commerciales mondiales.
    • Gestion intelligente des commandes. Ces solutions technologiques utilisent l'IA pour aider à orchestrer les commandes sur plusieurs systèmes, à simplifier la configuration des produits et à améliorer la tarification dynamique et les promesses de commandes mondiales. Les responsables des stocks peuvent également tirer parti de l'IA pour analyser les tendances actuelles et prévues afin d'automatiser les commandes de matériaux et d'allouer des ressources pour répondre de manière proactive à la demande.

    Gérer tous les types de stock en un seul endroit avec Oracle

    En tant que système moderne de gestion des stocks basé sur le cloud, Oracle Fusion Cloud Inventory Management fournit des fonctionnalités complètes de suivi des stocks et d'organisation pour gérer efficacement le flux de marchandises entre les entreprises et les réseaux d'approvisionnement mondiaux.

    Associé aux systèmes de gestion d'entrepôt, Oracle Inventory Management offre une visibilité précise et opportune sur les niveaux de stock, les plans de restockage et les taux de couverture des commandes, qui ont tous une incidence sur l'expérience client. Associé aux systèmes de planification de la supply chain, Oracle Inventory Management élimine les approximations de la gestion des stocks en faisant correspondre la demande à l'approvisionnement. Le système permet d'optimiser les niveaux de stock, d'augmenter les taux d'exécution des commandes, de faciliter les cycles de production dans les délais prévus et d'améliorer le flux de trésorerie. Des tableaux de bord complets, des rapports et une IA intégrée prennent des décisions proactives afin que les entreprises puissent anticiper les perturbations et formuler des plans d'achat et de vente détaillés pour les mois et les années à venir. Le système peut évoluer avec les entreprises, car il est capable de maintenir des ventes saines et la satisfaction des clients quel que soit le niveau de croissance.

    FAQ sur la gestion des stocks

    Quelle est la signification de la gestion des stocks ?
    La gestion des stocks est la pratique consistant à suivre le montant, le lieu, la qualité et d'autres attributs du stock d'une entreprise, de l'achat initial à la vente de produits finis. Les entreprises utilisent la gestion des stocks pour aider les processus de production à fonctionner efficacement, à maintenir suffisamment de stock pour exécuter les commandes client et à minimiser les coûts.

    Quels sont les différents 3 types de systèmes de gestion des stocks ?
    Les trois types de systèmes de gestion des stocks sont manuels, périodiques et perpétuels. Dans un système manuel, les équipes comptent le stock à la main et mettent à jour les enregistrements sur papier ou dans des feuilles de calcul. Dans un système périodique, les membres du personnel enregistrent les stocks à un seul moment (par exemple, mensuellement ou trimestriellement) à l'aide de scanners de codes-barres et de logiciels d'inventaire. Dans un système perpétuel, les machines scannent en permanence les numéros de suivi des expéditions, les codes-barres ou les étiquettes RFID pour suivre les mouvements des stocks, et le système de gestion des stocks est automatiquement mis à jour à mesure que les marchandises sont reçues, commandées, prélevées et expédiées.

    Quelles sont les 5 étapes principales de la gestion des stocks ?
    Les cinq principales étapes de la gestion des stocks peuvent être résumées comme l'inventaire des commandes, l'inventaire des magasins, le début de la production, la vente des produits finis et la réorganisation du stock. La manière exacte dont chaque étape est réalisée dépend des exigences et des politiques de l'industrie ou de l'entreprise.

    Quel est l'objectif principal de la gestion des stocks ?
    L'objectif principal de la gestion des stocks est de s'assurer que les volumes idéaux de matières premières, de travaux en cours et de produits finis se trouvent aux bons endroits au bon moment pour maximiser les profits et satisfaire les clients via des commandes exécutées.

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