تنشر Gorilla Glue سحابة Oracle Cloud لزيادة الكفاءة والأتمتة

مثلت شركة Gorilla Glue الشركة الرائدة في مجال المواد اللاصقة والمرطبات والأدوات لأكثر من عقدين من الزمن. تقدم العلامات التجارية البارزة للشركة، بما في ذلك Gorilla Glue وGorilla Tape وO'Keeffe's وLutz Tool، مجموعة واسعة من المنتجات التي تقدم نتائج للمستهلكين العاديين ومحبي الأعمال اليدوية والمهنيين المتمرسين.

عززت القيم الأساسية للشركة والقوى العاملة المتفانية التي تضم 850 موظفًا النمو منذ تأسيسها؛ مع ذلك، بدأت الأنظمة القديمة المتباينة—التي يزيد عمرها عن 20 عامًا—في كبح جماح التقدم نحو التوسع العالمي. علاوة على ذلك، أجبرت سنوات من التطور شركة Gorilla Glue على نشر العديد من الأدوات الإضافية وتخصيص برامج عتيقة تتأقلم مع ذلك، مما أدى إلى تعقيد المشهد التكنولوجي فحسب.

كان العمل اليدوي والعمليات الورقية المرهقة متكررين عبر المشهد المالي وسلسلة التوريد للشركة. على سبيل المثال، كان على المستخدمين مطابقة المعاملات المالية يدويًا، وتسوية المدفوعات، وإرسال أوامر الشراء إلى المورِّدين، وتحميل خطط التوريد وتقديرات الطلب لمحاولة إدارة المخزون. أدى الافتقار إلى البيانات المجمعة في الوقت الفعلي إلى عدم ترابط عمليات التخطيط المالي عن تخطيط المبيعات والتشغيل، وأعاقت جداول البيانات غير المتصلة تتبع المنتجات وتحليل الربحية، وصعّبت من دعم عملية اتخاذ القرار.

بعد تحديد متطلبات أعمالها، بدأت Gorilla Glue بمقارنة كبار البائعين في بحثها عن تقنية جديدة قائمة على السحابة. اختارت الشركة في نهاية المطاف المجموعة الموحدة من تخطيط موارد المؤسسات (ERP) من Oracle Fusion Cloud، وإدارة الأداء المؤسسي (EPM) من Oracle Fusion Cloud، ووالتصنيع وسلسلة التوريد (SCM) من Oracle Fusion Cloud.

كانت فكرة منصة عالمية واحدة جزءًا لا يتجزأ يالنسبة إلى قادة الشركات، الذين فهموا قيمة توحيد العمليات عبر الأقسام والمناطق لعمليات أبسط. تساعد عمليات سير العمل المتكاملة وإمكانات الأتمتة على تبسيط المهام المُعقدة واليدوية وتقليل الاعتماد على أدوات الجهات الخارجية المختلفة للشركة. توفر مجموعة التطبيقات الأصلية للسحابة قابلية توسع أكبر لتعزيز طموحات Gorilla Glue العالمية ودعم تقديم المنتجات الجديدة المهمة. بالإضافة إلى ذلك، يتيح كل من Oracle Fusion ERP Analytics وFusion SCM Analytics للمستخدمين الاستفادة من مصدر البيانات الموحد الجديد للشركة. من شأن التحليل في الوقت الفعلي أن يكشف عن الدوافع الأساسية لنتائج الأعمال لتعزيز عملية صنع القرار وتحسين العمليات.

بمساعدة شريكها الاستراتيجي Inspirage، جزء من Accenture، شرعت Gorilla Glue في المرحلة الأولى من رحلتها من خلال نشر الوظائف الرئيسة داخل Oracle Cloud ERP وEPM وSCM عبر الإدارة المالية وسلسلة التوريد والمشتريات والتخطيط والتحليل المالي وغير ذلك الكثير.

أنشأت الشركة دليل حسابات أكثر قوة باستخدام Oracle Cloud ERP، مما أدى إلى تحسين الرؤى المالية من خلال منظور خاص على مستوى المؤسسة والكيان. ساعد هذا التحليل شركة Gorilla Glue في تصنيف التكاليف بشكل أكثر فعالية ووضع الأساس لإعداد تقارير أكثر كفاءة حسب المنطقة، وكلاهما كان عاملا أساسًا للتوسع الدولي. كما أتمت النظام العمليات الروتينية مثل مطابقة المعاملات وتسويات الدفع، مما يؤدي إلى التخلص من العمل اليدوي المستغرق للوقت للموظفين. كما أتاح مصدر البيانات المالية الموحد، Oracle Fusion Analytics، المزيد من التحليل الاستراتيجي في مجالات تشمل الربحية حسب المنتج والعميل.

تمكنت الشركة من التنبؤ بشكل أفضل بتأثير تغييرات الأسعار والعروض الترويجية وإدخال حزم منتجات خاصة من خلال تحسين إمكانات التخطيط المالي لديها باستخدام ميزات مثل نمذجة السيناريوهات وتحليل ماذا لو داخل Oracle Cloud EPM. بفضل التكامل السلس ونموذج البيانات المشترك بين التطبيقات، تمكنت فِرق التخطيط والتحليل المالي من الوصول بسهولة إلى البيانات الفعلية والتاريخية من ERP السحابي الجديد للشركة، ومقارنتها بأحدث التقديرات، والتنبؤ بسرعة استنادًا إلى أحدث الاتجاهات للحصول على تخطيط وإعداد ميزانية أدق واتخاذ قرارات أكثر استنارة.

استفادت الشركة من Oracle Procurement لإنشاء بوابة مورَّدين جديدة وعمليات أكثر اتساقًا لإدارة عقود الموردين ومشاركتهم، والحصول على رؤية أفضل لأداء الموردِّين، والمخاطر، وإدارة التكاليف، والتفاوض على شروط أكثر مناسبة. من خلال الجمع بين هذه الإمكانات وتلك الموجودة في Oracle Supply Planning، اكتسبت الشركة نظامًا واحدًا لتخطيط التوريد والإنتاج والمخزون عبر سلسلة التوريد الخاصة بها. بالإضافة إلى ذلك، ساعدت Oracle Demand Management على تحسين دقة التنبؤ بأكثر من 7%، مما يساعد الشركة على التنبؤ بشكل أفضل بالطلب على بعض منتجاتها الموسمية. تُرجمت كل هذه المكاسب التشغيلية إلى نتائج أفضل في المحصلة النهائية وكفاءة سلسلة التوريد، بما في ذلك انخفاض بنسبة 10% في رأس المال العامل، وتحسين دورات المخزون، وزيادة شحنات العملاء في الوقت المحدد.