正式な統合ビジネス計画プロセス

Oracle Fusion Cloud Sales and Operations Planning（S&OP）は、製品、需要、供給、人員、販売計画をOracle Cloud Enterprise Performance Managementの経営・財務管理ソリューションによって収益性の高い形で調整することで、継続的で将来を見据えた統合ビジネス計画を実現します。正式な計画プロセスを編成し、それぞれのステップに焦点を絞ったガイダンスを提供します。

効率的なプロセス管理のオーケストレーション

エグゼクティブが目標を明確にし、改善することを支援できるように、S&OPプロセスは計画サイクルから始まります。製品管理および需給の見直しと、将来的な対応に焦点を当て、経営計画と財務目標を連携させます。タスクとアクションをステークホルダーに割り当て、モニタリングすることで、プロセスの規律と時間的制限のある意思決定が適用されます。

詳細なレビューと分析には、組み込みのテンプレートを使用します。

構成可能なテンプレートを使用して、5つの標準的な統合ビジネス計画サイクルのレビューにステークホルダーを参加させることができます。これには、製品レビュー、需要レビュー、供給レビュー、財務レビューおよびエグゼクティブ・レビューが含まれます。たとえば、プロダクト・マネジメント・チームは製品レビューのサマリーにアクセスし、財務予測や成長目標に照らし合わせて企業の製品ポートフォリオを分析することができます。

統合データ・モデルは、すべての関係者に単一のビューを提供し、多くのシステムから断片化されたデータを収集する手間を省きます。

製品ライフサイクル・フェーズのモニター

製品レビューでは、新製品と成熟製品のライフサイクルを部門横断的にレビューすることができます。新製品発売による純収益と収益性への影響を明らかにする一方、段階的に廃止されるアイテムの在庫の陳腐化を管理します。

需要のトレードオフを考慮

将来の需要に関して十分な情報に基づく戦略的な意思決定を支援するために、Oracle S&OPのDemand Reviewでは、現在の運用予測とOracle Cloud Enterprise Performance Managementによる新しい財務予測、販売予測、マーケティング予測を比較します。新製品および既存製品の需要予測を分析し、将来の需要計画についてステークホルダーの合意を得ることができます。Oracle Demand ManagementとSupply Planningは、合意計画を戦術計画の出発点として使用できます。

供給の実現可能性に関するレビュー

供給レビューでは、新たな需要を満たす能力を制限する可能性のある供給制約を分析します。変更によりリスクにさらされる収益をシミュレーションし、ボトルネックを特定し、対応するコンティンジェンシー・プランを策定することができます。

リソースの活用

供給レビューはまた、リソースの利用状況と可用性を分析し、予備容量とボトルネックを明らかにします。リソース構成表は、集約計画のために重要なコンポーネント、サブアセンブリ、およびリソースを選択します。必須でない詳細やコンピューティングの負担を排除することで、計画のシミュレーションを加速し、戦略的容量計画と人員計画に注意を集中させます。

容量変更による財務的影響のシミュレーション

財務レビューの段階では、新しいS&OP計画の財務実績を評価します。Oracle S&OPは、生産能力増強のための新規投資が財務的に実行可能であるかを検証し、収益目標の達成、マージンの維持、投資資本利益率の改善の機能を評価できるように支援します。

ビジネス状況の変化への対応

変化する状況に対応するため、ステークホルダーと協力して代替計画を生成することができます。これには、需要変動、価格およびコストの変更、リソース構成表の変更、容量、リード・タイム、その他の混乱が含まれます。詳細な計画比較により、ベースライン計画に対する新しいS&OP計画の長所と短所をレビューすることができます。

IBPXを堅牢かつシンプルに

Oracle S&OPは、戦略および財務計画、S&OP計画、および市場成長、収益性、コストなどの一貫した企業ゴールに対するそれらの実行を統合することで、事業計画から実行までを統合します。エグゼクティブは運用を明確に把握できるため、新規市場への参入、成長の促進、利益率の向上、コスト削減など、実用的な計画について協力することができます。