تحديات الاستدامة في صناعة الموضة

1. تكاليف المواد الخام

لتلبية متطلبات المستهلكين المتزايدة للموضة السريعة—والملابس والأحذية التي يتم تصنيعها بشكل غير مكلف وبسرعة—تختار المزيد من العلامات التجارية الأقمشة الاصطناعية أكثر من المنسوجات الأكثر تكلفة. يشكل النسيج ما بين 60% و70% من التكلفة الإجمالية لصناعة الملبوسات، وفقًا إلى موقع الصناعة Fibre2Fashion، لذلك؛ يزيد اختيار المواد الخام المستدامة، مثل القطن العضوي وكتان الخيزران حتمًا من سعر البيع بالتجزئة للملابس. إذ يستخدم القطن العضوي، على سبيل المثال كميات أقل من الماء وهو أكثر استدامة من القطن التقليدي، لكنه يكلف ما بين 500 و700 دولار للطن الواحد مقارنة بما بين 225 و345 دولارًا، وفقًا إلى وزارة الزراعة الأمريكية.

تُستخدم المنسوجات الاصطناعية، على الرغم من تأثيرها السلبي على البيئة في 69% من جميع الملابس، وفقًا إلى شركة استشارية للصناعة Tecnon OrbiChem. يمثل النايلون والبوليست اثنين من الألياف الاصطناعية الشائعة، ويتسببا في غازات الدفيئة خلال عملية التصنيع ويمكن أن يستغرقا ما يصل إلى 1،000 سنة لتتحلل. مع ذلك، تعد تكلفتهما المنخفضة وتوافرهما على نطاق واسع شيء مغري للغاية بالنسبة للعديد من علامات الموضة التي يجب تجاهلها.

يمكن لشركات الملابس المساعدة في تخفيف تكلفة استخدام مواد أكثر استدامة ببضع طُرق مختلفة. في بعض الحالات، تكلف الأنسجة المعاد تدويرها أقل من شراء مواد خام جديدة، كما هو الحال مع الصوف. مع ذلك، يكون غزل القطن المعاد تدويره عادةً أكثر تكلفة من غزل القطن البكر بسبب الخطوات الإضافية المطلوبة لجعله قابلاً للاستخدام، مما يوضح مدى تعقيد الاستدامة في صناعة الأزياء.

يأتي الحل الآخر في التخطيط، خلال مرحلة التصميم الأولية، وطريقة إعادة استخدام أنسجة الملبوسات في المستقبل لتقليل التكاليف على المدى الطويل. لكي تكون صديقة للبيئة، تشجع بعض علامات الموضة المتسوقين على إرجاع الملابس غير المرغوب فيها إلى متاجرهم، مما يسمح للمصممين بـ Levi's للعملاء باستبدال القماش الدنيم القديم للحصول على قسائم على العناصر الجديدة.

يمكن للشركات أيضًا خفض التكاليف في مجالات أخرى، بحيث يكون لديها المزيد من المال للإنفاق على المواد الخام أو المعاد تدويرها المستدامة. على سبيل المثال، قد تغير العلامة التجارية طريقة تقليل الأنماط لزيادة استخدام النسيج ودمج بقايا المواد في التصاميم للقضاء على النفايات التي تنتهي في مدافن القمامة. يأتي خيار آخر في أن تستخدم الشركات المصنعة وتجار التجزئة البرامج للتنبؤ بالطلب بشكل أدق لتجنب الاضطرار إلى حرق المخزون الفائض أو التخلص منه. يوجد عدد قليل من الشركات المصنعة تستخدم الطباعة ثلاثية الأبعاد للحد من النفايات—إذ ينشئ عنها مواد مهدرة أقل من أشكال أخرى للتصنيع.

2. التكنولوجيا

أعطت الاختراقات في العلوم في الثلاثينات الموضة أول نسيج اصطناعي قابل للتسويق من البلاستيك—النايلون—وبدأت الصناعة في طريق نحو عدم الاستدامة. اخترعت الشركة المصنعة DuPont النايلون، الذي كان أول استخدام له في فرش الأسنان، لكن قوته وتمدده ومتانته كانت مناسبة بشكل خاص لجوارب النساء، لتحل محل الحرير بصفته نسيج الاختيار في الأربعينات، وفقًا إلى Science History Institute. بدأت العلامات التجارية للموضة بسرعة في استخدام النايلون، والليكرا، وغيرها من الألياف الاصطناعية في ملابسها نظرًا إلى أن التقدمات في التكنولوجيا جعلها سهلة وغير مُكلفة في الإنتاج. لم تكن آثارها البيئية، مثل انبعاثات غازات الدفيئة والتلوث البلاستيكي الصغير، معروفة حتى وقت متأخر.

تزيد التكنولوجيا في العصر الرقمي من تعقيد الأمور. تسهم وسائل التواصل الاجتماعي في الموضة السريعة وعقلية FOMO (الخوف من أن يفوتنا شيء)، مما يقنع المستهلكين الذين يحتاجون إلى شراء حقيبة من It أو مواكبة أشكال الموضة المُتغيرة بسرعة التي يرتديها المشاهير والمؤثرون وحتى الأصدقاء. تدفع العلامات التجارية للأزياء لمؤثر لديه مليون متابع على Instagram ما لا يقل عن 10،000 دولار لمنشور واحد فقط يروج لملابسها، حسبما ورد في Shopify. مع ذلك، كلما زاد عدد الملبوسات التي يشتريها الأفراد، قل ارتدائهم لها. وجدت دراسة استقصائية أجريت عام 2015 على النساء من مؤسسة Barnardo's الخيرية البريطانية أن قطعة الملابس يتم ارتداؤها حوالي سبع مرات فقط في المتوسط، مما يؤدي إلى المزيد من النفايات لينتهي الأمر بالملابس المهملة في مدافن القمامة والممرات المائية.

يمكن أن تكون التكنولوجيا الرقمية جزءًا من الحل. يمكن لشركات تصنيع الأزياء وتجار التجزئة استخدام منشورات وسائل التواصل الاجتماعي الشهيرة لتعزيز أشكال الموضة المستدامة وتثقيف المستهلكين حول السبب في أن شراء عدد أقل من قطع من الملابس ذات الجودة العالية استثمار أفضل وأصح للكوكب. يمكن لتجار التجزئة والمصممين استخدام العينات الرقمية ثلاثية الأبعاد للسماح للمستهلكين بتجربة الملابس فعليًا للحد من النفايات الناتجة والطاقة المستهلكة عندما يرجعون الملابس لأسباب مختلفة. علاوة على ذلك، يمكن للعلامات التجارية تتبع مراجعات العملاء وإرجاع البيانات لاتخاذ قرارات تصميم أكثر استنارة حول الملابس المستقبلية لتجنب مشكلات مثل عدم الملاءمة أو جودة النسيج. يمكن لعلامات الموضة تحليل البيانات القديمة والفورية في تطبيقات التنبؤ بالطلب لتجنب التسبب في فائض في العرض من المنتجات، وإجراء تعديلات سريعة على الإنتاج—كما تفعل Yamamay، شركة منتجة وموزعة للملابس ومقرها إيطاليا.

تفيد التكنولوجيا المصانع أيضًا. يمكن أن يؤدي اختيار مصادر الطاقة المتجددة، باستخدام برامج التصنيع الذكية التي يمكنها اكتشاف الاستخدام غير الفعال للمواد، وتحديث الآلات باستخدام نماذج موفرة للطاقة إلى خفض التكاليف وكذلك مساعدة البيئة. يمكن للشركات المصنعة للمنسوجات التحول إلى الصبغ دون ماء، والتي توفر المياه والطاقة، وتستخدم الأصباغ العضوية بدلاً من الأصباغ الاصطناعية، والتي تصنع أحيانًا من المواد الكيميائية السامة.

3. البصمة الكربونية

تقدر الأمم المتحدة أن صناعة الأزياء مسؤولة عن ما يصل إلى 10% من انبعاثات الكربون في العالم، ويرجع ذلك جزئيا إلى سلاسل التوريد الطويلة. تنبعث غازات الدفيئة أثناء التصنيع والتوزيع، وكذلك من تحلل نفايات الألياف الاصطناعية في مدافن القمامة. يتخلص المستهلكون في جميع أنحاء العالم من حوالي 92 مليون طن من الملابس كل عام، وفقًا إلى تقارير BBC، أي ما يعادل شاحنة قمامة مليئة بالملابس يتم التخلص منها كل ثانية.

يمكن للعلامات التجارية تقليل بصمتها الكربونية باستخدام أقمشة أكثر استدامة، مثل القطن العضوي والفلين والمواد المُعاد تدويرها. يوصي World Resources Institute المصانع بزيادة كفاءة الطاقة إلى أقصى حد من خلال عزل أنظمة التدفئة واستخدام محركات أكثر كفاءة للآلات، مع التحول إلى مصادر الطاقة المتجددة حيثما تتوفر. علاوة على ذلك، يمكن للعلامات التجارية للأزياء تقليل بصمتها الكربونية عن طريق تقليل عبواتها؛ ويمكن للموردين تقليل بصمتهم باستخدام المركبات الكهربائية وغيرها من المركبات الموفرة للطاقة وتحسين طرق شحن البضائع.

4. الآثار البيئية الأخرى

يعد الحد من انبعاثات غازات الدفيئة مشكلة واحدة، لكن يقول خبراء البيئة إن صناعة الأزياء لديها مجال للتحسين في مجالات أخرى أيضًا. تعتمد الموضة السريعة على الأقمشة الاصطناعية، مثل النايلون المُنتج من البلاستيك، والتي يخرج عنها المواد البلاستيكية الدقيقة في مدافن القمامة الغارقة في المطر ومحيطات العالم أثناء تحللها. (ينتهي المطاف بهذه البقايا في المحيطات وغيرها من المسطحات المائية بعد إلقاءها هناك بشكل غير قانوني أو حملها إلى هناك بواسطة مياه الأمطار والرياح). صرح برنامج الأمم المتحدة للبيئة بوجود 51 تريليون جزيئ بلاستيكي دقيق في البحار—أكثر بـ 500 مرة من عدد النجوم في مجرتنا.

يمكن للشركات المصنعة للملابس استخدام المواد الطبيعية والمستدامة—مثل القنب العضوي والقطن والكتان—بدلاً من تجنب التخلص من البلاستيك الدقيق تمامًا. لكن بعض العلامات التجارية تعالج مشكلة البلاستيك في العالم من خلال إعادة تدويرها في الملابس والملحقات. على سبيل المثال، ECONYL، التي عادةً ما تستخدم في صنع بدلات الاستحمام نفايات النايلون المتجددة. يمكن للمستهلكين تقليل التخلص من البلاستيك الدقيق عن طريق تثبيت مرشح على غسالة الملابس الخاصة بهم، وتجفيف ملابسهم على الحبال، وغسيل الملابس بشكل أقل.

كما يشير خبراء البيئة إلى أن استهلاك المياه في صناعة الموضة باعتباره مصدر قلق. يقدر World Resources Institute أن 700 2 لتر من المياه—بما يكفي لتلبية احتياجات شخص واحد لمدة عامين ونصف—تكون مطلوبة لصنع قميص قطني واحد. يُعد تلوث المياه مشكلة أخرى. تشير تقارير McKinsey إلى أن حوالي 25% من تلوث المياه الصناعية يأتي من الصباغة ومعالجة المنسوجات بالمواد الكيميائية. تشمل الطرق الممكنة للحفاظ على هذا المورد الطبيعي التحول إلى عمليات الصباغة والتجهيز دون ماء واختيار القطن العضوي على القطن التقليدي.

كما تستنزف صناعة الموضة كميات هائلة من النفط الخام—على الصعيد العالمي، ويتم استخدام المزيد من النفط كل عام لإنشاء المنسوجات أكثر مما تستخدمه جميع إسبانيا لجميع الأغراض، وفقًا إلى Changing Markets Foundation. يمكن للعلامات التجارية للأزياء أن تقلل من هذا التأثير من خلال اختيار المواد المستدامة عند تصميم ملابسها، بما في ذلك الأقمشة الاصطناعية المعاد تدويرها. مع ذلك، في حين أن الأقمشة الاصطناعية المعاد تدويرها أفضل للبيئة من صناعة أقمشة جديدة، إلا أنها لا تزال قادرة على التخلص من المواد البلاستيكية الدقيقة.

5. العمالة الماهرة

تُعد صناعة الأزياء، مثل معظم الصناعات لديها نقص في العمال الماهرة، مما يجعل التحرك نحو ممارسات الأعمال المستدامة أصعب. على سبيل المثال، يتم إعادة تدوير أقل من 1% من الملابس في جميع أنحاء العالم، وفقًا إلى المنتدى الاقتصادي العالمي، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن إعادة التدوير تتطلب عمالة ماهرة. قد يكون قميص القطن مصنوعًا من عدة مواد، مثل خيط النايلون، وملصقات البوليستر، والأزرار، والسحابات، حتى الترتر البلاستيكي أو الزخارف الأخرى. يحتاج الموظفون إلى المهارات اللازمة لتفكيك هذه العناصر والمعرفة للتعرف على المواد المُختلفة وفصلها لإعادة استخدامها.

علاوة على ذلك،تحتاج العلامات التجارية للأزياء التي تبحث عن إعادة تدوير ملابسها الخاصة إلى مصممين قادرين على إعادة صياغة هذه المنتجات إلى شيء جديد في المستقبل. على سبيل المثال، قد تطلق علامة الأزياء نمطًا من الجينز الدنيم لمدة عام تعرف أنه يمكن إعادة توظيفه بسهولة في وقت لاحق في حقائب اليد، مما يقلل من تأثيره البيئي. لكن من الصعب العثور على الحرفيين الذين يمكنهم تحقيق ذلك، مثل عمال الجلود وصناع المجوهرات، مما قد يؤخر أوقات الإنتاج ويزيد من التكاليف.

تقوم بعض بيوت الموظة الصديقة للبيئة برفع مهارات موظفيها وإعادة تشكيل مهاراتهم من خلال برامج الإرشاد أو من خلال الشراكة مع المؤسسات التي تدرّس هذه الحِرف. أطلقت LVMH، أكبر شركة للسلع الفاخرة في العالم، برنامجها الخاص للتدريب والتدريب الذي يوفر للموظفين في ستة بلدان الفرصة لتعلم 27 حرفة متخصصة مختلفة، تتراوح من التصميم إلى المبيعات. بالإضافة إلى برنامجها الداخلي، تزور LVMH أيضًا طلاب المدارس المتوسطة لإثارة اهتمامهم بهذه المهن في وقت مبكر.

6. الشفافية

تطالب مجموعات الدفاع العلامات التجارية للأزياء بالإجابة على أسئلة حول منتجاتها وممارسات التوريد. هل يمكنهم ضمان عدم تصنيع ملابسهم وأقمشتهم باستخدام عمالة السخرة؟ ما الأثر البيئي لعمليات التصنيع والتوزيع والمبيعات الخاصة بها؟ مع ذلك، لا تملك معظم العلامات التجارية جميع الإجابات لأنه قد يكون تتبع أصول قميص واحد فقط تحديًا.

بادئ ذي بدء، تحتاج الشركة إلى معرفة ما إذا كانت المبيدات قد تم رش المحاصيل التي تم استخدامها لصنع الأقمشة بالمبيدات أم لا، وفي ظل أي ظروف عمل تم تصنيعها، وكمية المياه المستخدمة في العمليات المختلفة، وطريقة نقل منتجاتها. تتضمن الإجابة على هذه الأنواع من الأسئلة جمع البيانات من العديد من المزارعين والمصانع وشركات الخدمات اللوجستية في جميع أنحاء العالم. من المحتمل أن تأتي الخيوط والسحابات والزخارف من مصادر أخرى أيضًا، مما يتطلب طرح المزيد من الأسئلة والإجابة عليها. تشتري غالبًا علامات الموضة وتجار التجزئة المواد والملابس من تجار الجملة والوسطاء الآخرين، مما يتطلب معلومات من العديد من المصادر الإضافية.

تضيف كل طبقة تعقيدًا، ويؤدي جمع هذه البيانات إلى استهلاك الوقت. قد يكون هذا هو السبب في أن نصف أكبر العلامات التجارية للأزياء في العالم لا تكشف عن أي معلومات حول شبكات التوريد الخاصة بها، وفقًا إلى مؤشر الشفافية للموضة لعام 2022، الذي أنشأته ثورة الموضة غير الهادفة للربح. إذا أرادت العلامات التجارية أو تجار التجزئة أن يصبحوا أكثر استدامة، فيجب عليهم التغلب على هذا التحدي.

قد يرغبون في البدء على نطاق صغير من خلال طرح سؤال على البائعين أو سؤالين في كل مرة وتسجيل البيانات، وفي النهاية الشراكة مع مورديهم لجمع المعلومات عبر شبكة التوريد. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليهم طرح أسئلة الاستدامة القياسية عند إجراء مقابلات مع الموردين المحتملين.

يهتم المستهلكون بشكل متزايد بالموضة المستدامة أيضًا، لكنهم يرسلون إشارات متناقضة. وجد استطلاع أجرته Zalando في عام 2021، وهي منصة للأزياء ونمط الحياة عبر الإنترنت أنه في حين صرح 60% من المستهلكين إنهم يقدرّون الشفافية من العلامات التجارية للأزياء، فإن 20% فقط يبحثون بنشاط عن معلومات الاستدامة عند اتخاذ قرارات الشراء. كما وجدت الدراسة نفسها أن 81% يقدّرون السعر قبل أي شيء آخر.

يمكن للشركات المصنعة للملابس التي تعمل بشكل مستدام أن تبرز من خلال مشاركة تقدمها مع العملاء وتسهيل العثور على معلومات على موقع الويب الخاص بها وملصقات الملابس. لكن يجب أن تكون حريصة على عدم "غسل أخضر" لجهود الاستدامة الخاصة بها، مما يعني تشويهها صالح العلاقات العامة. يمكن للغسل الأخضر أن يضر بسمعة العلامة التجارية ويقوض ثقة العملاء.

7. المخزون غير المباع

تشكل الملابس غير المباعة تحديًا آخر لجهود الاستدامة في صناعة الموضة. في حين أن بعض علامات الموضة وتجار التجزئة قد تختار تخزين المخزون غير المباع في المستودعات حتى ارتفاع الطلب، أو بيعه لتجار التجزئة بتخفيضات، أو إعطائه للمنظمات الخيرية، يختار البعض خيارًا رابعًا—حرق المنتجات أو التخلص منها.

تصدرت بعض العلامات التجارية الفاخرة الأخبار لحرق منتجات بملايين الدولارات لأنها تعتقد أن بيع تلك العناصر بخصم أو منحها كهدايا من شأنه أن يقلل من قيمة اسم علامتها التجارية وسمعتها للحصرية. إن حرق الملابس المصنوعة من الألياف الاصطناعية لا يلوث الهواء فحسب، بل يساهم أيضًا في الاحترار العالمي عن طريق انبعاث غازات الميثان. ينبعث عن الملابس التي يتم التخلص منها الميثان وتطلق المواد الكيميائية والأصباغ السامة في المياه الجوفية والتربة أثناء تحللها في مدافن القمامة.

يكمن أحد حلول تقليل المخزون غير المباع في استخدام تحليلات البيانات لتقدير الطلب بشكل أفضل. قد تؤدي الظروف غير المتوقعة، مثل التضخم والصراعات العالمية والوباء على مستوى العالم إلى تعقيد المبيعات للعلامات التجارية للأزياء وتجار التجزئة، لذلك قد يرغب ممثلو الصناعة في استخدام أكثر من أسلوب واحد.

على سبيل المثال، تعد علامات الموضة "تدوير أفضل" للمخزون غير المباع عن طريق إضافة الزخارف لجعلها تبدو مختلفة أو صناعة ملابس وملحقات جديدة من المواد. تتعاون بعض العلامات التجارية مع الشركات المتخصصة في إعادة تدوير المنسوجات لإطالة عمر تلك الأقمشة، في حين تتبرع بعض العلامات التجارية الأخرى أو تبيع مخزونًا غير مباع لعلامات تجارية أخرى تعيد تدوير تلك المواد.

يأتي خيار آخر للعلامات التجارية للأزياء التي تتطلع إلى تقليل مخزونها غير المباع في التحول إلى نموذج ملابس مصنوع حسب الطلب. يقلل هذا النموذج من النفايات، لكنه يتطلب من المستهلكين الانتظار لفترة أطول لتلقي طلباتهم. تهدف المصانع الصغيرة التي تعتمد على الروبوتات وغيرها من أشكال الأتمتة لإنتاج العناصر، وأحيانًا في غضون 24 ساعة من طلبها، إلى حل هذه المشكلة.

8. ظروف العمل

للحفاظ على انخفاض الأسعار، تنتج العديد من العلامات التجارية للأزياء ملابسها في المصانع في البلدان النامية، إذ يجني العمال الحد الأدنى من الأجور، ويقضون ساعات طويلة في العمل، ويتعرضون لظروف سيئة. يقدر الفيلم الوثائقي "التكلفة الحقيقية" أن صناعة الموضة توظف 75 مليون عامل في المصانع على مستوى العالم، وأقل من 2% منهم يحصلون على كسب ما يكفي للعيش. على سبيل المثال، يبلغ متوسط الأجر بالساعة لعامل مصنع في الهند 1.61 دولار أمريكي، أقل من الحد الأدنى الوطني للأجور، وفقًا إلى معهد البحوث الاقتصادية. ذكرت مجلة Business Insider مؤخرًا أن مصنعًا واحدًا في الصين يدفع للعمال أقل من 0.02 دولار أمريكي لكل ثوب يُصنع. كما تظهر تقارير التحقيق أن العديد من عمال الملابس يعملون لساعات طويلة في ظروف غير آمنة—عادة ما تسمى المصانع المستغلة للعمال—مع أسلاك معيبة، ودون نوافذ، والتعرض للمواد الكيميائية الضارة.

يمكن لشركات الموضة، بما في ذلك تجار التجزئة المساعدة في وقف انتهاكات حقوق الإنسان هذه من خلال فحص الموردين وتتبع بيانات الاستدامة في جميع أنحاء سلاسل التوريد الخاصة بها. تساعد شركة تسمى Retraced، من خلال برنامج إدارة الاستدامة الخاص بها، شركات الموضة على ضمان حصولها على مواد من الشركات المصنعة التي تستخدم أساليب الإنتاج المستدامة.

قد لا تكون إمكانية تتبع سلسلة التوريد طوعية لفترة طويلة. قام اثنان من المشرعين في ولاية نيويورك برعاية قانون الموضة الذي قد يتطلب في حال تمريره، علامات تجارية للملابس والأحذية التي تنفذ أعمال تجارية في الولاية وتجني أكثر من 100 مليون دولار من الإيرادات تتبع بيانات الاستدامة والإبلاغ عنها عبر سلاسل التوريد الخاصة بها. في الوقت نفسه، يمكن للمستهلكين أن يجعلوا أصواتهم مسموعة من خلال رفض الشراء من العلامات التجارية المعروفة بتشغيل عمالة السخرة وغيرها من الممارسات دون المستوى. يطور فريق من الباحثين في جامعة ولاية كارولينا الشمالية مؤشر الملابس الأخلاقية، الذي يجمع بين كميات كبيرة من بيانات التدقيق لمساعدة المستهلكين على تحديد الشركات ذات ممارسات العمل العادلة. يكمن هدف الفريق في السماح للمستهلكين بفحص الباركود على الملابس والاطلاع بسرعة على ملخص لممارسات الإنتاج.

9. إدارة سلسلة التوريد

من الشائع أن تحتوي قطعة واحدة من الملابس على العديد من الفصول وصولاً إلى قصة الأصل، مما يتطلب من العلامات التجارية التي ترغب في العمل بشكل مستدام لجمع معلومات حول ممارسات الأعمال للعديد من البائعين عبر سلاسل التوريد المعقدة. يشمل هؤلاء البائعين العديد من المزارعين والمنتجين وشركات الشحن والمستوردين وتجار جملة النسيج ومنتجي المواد الخام الآخرى. على سبيل المثال، تحتاج شركة تصنيع الملابس التي تشتري نسيج القطن من مصنع في الصين إلى الاعتماد على هذا المورد لجمع البيانات من المصنع المنفصل الذي ينسج ألياف القطن إلى قماش. إضافة إلى خطوة أخرى، قد ترغب العلامة التجارية في السؤال حول إذا تم رش المحاصيل بالمبيدات المستخدمة لإنتاج ألياف القطن، مما يتطلب من المصنع الثاني جمع البيانات من المزارعين. قد ترغب شركة تصنيع الملابس أيضًا في ضمان دفع رواتب هؤلاء المزارعين بشكل عادل. من المحتمل أن تؤدي عملية جمع البيانات وإعداد التقارير هذا إلى إنشاء تطبيق هاتف معقد للغاية، إذ يوصل أحد البائعين إلى البائع التالي، وما إلى ذلك.

بالنظر إلى أن صناعة الموضة تصنع أكثر من 100 مليار قطعة ملابس سنويًا، يظهر جمع بيانات الاستدامة على كل عنصر صعبًا. قد تبدأ العلامة التجارية في تخطيط سلسلة التوريد الخاصة بها من خلال طرح سؤال أو سؤالين على كل مورد وتتبع البيانات. يجعل تكرار هذه العملية حسب الضرورة المبادرة أكثر قابلية للإدارة.