Grupo Numar impulsa su plan de convertirse en una gran multinacional con Oracle Cloud

Grupo Agroindustrial Numar es un conglomerado centromericano compuesto por varias empresas que producen y comercializan marcas propias de mantecas, margarinas, aceites vegetales y café. El Grupo tenía planes de convertirse en una gran multinacional en la región, conquistar nuevos mercados y expandir su negocio hacia otras geografías y productos. Sin embargo, los procesos financieros y operativos de sus empresas eran muy tradicionales y poco eficientes, ya que se basaban en sistemas on-premises desfasados. Esto evidenció la necesidad de invertir en nuevas tecnologías para transformar su modelo de negocio y asegurar su continuidad en la senda de crecimiento corporativo que se habían propuesto. Por ello, sus líderes optaron por apostar por la transformación digital de la organización, con el objetivo de modernizar los procesos críticos de sus empresas, haciéndolos más eficientes, digitales y capaces de capitalizar las oportunidades que el mercado les ofrece.

El grupo analizó varias opciones en el mercado, pero eligió a Oracle por su liderazgo en el segmento de nube. Otro diferencial clave fue la posibilidad de actualizar Oracle Fusion Cloud ERP cada tres meses, lo que les brindaba una respuesta más rápida, eficiente y efectiva para lograr sus objetivos estratégicos. El apoyo del equipo de Oracle Consulting también fue decisivo en la elección del Grupo Numar, ya que les ofrecía asesoría especializada para adaptar la solución a sus necesidades específicas. La confianza en Oracle fue tal que el grupo decidió ser más ambicioso e ir más allá de consolidar únicamente la parte financiera en Oracle Cloud, incluyendo en su transformación digital toda la operación de manufactura, ventas y logística.

Con Oracle Fusion Cloud ERP, el Grupo Numar ha logrado estandarizar y homologar los procesos financieros y operacionales de 19 de sus empresas, reduciendo significativamente la incidencia de errores humanos. Sus gestores ahora tienen mayor visibilidad y control sobre todos los procesos, incluyendo el fill rate, fundamental para una empresa que vende a importantes distribuidores a nivel nacional y regional. Además, el Grupo ha optimizado sus procesos de compras, implementando un flujo de aprobación corporativo más ágil y organizado, desde los niveles más altos hasta las áreas operativas. En cuanto a manufactura, ahora el grupo tiene un control más preciso sobre las recetas de los productos que sus clientes tanto aprecian. Anteriormente, este control se realizaba a través de herramientas internas, lo que requería una supervisión constante para asegurar la calidad de los productos. De igual forma, el Grupo ha mejorado significativamente sus cierres contables. Antes, podían tardar hasta 20 días, pero ahora el cierre se realiza en el segundo día del mes. Esto les permite tomar decisiones más rápidas y proporciona a la alta dirección la capacidad de evaluar y decidir sobre futuras inversiones.

El apoyo del equipo de Oracle Consulting fue fundamental para que el Grupo Numar numarpudiera consolidar sus sistemas financieros, de manufactura, ventas y logística en Oracle Fusion Cloud ERP. Aunque Numar tenía procesos muy tradicionales y un ecosistema heterogéneo en sus empresas, con distintos giros de negocio, Oracle Consulting logró crear un ambiente de trabajo colaborativo, marcado por mucha empatía, lo que permitió que la implementación, homologación y estandarización de todos los procesos fueran rápidas y sencillas.