10 grandes tendances des DAF pour 2024

Megan O’Brien | Responsable de la stratégie de contenu | 31 mai 2024

Si ces dernières années nous ont appris quelque chose, c'est que nous ne savons jamais ce qui va se passer. Qu'il s'agisse d'une technologie émergente, d'une pandémie ou de conditions économiques changeantes, les entreprises sont désormais constamment à l'affût d'événements qui pourraient changer leur façon de fonctionner.

Cette réalité d'incertitude persistante a renforcé le rôle de la finance, et le leadership vital des directeurs financiers. Les entreprises se tournent vers l'organisation du DAF pour se préparer à des événements imprévus, augmenter l'efficacité, réduire les coûts et déterminer les bons investissements de croissance. La clé de l'évolution du DAF est le rôle essentiel de l'équipe finance dans la croissance des revenus, la conduite des initiatives technologiques et de données et le pilotage de l'entreprise. En particulier, alors que les entreprises cherchent à exploiter l'intelligence artificielle, le directeur financier fera partie intégrante de la détermination des opportunités et des risques présentés par cette technologie émergente, ainsi que de la meilleure façon de l'utiliser au sein du service finance et de l'entreprise en général.

Où les DAF doivent-ils concentrer leurs efforts ?

La question de savoir où les DAF devraient concentrer leurs efforts suscite une réponse très différente de celle d'il y a plusieurs années. Au lieu de passer la majeure partie de leur temps à accompagner les équipes finance dans leurs activités quotidiennes, telles que le reporting et la conformité, les DAF doivent désormais assumer un rôle hautement stratégique au sein de leur entreprise.

Bien sûr, l'exécution précise et en temps opportun des tâches fondamentales de la finance reste essentielle. La crédibilité d'un DAF dépend toujours d'un reporting financier fiable et d'un processus de budgétisation fluide. Mais cela ne suffit pas. Les DAF efficaces doivent développer leurs équipes et adopter l'automatisation pour gérer plus efficacement les responsabilités traditionnelles des fonctions finance, afin que ces exigences prennent moins de leur temps et de celui de leurs collaborateurs. L'adoption de l'automatisation, notamment avec l'IA, libérera du temps pour les DAF, qui pourront se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée et ayant plus de sens. Il s'agit notamment d'évaluer les opportunités de croissance, de gérer la trésorerie et les investissements, de s'attaquer à l'évolution du paysage des risques, d'identifier les opportunités de réduction des coûts et de tirer des informations précieuses des données pour guider les décisions à l'échelle de l'entreprise.

Points clés à retenir

  • Le rôle du directeur financier a considérablement évolué au cours des dernières décennies, passant du rôle traditionnel de gestionnaire financier à celui de l'un des principaux dirigeants stratégiques de la direction menant le changement au sein de l'entreprise.
  • Les DAF efficaces ont automatisé ou délégué des aspects plus traditionnels de la fonction finance afin de pouvoir se concentrer sur des tâches stratégiques telles que la définition de la stratégie de l'entreprise, la stimulation des revenus, la promotion des initiatives de données et le maintien d'une longueur d'avance sur l'évolution des risques et des réglementations.
  • Dans l'environnement actuel, les DAF concentrent beaucoup d'énergie sur la réduction des coûts, la gestion de la trésorerie, la transformation numérique, la gestion des risques et l'attraction et la rétention des talents.
  • L'accent mis sur la gestion de la trésorerie, l'adoption de la technologie et l'optimisation des coûts reflète en particulier la pression exercée sur les directeurs financiers pour qu'ils fassent plus avec moins et qu'ils favorisent une croissance rentable au sein de l'entreprise.

Gardez une longueur d'avance sur les dernières tendances avec l'ERP

La technologie est l'un des leviers les plus puissants que les DAF peuvent tirer pour gérer efficacement leurs nombreuses responsabilités. Grâce à un système ERP cloud complet, les DAF peuvent obtenir une vue unifiée unique pour obtenir rapidement des analyses sur tous les domaines d'activité de l'entreprise afin d'anticiper les problèmes et les écarts budgétaires qui pourraient avoir un impact sur la situation financière de l'entreprise.

S'étendant à la comptabilité, à la planification financière et opérationnelle, ainsi qu'à la chaîne d'approvisionnement et aux achats, cette vue globale aide les DAF à naviguer dans les tendances et à mettre en œuvre les bonnes pratiques afin qu'ils puissent mener leurs entreprises vers une croissance rentable. Avec Oracle Fusion Cloud ERP, les DAF peuvent également tirer parti de fonctionnalités avancées telles que l'automatisation des processus manuels alimentée par l'IA, l'analyse commerciale en temps réel et les mises à jour automatiques pour garder une longueur d'avance sur la concurrence.

FAQ sur les tendances des directeurs financiers

Où les DAF doivent-ils concentrer leurs efforts ?
Les DAF efficaces doivent développer leurs équipes et adopter l'automatisation pour gérer plus efficacement les activités traditionnelles des fonctions finance afin que ces exigences prennent moins de temps à toute l'équipe. L'adoption de l'automatisation, notamment avec l'IA, libérera du temps pour les DAF, qui pourront se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée et ayant plus de sens. Il s'agit notamment d'évaluer les opportunités de croissance, de gérer la trésorerie et les investissements, de s'attaquer à l'évolution du paysage des risques, d'identifier les opportunités de réduction des coûts et de tirer des informations précieuses des données pour guider les décisions à l'échelle de l'entreprise.

Qu'est-ce que la dématérialisation de la finance et de la comptabilité ?
La dématérialisation de la finance et de la comptabilité fait référence à l'utilisation d'ordinateurs et de logiciels pour exécuter les différents processus métier nécessaires au suivi des transactions, des investissements, des flux de trésorerie et des activités financières similaires d'une entreprise. Grâce à la dématérialisation, la finance et la comptabilité peuvent utiliser ces technologies pour réduire les tâches manuelles, analyser de grandes quantités de données, augmenter l'efficacité et réduire les erreurs.

Quel est le rôle d'un DAF en 2024 ?
Le rôle du DAF comprend des responsabilités réglementaires, tactiques et stratégiques étendues en matière de contrôle, d'opérations, de budgétisation, de stratégie et de prévision. Ils jouent également un rôle clé dans la transformation des business models, aidant les entreprises à automatiser les fonctions, à collecter et interpréter les données et à prendre des décisions éclairées pour faire avancer l'entreprise.

Quels sont les défis auxquels les DAF sont confrontés en 2024 ?
Certains des défis clés auxquels les DAF seront confrontés en 2024 concernent l'équilibre entre profit et croissance. L'état d'esprit autrefois répandu de la croissance à tout prix n'a plus cours, car les entreprises recherchent de plus en plus des opportunités de croissance intelligentes et durables. Pour les responsables finance, cette approche signifie qu'ils devront faire face à la réduction des coûts appropriés, à l'identification des meilleures opportunités d'investissement, au maintien d'une position de trésorerie solide et à l'obtention d'autant d'avantages que possible grâce à leurs investissements technologiques.

Quel est l'avenir du rôle de DAF ?
Le rôle du DAF a radicalement changé au cours des dernières décennies. Il est passé de la supervision des responsabilités de back-office, telles que les comptes de l'entreprise, le reporting financier et la conformité, à une position de conseiller stratégique pour l'équipe dirigeante. Alors que les entreprises cherchent à accroître leur utilisation des données et à appliquer l'intelligence artificielle à leurs opérations, les DAF doivent devenir la source de référence pour les tendances et les analyses financières basées sur les données qui peuvent prendre des décisions commerciales éclairées sur l'ensemble des domaines d'activité.

Quelles sont les préoccupations des DAF ?
La préoccupation fondamentale d'un DAF est de manquer de liquidités, de ne pas en avoir suffisamment pour répondre à des obligations à court terme telles que la paie, la dette et les fournisseurs, et donc de devoir déclarer faillite. Moins drastiquement, les DAF s'inquiètent de gérer judicieusement l'utilisation de la trésorerie de l'entreprise, de réaliser les bons investissements pour soutenir la croissance et d'être payés rapidement par les clients. Les DAF s'inquiètent également de l'impact des tendances macroéconomiques sur leurs activités, notamment des facteurs financiers tels que la politique monétaire et budgétaire et la confiance des consommateurs, ainsi que des facteurs non financiers tels que les troubles géopolitiques et les perturbations de la supply chain.

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