SOMFY Group impulsa la gestión del talento consolidando los datos de los empleados con Oracle

Con sede en Francia, SOMFY Group es líder mundial en controles automáticos para aperturas y cierres de viviendas y edificios. Un actor clave en sistemas de hogar inteligente, el grupo ofrece una amplia gama de soluciones motorizadas y paneles de control para crear mejores entornos de vida accesibles para todos.

SOMFY deseaba ampliar rápidamente su influencia en el mercado, pero para ello el grupo necesitaba transformar la forma en que gestionaba su personal de más de 7.000 empleados en todo el mundo.

El sistema de RR. HH. del grupo no se había adoptado de forma generalizada en su familia de marcas, y funciones clave, como la gestión del rendimiento y el desarrollo del talento, se realizaban a menudo mediante procesos manuales y planillas, lo que dificultaba su gestión y seguimiento. Sin una ubicación central para datos precisos de RR. HH., los informes eran incoherentes y los usuarios perdían mucho tiempo recopilando información.

SOMFY necesitaba un sistema de RR. HH. global que pudiera consolidar los datos de miles de empleados repartidos en casi 60 países, ayudar a estandarizar los procesos y ofrecer más información sobre la base de talento de la empresa. El grupo también deseaba capacitar a los empleados para que asumieran un mayor control de su progresión profesional, aumentando al mismo tiempo su sensación de bienestar y pertenencia.

SOMFY buscaba una plataforma de recursos humanos completa y verdaderamente global que pudiera automatizar una amplia gama de procesos, simplificar los informes y adaptarse a las diversas necesidades de los usuarios de todo el mundo. El grupo llevó a cabo un minucioso proceso de selección y preseleccionó a Oracle, SAP y Foederis. En última instancia, SOMFY eligió Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM) por su funcionalidad mejorada, sus capacidades de integración y la innovación continua de sus productos.

SOMFY también destacó la escalabilidad de Oracle Cloud HCM, que permitiría al grupo centralizar grandes cantidades de datos de RR. HH. y ofrecer visibilidad a todo su personal a nivel global. Además, las actualizaciones trimestrales de la plataforma aportarían nuevas funciones para satisfacer las cambiantes necesidades del grupo.

SOMFY aumentó la eficiencia del departamento de RR. HH. y mejoró la toma de decisiones, al tiempo que mejoraba el desarrollo profesional, la movilidad y el compromiso de su personal de casi 7.000 colaboradores en 58 países. La implementación contribuyó en gran medida al proyecto de transformación global de RR. HH. de la compañía, apoyando su rápido crecimiento previsto en los próximos años.

El fabricante de controles para edificios mejoró la visibilidad al obtener análisis detallados de RR. HH. en toda la organización. En lugar de dedicar un inmenso esfuerzo a consolidar la información de planillas dispares, los equipos de RR. HH. ven ahora la distribución de los empleados por tipo de cargo, función o ubicación con solo hacer clic en un botón. Gracias a la información obtenida sobre el personal, los responsables de RR.HH. mejoraron considerablemente la planificación de la plantilla y alcanzaron más fácilmente los objetivos de diversidad e inclusión. Además, los directivos tienen ahora acceso directo a la información de RR. HH. sobre las competencias, desempeño laboral, historial profesional y aspiraciones de los empleados. Esto les ayuda a gestionar y desarrollar mejor sus equipos tanto a nivel táctico como estratégico.

Al estandarizar y digitalizar el proceso de evaluación bianual con Oracle Cloud HCM, las tasas de finalización tanto de las entrevistas de desempeño como de desarrollo pasaron del 70 % a una elevada tasa del 94 %. Los empleados desempeñan ahora un papel más activo en el proceso de fijación y evaluación de objetivos. Pueden proponer y modificar objetivos en colaboración con sus gerentes, realizar autoevaluaciones y revisar las metas acordadas en cualquier momento y desde cualquier lugar.

Con el apoyo de Oracle Cloud HCM, los empleados ahora tienen revisiones anuales de desarrollo con sus gerentes para discutir en detalle las perspectivas de promoción y movilidad. Gracias a las útiles funcionalidades de autoservicio, los miembros del personal introducen su propia trayectoria profesional, competencias y deseos de desarrollo, y tienen más control sobre su crecimiento profesional.

La función de desarrollo de empleados se volvió más eficaz con Oracle Talent Management, proporcionando a los líderes de RR. HH. una visión consolidada de las habilidades del personal y del bienestar de los empleados. Los directivos podían crear estrategias de aprendizaje o emprender acciones de desarrollo específicas en función de las necesidades. También ofrecen a los empleados trayectorias profesionales más claras, atractivas e internacionales. Además, los usuarios pueden interactuar con la plataforma en su idioma preferido.

El tiempo de administración se redujo sustancialmente utilizando los procesos automatizados de Oracle Journeys, parte de la plataforma de experiencia del empleado de Oracle ME. Con cientos de contrataciones futuras, el equipo de RR. HH. espera ahorrar más de 1.000 horas de trabajo en el próximo año.

SOMFY Group colaboró con Oracle Consulting en la implementación de Oracle Cloud HCM. Con un vasto conocimiento de productos y experiencia, Oracle Consulting ayudó a implementar Oracle Cloud HCM con un enfoque modular para alinearse con la estrategia de SOMFY, con el fin de transformar su entorno de recursos humanos de gestión interna.