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Centro de excelencia de EPM

Un centro de excelencia de EPM constituye un esfuerzo unificado para garantizar la adopción y las mejores prácticas e impulsar la transformación en los procesos de gestión del rendimiento y el uso de soluciones basadas en la tecnología. Últimamente, las organizaciones han adoptado este enfoque para garantizar que siguen generando más valor de sus inversiones en gestión del rendimiento empresarial (EPM) en la nube.

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¿Por qué crear un centro de excelencia de EPM?

Un CoE de EPM promueve el uso más efectivo de una plataforma de EPM y te ayuda a obtener mejores resultados comerciales. Al adoptar la nube, las organizaciones recopilan conocimientos y mejores prácticas. Tener un área centralizada para toda esta información beneficia a todos los equipos, departamentos y entidades dentro de tu organización. En el contexto de EPM, estas mejores prácticas pueden incluir buscar y eliminar activamente procesos manuales para aumentar la eficiencia del proceso, aprovechar de manera continua las capacidades predefinidas de programación e integración, y automatizar la búsqueda de información.

Para las organizaciones que tienen una estrategia enfocada en lo digital, crear un centro de excelencia específicamente para EPM es un paso lógico de su estrategia en la nube. Un CoE no solo ayuda a mitigar el riesgo en la adopción de la nube y los esfuerzos de transformación de procesos, sino que también se convierte en una herramienta para los ejecutivos de liderar iniciativas de gestión del cambio.

Y para las organizaciones que están migrando sus primeras aplicaciones locales de gestión del rendimiento a la nube, un CoE de EPM ayuda a impulsar la innovación continua. Aprovechar un CoE te permite aumentar la eficiencia al realizar revisiones e identificar oportunidades de automatización, al mismo tiempo que generas conciencia sobre las mejoras de proceso y comunicas el éxito a los interesados internos.

Cómo crear un CoE de EPM

Tu organización puede acelerar su transformación en la nube creando un equipo multidisciplinario de excelencia que incluya patrocinadores ejecutivos, interesados clave, representantes financieros y equipos de implementación empresarial y técnica.

El equipo de CoE supervisa tu iniciativa en la nube. Guía tu proceso de gestión del cambio organizativo, desarrolla un plan de preparación de la fuerza laboral y sirve como comité directivo para definir estándares y políticas en la nube. El equipo también administra la hoja de ruta de adopción en la nube, asignando las funciones liberadas a tus solicitudes de mejora.


Un equipo de CoE efectivo incluye representación de toda la organización

Cuantifique su éxito

Cada empresa tendrá sus propias métricas para medir el éxito. La misión y visión de tu organización deben ser el principio rector de tu iniciativa de adopción en la nube.

Con la estrategia comercial de tu organización en orden, identifica el valor de pasar a la nube. Evalúa las razones detrás del cambio, define los objetivos que deseas lograr e identifica los indicadores clave de rendimiento (KPI) para el éxito. Ejemplos de KPI incluyen:

  • Reducir el costo total de propiedad al reducir la deuda técnica.
  • Aumentar el ahorro de costos mediante la reducción del tiempo de implementación con funcionalidades predefinidas, como paneles e informes.
  • Enfocarse en lo que importa al aumentar la automatización y las mejores prácticas, brindando a los usuarios más tiempo para tareas más estratégicas.
  • Acelerar las iniciativas de transformación digital con acceso rápido a la innovación de EPM.
  • Aumentar la adopción de tecnologías emergentes, como IA y ML.
  • Reducir el tiempo dedicado a tareas como el cierre de libros, la generación de informes de gestión y la preparación de previsiones mensuales.
  • Aumentar el número de cuentas que se concilian automáticamente.
  • Reducir el tiempo de mantenimiento y administración de tu servicio de EPM.


Planifica tu hoja de ruta

Cuando planifiques tu hoja de ruta para la adopción de EPM, puedes decidir implementar varios procesos o características comerciales iniciales, incorporando más capacidades con el tiempo. A medida que definas tu proceso, querrás aprovechar al máximo las capacidades de la plataforma Cloud EPM, ya que te ahorrarán tiempo durante la implementación. Estas capacidades incluyen:

  • Mayor automatización y uso de las mejores prácticas incorporadas.
  • Mejora de la colaboración y comunicación.
  • Procesos de trabajo remoto actualizados.
  • Mayor adopción de tecnologías, como inteligencia artificial (IA) y machine learning (ML), para poder satisfacer fácilmente las crecientes demandas de ESG.

Para asegurarte de que tu hoja de ruta esté alineada con Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM), solicita información sobre la hoja de ruta de Cloud EPM.


Planificación conectada

A medida que continúes con tu transformación en la nube de EPM, ten en cuenta que si bien hay muchos departamentos y equipos dentro de una organización que tienen sus propios procesos de planificación, estos procesos suelen estar desconectados de las finanzas. Para recibir más información sobre cómo conectar y mejorar la planificación en toda tu empresa, consulta los recursos a continuación.

Supera a la competencia con una planificación conectada

Más allá de la huella de carbono: Las iniciativas ASG muestran el camino a seguir con visión y valores

Wayne Heather, director de marketing de productos de EPM, Oracle

Cuando la idea de la inversión sostenible nació en la década de 1960, era un vehículo para apoyar a las empresas comprometidas con el bienestar ambiental y social a costa de sus resultados. Hoy en día, la sostenibilidad se mide en términos de problemas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), esencialmente, la huella verde de una empresa.

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Dar estructura a la forma en que tu organización utiliza Oracle Cloud EPM es tan crucial como la decisión de implementarlo. Un centro de excelencia de EPM te permite aprovechar al máximo las capacidades de la plataforma para que puedas obtener la agilidad necesaria para destacar.

Cormac Director Director sénior de finanzas, Oracle

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