¿Qué es la planeación de escenarios?
Traza un camino hacia el crecimiento con la planificación de escenarios
El incierto panorama económico de hoy nos ha demostrado que los líderes empresariales no pueden poner sus apuestas en un solo resultado. En su lugar, han tenido que preguntar: "¿Habrá cambios fundamentales en nuestro modelo de negocio y en las expectativas de nuestros clientes?" "¿Qué nuevas oportunidades surgirán?" "¿Cómo podemos posicionarnos para la recuperación y el crecimiento?"
¿Y si tuvieran un mejor plan?
Explora el futuro de una compañía con (y sin) planificación de escenarios. Consulta la infografía de planificación de escenarios (PDF).Las partes interesadas recurren al director financiero y al equipo de finanzas en busca de respuestas y para que les ayuden a tomar decisiones difíciles que tendrán un impacto duradero. La planeación de escenarios es una herramienta que brinda a finanzas la agilidad para modelar múltiples escenarios hipotéticos y evaluar cómo responder mejor a cada uno. Este método de planificación estratégica integra el flujo de caja y la previsión de negocio, para que las organizaciones puedan equilibrar las necesidades a corto plazo con prioridades a largo plazo.
Si deseas leer más sobre cómo la planificación de escenarios puede ayudar, descarga el informe completo (PDF).
El kit de inicio de planificación de escenarios del director financiero
¿Cómo pueden las finanzas planificar con precisión en un momento en que los modelos comerciales, la economía y la tecnología están experimentando cambios rápidos? ¿Qué sucede cuando se producen acontecimientos atípicos y tu organización no está preparada para afrontarlos?
Los directores financieros con visión de futuro y sus equipos utilizan la planificación de escenarios para eliminar las conjeturas y estar más preparados en tiempos de incertidumbre. También puedes usar estas mejores prácticas y los primeros pasos.
Agilidad empresarial para avanzar en tiempos de incertidumbre
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Previsiones más allá de una crisis
Durante estos tiempos impredecibles, las empresas se han visto obligadas a pensar de manera diferente. La pandemia ha aumentado la importancia de la planificación y previsión a corto plazo para mantenerse al día sobre un entorno que cambia rápidamente.
Pero los enfoques que se basan simplemente en análisis históricos o comparaciones año a año ya no son viables. Por eso, los líderes financieros están recurriendo al modelado de escenarios y a las previsiones continuas como metodologías más eficaces para gestionarlas a través de tiempos inciertos.
Los directores financieros están desarrollando planes en comparación con los escenarios de base, mejor y peor caso, mientras que otros analizan diferentes escenarios, incorporando suposiciones relacionadas con la recuperación económica, la política gubernamental o los factores de demanda del mercado. Con el objetivo general de mantenerse ágil, las empresas están desarrollando estrategias alternativas para hacer frente al mundo posterior a la crisis.
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Planificación de escenarios: mira la diferencia por ti mismo
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