Directorii financiari: forța motrice pentru succes în vremuri de schimbare

Transformarea rapidă a tehnologiei și a comportamentului consumatorilor a îmbunătățit modelele de afaceri tradiționale, reconfigurând modul în care lucrează angajații și pe cel în care cumpără consumatorii. Pentru a avea succes, CFO trebuie să câștige lupta pentru talente, să devină consultanți strategici, să gestioneze riscurile pentru companie, să facă față provocărilor de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) și să preia conducerea în domeniul transformării digitale.

Vizionați acest clip video pentru a înțelege impactul viitorului model de afaceri asupra directorilor financiari (4:51)

Transformare digitală
Planificare conectată
Managementul riscurilor companiei (ERM)
Managementul talentelor
Sustenabilitate corporativă

Conform unui studiu PwC, 45% dintre directorii financiari consideră că dezvoltarea de noi produse și oferte digitale va reprezenta cheia succesului în 2022. Aproape jumătate (48%) dintre directorii financiari afirmă că utilizează inteligența artificială, automatizarea și analizele pentru a accelera transformarea digitală.

Directorii financiari impulsionează transformarea digitală

Rolul directorului financiar este tranziția dincolo de raportarea financiară și controlul costurilor, pentru a include strategia de business și transformarea digitală. Directorii financiari de succes trebuie să colaboreze cu directorii IT și să utilizeze inteligența artificială (AI), automatizarea și analizele în scopul automatizării activităților cotidiene, explorării modelelor de afaceri digitale, diversificării fluxurilor de venituri și pregătirii companiei pentru dezvoltare.

Directorii financiari cresc performanța prin planificare extinsă și analize (xP&A)

Cinci moduri de a conecta și îmbunătăți planificarea în cadrul companiei

Rolul directorului financiar a evoluat de la coordonarea echipei financiare la oferirea de îndrumări valoroase pentru strategia de afaceri. Planificarea separată a activităților companiei putea fi suficientă înainte, dar, astăzi, în centrul atenției se află planificarea acestora în mod conectat și continuu. Întreruperea a devenit o constantă, iar planurile sunt făcute acum pentru a fi modificate, ajustate și optimizate continuu. Directorii financiari de succes colaborează cu departamentele de vânzări, marketing, HR și operațiuni pentru a lua decizii mai rapid, utilizând informații conectate, exacte și oportune. În acest context nou, planificarea conectată a activităților companiilor nu este doar o bună practică - este o necesitate.

Directorii financiari determină schimbarea managementului riscurilor, pentru a impulsiona performanțele financiare

Kit de începere pentru domeniul financiar: Creați o cultură a riscului inteligentă

Crearea de valoare înseamnă gestionarea riscului pentru maximizarea recompenselor. Directorii financiari cu o perspectivă completă asupra riscurilor și datelor la nivel de companie sunt singurii care pot utiliza riscurile într-un avantaj strategic. Cu soluția corectă de management al riscurilor, directorii financiari pot implica și alinia organizația în ceea ce privește detectarea și prevenirea riscurilor, pentru a crea o cultură a informațiilor despre riscuri. Ei pot gestiona riscurile anticipate și pot profita de oportunități prin crearea de modele ale diverselor probleme, evenimente și posibilități din cadrul companiei.

Vizionați acest clip video pentru a afla ce rol are tehnologia în cadrul soluției pentru reținerea talentelor (3:06)

Directorii financiari gestionează talentele pentru a crea culturi orientate către angajați

Angajații sunt cel mai valoros activ din orice organizație. Din acest motiv, directorii financiari de mâine trebuie să colaboreze cu directorii de resurse umane în scopul îmbunătățirii experienței angajaților, promovării diversității și incluziunii, scăderii ratei demisiilor și creșterii celei de reținere a talentelor. Pentru crearea forței de muncă financiare a viitorului, directorii financiari trebuie să investească în echipele lor, furnizându-le tehnologie modernă în cloud, precum și resurse pentru îmbunătățirea abilităților și recalificarea angajaților.

Vizionați acest clip video pentru a afla care sunt factorii de progres privind criteriile ESG (4:37)

CFO îmbunătățesc strategia ESG

Potrivit unui studiu recent, 70% dintre consumatori și-ar anula relația cu o marcă dacă aceasta nu ia în serios sustenabilitatea și inițiativele sociale. Consumatorii cumpără de la mărci sustenabile, lucrătorii caută companii care respectă criteriile ESG, iar investitorii distribuie capital în ETF-uri ecologice. Cu platforma și planificarea potrivite, directorii financiari pot să îndeplinească obiectivele ESG, să atragă investitori, să interacționeze cu angajații și să sporească fidelitatea clienților.