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See this page for a different country/regionAméliorez la visibilité sur tous vos processus RH, notamment le recrutement, l'attrition, l'engagement des collaborateurs, les compétences, les talents, les absences, la rémunération, etc., avec des indicateurs clés de performance (KPI) basés sur les bonnes pratiques.
Recrutement
Évaluez l'efficacité opérationnelle de votre processus de recrutement, par unité opérationnelle, service et famille d'emplois, à l'aide d'indicateurs clés de performance, tels que le délai d'embauche, le taux de couverture du stock et le délai d'exécution.
Recrutement
Comprenez mieux les performances de votre vivier de candidats grâce à un accès à des métriques de recrutement à jour, telles que le nombre de demandes de postes ouvertes, le volume de candidatures, les offres acceptées et refusées, et les postes pourvus.
Recrutement
Identifiez les meilleurs canaux pour attirer les meilleurs talents. Trouvez des sources avec le rendement le plus élevé et évaluez l'adéquation des candidats internes.
Performance et objectifs
Évaluez la performance de vos équipes et organisations en examinant les statuts actuels et passés et les tendances des documents d'évaluation de la performance.
Performance et objectifs
Evaluez et prévoyez le risque et l'impact potentiel de la perte des meilleurs éléments en comprenant ce qui les motive. Analysez les performances et le potentiel d'évolution de carrière par rapport aux niveaux de rémunération et d'engagement des collaborateurs.
Performance et objectifs
Améliorez la rétention, la satisfaction et la mobilité professionnelle en évaluant la fréquence et l'achèvement des interactions entre les responsables et les collaborateurs par rapport aux cibles par périodes, services et autres dimensions.
Performance et objectifs
Suivez la réalisation des objectifs pour comprendre si les services, les unités opérationnelles et les régions ont aligné leurs objectifs de performance avec ceux de l'entreprise.
Profils des talents
Identifiez les forces et les faiblesses de votre entreprise ainsi que ses lacunes potentielles. Analyser les exigences du poste en fonction des compétences, des diplômes, des licences, des certifications, des adhésions et des reconnaissances des salariés.
Profils des talents
Trouvez facilement des personnes qui correspondent aux exigences du profil type. Évaluez la performance de vos collaborateurs pour déterminer s'il existe un ensemble de compétences correspondant à des emplois ou à des postes spécifiques.
Satisfaction des collaborateurs
Rassemblez de grandes quantités de données sur vos ressources humaines et de données non structurées et utilisez le machine learning intégré pour mesurer en permanence les variations de ressentis au fil du temps.
Les analyses textuelles et graphiques avancées permettent de mieux comprendre les sentiments et aident à prendre des décisions qui améliorent l'expérience collaborateur.
Rémunération
Obtenez une vue consolidée des plans de rémunération en analysant leurs composants et les budgets associés au fil du temps. Fragmentez en fonction d'un certain nombre de catégories de salariés et accédez aux différentes informations sur les niveaux de rémunération, qu'il s'agisse du salarié, de l'équipe et du département.
Rémunération
Regroupez les données de rémunération, de performances et d'attrition pour identifier les éventuels écueils, tels que l'attrition des meilleurs talents. Faites en sorte que vos meilleurs talents restent satisfaits en comparant leurs bandes de ratio comparatif aux normes du secteur et en les ajustant en conséquence.
Rémunération
Consultez la répartition des salaires du personnel pour identifier la compression et la stagnation des salaires dans l'organisation. Examiner les fourchettes de salaires, les modifications de salaire hors cycle, les informations sur le salaire du salarié et les tendances historiques dans une vue unique.