9 大施工排程技術及其優缺點

1. Excel 範本

在 Excel 中保存的施工排程有其局限性，但這仍然是一種非常受歡迎的方法。Excel 範本簡單易用，可確保專案有序進行，並將詳細資訊集中起來。您需要知道如何使用試算表格式來完成工作。

優點：Excel 範本適用於非常小型且簡單的專案 (或者比 Spot 的狗屋大一點的專案)。Excel 包含在 Microsoft Office 中，不僅容易使用，價格實惠，而且易於存取。如果只有一個人在 Excel 文件中工作，則非常適合採用此排程技術。

缺點：大多數稱職的施工規劃人員不會在 Excel 範本中進行核心規劃和排程實務。一方面，電子表格中的每個單元格都必須手動更新，這是一個非常費力的流程，需要持續留意專案的變化。這樣排程技術不適用於協同合作。共用 Excel 範本，意味著團隊根據原始文件衍生出多個版本，並需要透過電子郵件發送各種修改版本。此技術通常會導致專案延遲，並根據過時的資訊做出代價高昂的決策。

2. 要徑法

CPM 是久經考驗的有效演算法。如果輸入值準確並且清楚說明工作應如何完成，那麼在建構初始合約排程時，CPM 可以更快或更有效率地完成施工排程。

此技術有助初步瞭解專案情況，確定完成每個里程碑所需的資源和時間，以及設定與專案相關的目標。透過使用不同的演算法和電腦程式重新計算，CPM 能夠預估完成特定活動最快所需的時間。

優點：CPM 可標示哪些活動決定專案的結束日期。這些活動被歸類為零「浮動」，即在不影響專案結束日期的情況下任務能夠延遲多久。CPM 不僅能協助專案經理和參與者瞭解哪些活動會影響專案的結束日期，還能協助瞭解哪些活動「有可能」根據其浮動程度納入要徑。此方法可協助專案經理更有自信地分配資金和資源，以準時完成專案。

缺點：此方法十分依賴演算法，因此可能看起來過於複雜和複雜。學習專案排程的人也可能會畏懼 CPM 軟體。

3. 計畫評審技術 (PERT)

PERT 是一種施工排程技術，用於估算專案工期、識別風險，以及估算存在不確定性時的可能活動工期。此技術對複雜的專案很有價值，並且相較於 CPM ，其能夠提供更直觀的視圖。

PERT 首先確定專案任務及其持續時間，列出里程碑來衡量進度，並預估完成每項任務所需的時間。

優點：PERT 讓專案經理清楚瞭解必須準時完成的關鍵任務，以確保專案按計畫進行。PERT 排程具備靈活性，因為該計畫充分考慮了最好和最壞的情況。

缺點：PERT 是一種非常複雜的施工排程技術，可能非常耗時。對大型複雜專案的每項任務執行計算可能需要數小時，但隨著當今施工專案管理軟體功能不斷進步，建築商再也不用為這種情況感到擔憂。

4. 平衡線 (LOB)

LOB 技術往往著重於重複施工專案的人員和其他資源，像是高層建築或新的住宅區建設。

LOB 技術非常具體，主要與工作人員相關的資源需求、產能和生產力有關。相較於住宅建築，此施工排程技術在商業建築中更為常見，其中施工人員需要樓層或樓宇之間移動，並且需要安排停機時間。

優點：LOB 有助於瞭解資源效率不彰的情況。如果施工人員閒置，那麼該專案就會虧損。利潤在什麼地方流失了？LOB 可協助消除重疊的情況，並改善生產效率，最終提高獲利能力。

缺點：LOB 方法對於小型專案來說過於複雜。在建築企業中，只有少數人真正理解並提倡 LOB 方法。

5. 定性排程 (Q 排程)

Q 排程是一種以風險為基礎的排程方法。這種相對較新的施工排程方法使用條形圖來將資源數量、位置及所需時間視覺化。 Q 排程也憑藉其先進的資料分析技術而越來越受歡迎。藉助 Q 排程，專案經理可以評估風險的機率和影響來確定風險的優先順序。

優點：Q 排程對於重複的施工作業很有用。此方法可讓員工與經理查看所需的原料，以及何時訂購原料，按順序執行任務，避免對其他人的工作造成影響。

缺點：Q 排程是最少見的施工排程技術之一，僅在任務重複但使用的資源數量可變的時候使用。

6. 資源導向排程

資源導向排程類似於平衡線方法。此技術將人力、設備及物料 (LEM) 等資源載入活動中，以確定多方需要同時存取這些資源的情況。在資源供應短缺，但需要按預算準時完成專案的情況下，此排程方法特別有用。

優點：資源導向排程是一種非常有用的技術，協助您瞭解某些情況能否實現。此方法將資源載入排程中，因此能夠提供豐富的資訊。

缺點：此方法需要不斷更新，並且隨著專案的成熟而變得越來越複雜，就像 LOB 方法一樣。工作資源越多、專案越大，就需要更多的更新。

7. 最後一個計畫者系統 (LPS) 與拉式計畫

LPS 是一種簡單的計算，專注於以盡可能最小的增量 (一到六週) 規劃和協調工作，以最佳化資源的使用並加強問責制。這是一種協作方法，讓最後的計畫者 (最接近完成工作的人) 承諾完成工作。拉式計畫是一個排程過程，也是 LPS 系統的一部分。拉式規劃涉及設定專案交付的里程碑，並向後工作，以確保按時完成所需的步驟。

與要徑法一樣，LPS 和拉式計畫技術也是從類比過程開始的。幾十年來，這些技術一直採用同樣的方式，也就是將專案利害關係人聚集在一個房間裡，然後在牆上貼上卡片，以視覺化方式確定需要在工地完成的事項和具體時間。各個組織必須在卡片牆上寫出要完成的事項以及計畫何時完成。

優點：LPS 和拉式計畫需要高度協作。在類比版本中，來自不同組織的員工聚集在一起。當 COVID-19 來襲時，計畫者才慌忙地地尋找系統，以在線上進行 LPS 並拉動計畫工作。他們藉助施工專案管理軟體，實現了數位協作體驗。現在，許多人表示他們無法想像採用類比排程技術。

缺點：LPS 和拉式計畫不適用於分析或擴展多個專案和企業視圖。最終，施工專案經理和利害關係人希望瞭解整個專案或多達 20 個專案中的趨勢，並獲得洞察。許多 LPS 和拉式計畫報告一次只關注一項工作。

8. 甘特圖

甘特圖可在行事曆中以視覺方式呈現專案計畫，通常用來顯示 CPM、LPS、PERT、LOB，以及資源導向與 Q 排程方法。

您需要一個時間表以及完成專案所需的任務和活動清單，然後將這些任務和活動添加至時間軸上，這就是甘特圖。

優點：大多數甘特圖都方便閱讀。甘特圖提供一目了然的視覺化摘要，呈現某個專案的所有施工任務和時間表，讓不同的團隊可以掌握最新資訊並保持井井有條。

缺點：甘特圖越大，就越難讀取和提取資訊。在甘特圖中查看大型專案的時間表，可能會讓人畏懼。甘特圖需要不斷更新以保持最新狀態，這在快節奏且複雜的施工工地中可能具有一定的挑戰性。

9. 敏捷排程

敏捷調度通常與軟體開發有關，但建築業正在嘗試採用其中的一些原則。這是工作排序的思考框架。Scrums 是幫助團隊達成共同目標的協作框架，也是一種常見的敏捷方法。

優點：透過敏捷管理，您可以更輕鬆地管理設計變更或影響施工進度的非預期情況 (例如惡劣天氣和供應短缺)。

缺點：敏捷排程不是一種特定於建築業的排程技術。這並不是說該技術不適用於建築業，只是沒有那麼受歡迎。有些技術能夠滿足特定於建築業的排程要求。由於施工過程是循序進行的，同時大型專案的排程是為了更有效地利用承包商和施工人員，因此需要根據施工合約、進度和成本目標調整敏捷排程技術，以減少訂單變更、延誤和成本超支的可能性。