什麼是情境規劃？

藉助情境規劃擘畫成長藍圖

今天不確定的經濟局勢告訴我們，企業領導人不能把賭注放在同個籃子中。但他們必須問：「我的商業模式是否會有基本的改變，而我們會滿足客戶的期待？」「帶來哪些新機會？」「我們對復原和成長的自我定位為何？」

關鍵利害關係人期望財務長和財務團隊協助回答上述問題，以利他們做出影響深遠的艱困決策。輸入案例規劃，此工具可為多個「假設」情境模型提供資金，並評估如何最有效地回應每個案例。此策略規劃方法可兼顧現金流量和業務預測，有助組織平衡短期需求和長期優先要務。

如需情境規劃協助方式的詳細資訊，請參閱下載完整報告 (PDF)。

CFO 情境規劃入門套件

身處商業模式、經濟和技術瞬息萬變的時代，您的組織該如何制訂能夠精準達標的財務規劃？當突發事件來襲，而您的組織又未做好準備時，又將產生哪些後果？

具前瞻眼光的財務長及其財務團隊已開始使用情境規劃消除臆測，為迎接尚未明朗的未來做好更充分的準備。您也可以加入他們的行列，成為這些最佳做法和初始步驟的受益者。

及早預測，方能有備無患

在這動盪的時局中，企業被迫以不同方式思考。疫情增加了短期規劃和預測的重要性，保持在快速變化的環境中。

但根據歷史分析或逐年比較而的方法則再也不可行。這也是為什麼財務領導人將案例模型製作與滾動預測，因為比較有效地透過不確定時間進行管理。

財務長正根據基本、最佳及最差的案例制定計劃，而其他人士則分析不同的案例，包括與經濟復甦、政府政策或市場需求因素相關的假設。隨著整體目標保持靈活，企業正在發展替代策略以處理重要後世界。

了解 Oracle Cloud Enterprise Performance Management (EPM) 的案例模型製作如何讓財務團隊在極短時間內主動做出決策。