جوائز Oracle Change Agents السنوية السادسة

الفائزون والمرشحون لتصفيات جوائز Oracle Change Agents لعام 2021

تلقى برنامج جوائز Oracle Change Agents لعام 2021 عددًا قياسيًا من الترشيحات. يمثل الفائزون والمتأهلون للتصفيات لهذا العام المجموعة الأكثر تنوعًا على الإطلاق، مع تمثيل في العديد من الصناعات والمناطق العالمية.

جوائز عملاء Change Agents Sustainability

جائزة Oracle Billion-Dollar Story

تُمنح الفرصة للرياديين في المجال الذين يستخدمون Oracle ERP Cloud و/أو Oracle EPM Cloud تحقيق وفورات هائلة باستخدام تقنيات مثل توحيد العمليات وتبسيطها.

قسم الخدمات المالية، ATCO Group

اتبعت ATCO Group نهجًا "ضخمًا" من خلال تنفيذ Oracle ERP Cloud المتكامل تمامًا في وقت واحد مع تحديث عمليات الأعمال. نشطوا جميع مجالات الأعمال ووحدات Oracle النمطية بما في ذلك Supply Chain Management وHuman Capital Management and Finance في نفس الوقت، مما جمع بين التكنولوجيا اللازمة لدعم العمليات المشتركة التي تم تطويرها حديثًا. أثناء الانتقال من Oracle E-Business Suite إلى Oracle Cloud، أخذت مجموعة ATCO نظرة ناقدة على جميع عمليات الأعمال وأجرت تغييرات لضمان عدم وجود تخصيصات للنظام. كان هذا تغييرًا هائلاً عن البيئة القديمة. حفزت جهود ATCO Group تحولاً في الأعمال لأكثر من 6000 موظف في المؤسسة، مما سمح بعمليات أعمال أكثر كفاءة عبر الوظائف. أدى نظامها الجديد المتكامل بالكامل إلى تقليل عدد قيود اليومية اليدوية بشكل كبير وتحسين إعداد التقارير من خلال مزامنة العمليات وتبسيطها. في نهاية المطاف، وفرت ATCO Group ما يقرب من 20 مليون دولار أمريكي.

جائزة Modern Close Award

تُمنح للفِرق التي استفادت من Oracle Cloud في الحلول المالية لتقليل أوقات الإغلاق بنسبة كبيرة.

ساندرا كلارك، المدير المالي، Blue Shield of California

تتمتع ساندرا كلارك، المديرة المالية لشركة Blue Shield of California بسجل حافل من الابتكار. طورت المؤسسة المالية مركزًا داخليًا للتميز وتخلصت من أربعة أيام من عملية الإغلاق الشهرية.

بدءًا من هذا الجهد، دعمت كلارك إنشاء فريق للتحول المالي لمساعدة وحدات الأعمال على تطبيق مبادئ تحسين العمليات وإدارة المشروعات. كما رعت إنشاء مركز امتياز من Oracle للتحكم في بيئة سحابة Oracle متعددة المستأجرين (تخطيط موارد المؤسسات، وإدارة رأس المال البشري، والبنية التحتية من Oracle Cloud) لضمان عمل الركائز الفردية بطريقة موحدة. كانت الرعاية التنفيذية والتواصل المستمر مُفتاحًا لضمان نجاح هذين البرنامجين.

دافعت Clarke عن تشكيل فريق مشروع متعدد الوظائف يتألف من أعضاء عبر فِرق المحاسبة العامة والدمج المالي والأكتواري والحسابات الدائنة وإدارة النقدية والتحول المالي وتكنولوجيا المعلومات. أدى هذا التعاون الوثيق إلى تقليل المستودعات وتحسين مشاركة المعلومات. حددت كلارك المشكلات التي تتسبب في تأخيرات في عملية الإغلاق، مثل عمليات سير العمل اليدوية والموافقات. استفاد فريقها من وظائف Oracle القياسية لتصنيف قيود اليومية التي يمكن أتمتتها وتحديدها، مما أدى إلى أوقات معالجة أسرع وتقليل العمالة اليدوية.

أدت هذه الجهود إلى ما يلي:

• فترة إغلاق أسرع بأربعة أيام من تاريخ بدء المشروع
• تقليل دورات الدمج المالي بمقدار يومي عمل لكل منهما.
• حوالي 500 ألف دولار أمريكي من الوفورات في التكاليف الناتجة عن مبادرات الأتمتة وحدها
• تحسين عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية الناجمة عن إعداد التقارير المالية قبل أربعة أيام.
• تبني إطار عمل للابتكار المستقبلي باستخدام التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي

Shared Services Superstar

تُقدر بصفتها منظمة الخدمات المشتركة التي تستخدم Oracle Cloud لتطبيقات الإدارة المالية لتطوير إمكانيات رقمية لتحقيق أفضل تقديم خدمة في فئتها.

أرت كارل، النائب الأول للرئيس، الأنظمة المالية، BOK Financial

كان لدى BOK Financial مواقع مستودعات مُتعددة مع الحاجة إلى استبدال أنظمتها القديمة والمتباينة والتطبيقات المحلية ببنية مالية حديثة. بالنظر إلى العمر والقدرات المحدودة المتأصلة في هذه الأنظمة المالية القديمة والتي تراكمت بمرور الوقت، أصبحت عاملاً رئيسًا في نموها ونجاحها في المستقبل، فضلاً عن المشكلة التي تتعلق بمخاطر النظام وامتثاله. تم اختيار حلول Oracle Cloud لتوفير منصة متينة ومتكاملة لتحديث التطبيقات المالية للمكاتب الخلفية للشركة وجوهر عمليات الأعمال والإدارة المالية للشركة.

باعتباره رائدًا في الخدمات المشتركة داخل الشركة، فإن آرت كارل، نائب الرئيس الأول لشركة BOK Financial، مسؤول عن أنشطة دعم النظام المالي وكفاءات العمليات التجارية على مستوى المؤسسة، ودعم جميع المكاتب الإقليمية. بصفته مالك المشروع والمؤثر الرئيس والرؤية الاستراتيجية، عمل كارل على نقل الشركة من تطبيقاتها القديمة غير المدعومة إلى تطبيقات Oracle Cloud المالية الحديثة. تبنى الآلاف من الموظفين عمليات Oracle القياسية وأفضل الممارسات لتبسيط الأنشطة وإعداد التقارير اليومية والأسبوعية والشهرية، مما أدى إلى تحسين الدقة والمساءلة في جميع أنحاء الشركة.

في غضون أسبوع واحد من بدء التشغيل، كان قسم حساب المدفوعات (AP) يعالج فواتير أكثر يوميًا مما كان بإمكانه سابقًا. أظهرت BOK Financial قيادة ناجحة في نقل الأعمال من عملية إدخال الفواتير المتقاربة إلى 98% متباعدة باستخدام إمكانات تصوير الفواتير في Oracle Cloud. يمكن للموظفين الآن قضاء المزيد من الوقت في مساعدة أصحاب المصلحة بدلاً من أداء الأنشطة اليدوية. على سبيل المثال: يمكن لموظفي حساب المدفوعات التواصل مع البائعين الحاليين والتحدث إليهم حول التحويل من ACH أو مدفوعات الشيكات الفعلية، إلى استخدام بطاقة الائتمان الافتراضية للشركة باعتبارها طريقة جديدة للدفع. يوفر هذا التحول المالي مجالاً جديدًا مهمًا من الإيرادات للشركة.

جائزة Top Talent Award

تمنح لمزيج فعّال من حلول Oracle ERP Cloud وOracle HCM Cloud.

سواثي بوتلا، نائبة مدير خدمات النظام المالي، قسم الإدارة المالية، City of Atlanta

تتمتع سواثي بوتلا، نائب مدير إدارة المالية في City of Atlanta، بتدريب المواهب والرغبة في مشاركة مهاراتهم وقدراتهم المعرفية. ترغب في نجاح الجميع. كان التحول إلى Oracle Cloud في City of Atlanta ضخمًا نظرًا إلى أن لديها أكثر من 9000 موظف لديهم مستويات مُختلفة من مهارات الكمبيوتر. لكن صبر بوتلا كبير مثل معرفتها ومهاراتها المحددة لإنشاء مجموعة من التقارير لتسهيل الانتقال إلى Oracle Cloud. لديها دائمًا ابتسامة وتحمل جميع الأسئلة قيمة.

إن بوتلا أفضل المواهب أو الشخص الذ تذهب إليه لسد فجوة احتياجات الشركة ومستشاري Oracle. تدربت فريق صغير على كتابة التقارير وبناء المعلمات لاختبار كل تقرير قبل البدء. كما تقضي بوتلا وفريقها ساعات لا نهاية لها في تخصيص التقارير لتناسب الاحتياجات المتنوعة الفريدة للإدارات المُتنوعة.

أنشئ قسم الإدارة المالية في City of Atlanta في Oracle قسمًا باسم "الموظف" يتيح للموظفين رؤية كل ما يرتبط بتوظيفهم. يشمل ذلك، على سبيل المثال لا الحصر مزايا الموظف، وإيصالات الراتب عبر الإنترنت، وفُرص التدريب، وتتبع تدريبهم، والوصول إليهم، ومسؤوليتهم في Oracle، وتقييم الأداء، وفرص العمل، والأنشطة التطوعية. بشكل أساس، زر اختيار يوفر للموظف صلاحية وصول بخطوة واحدة. في هذه الصناعة، لم يرد ما يُدعى خطوة واحدة للوصول.

بسّط قسم الموارد البشرية قدرة الموظف على التحقق الذاتي من أدائه وتدريبه ومزاياه دون الحاجة إلى مغادرة مكتبه. ولأنها في السحابة، يمكنهم استخدام أي جهاز لعرض طريقة عملها. كما سمحت Oracle Cloud بإمكانية الوصول للسماح للموظفين بالتقدم لشغل مناصب جديدة وتتبع تقدم تطبيقهم. من جانب صاحب العمل، أصبح لدى المديرين الآن في متناول أيديهم من على أي جهاز القدرة على تتبع تقدم موظفيهم، والحصول على معلومات في الوقت الحقيقي حول عدد المناصب الشاغرة مقابل المشغولة، إلخ. قبل استخدام Oracle Cloud، كان الحصول على أي شيء من الموارد البشرية عملية طويلة مُملة تعتمد على الأوراق لكل من الموظف وصاحب العمل.

جائزة Roll with It

تدرك الزيادة الكبيرة في المرونة في استخدام إمكانية التنبؤ المتدرج لأجل تقديم الخدمة الأفضل في فئتها لـ Oracle EPM Cloud.

ماثيو هاربوس، نائب الرئيس الأول لشركة Freedom Mortgage Corporation

اعترف ماثيو هاربوس، نائب الرئيس الأول لشركة Freedom Mortgage Corporation، بحالة صناعتهم والفرصة المحتملة في تعزيز التقارير المالية والتنبؤات لشركته. من خلال إظهار عقلية استباقية وتفكير مستقبلي، تمكّن من إنشاء بنية تحتية على Oracle Cloud سمحت لهذه الشركة بالنمو لتصبح واحدة من أكبر الشركات في مجالها. كان هاربوس الراعي التنفيذي لتطبيق Oracle Financials Cloud وOracle Planning and Budgeting Cloud. شارك بشكل مباشر في الخطة اليومية ونفذ خطته الاستراتيجية لبناء البعدية والأتمتة في التقارير المالية والتنبؤ.

قبل تطبيق Oracle Planning and Budgeting Cloud، اعتمد الفريق المالي للشركات على جداول البيانات والنماذج اليدوية. مكّنت Oracle الشركة من دمج مصادر بيانات مُتعددة في منصة واحدة، مما سمح لها بأتمتة إعداد التقارير المالية. تدير شركة Freedom Mortgage Corporation الآن بسهولة التسعير وتكلفة الإنشاء والخدمة بالإضافة إلى مؤشرات الأداء الرئيسة الأخرى لتعزيز القيمة. بعد تطبيق Oracle، تبنت الإدارة المالية للشركات نموذجًا متدرجًا للتنبؤ، يتم تحديثه استنادًا إلى ظروف السوق الحالية مثل تغيير سعر الفائدة. كانت الأتمتة والبعدية من تطبيق Oracle أكبر محفزات نجاح المشروع. بدون أنظمة Oracle، يواجه فريق الإدارة المالية صعوبات في إعداد التقارير والتنبؤ لكل قسم من أقسامه بالسرعة المطلوبة للحفاظ على قدرته التنافسية. سمحت قيادة هاربوس لمؤسسته بتحقيق توقعات أدق يتم تحديثها على أساس مُتدرج، مما يتيح للشركة اتخاذ قرارات أسرع وأكثر استنارة.

جائزة Crystal Ball Award

تُمنح لمتخصصيي التخطيط والتحليل المالي الذين يستفيدون من التحليلات لاختبار نماذج الأعمال وتعزيز تأثير الأعمال.

تينا ماشيكو، نائب رئيس الإدارة المالية، شركة Western Digital Corporation

تتولى تينا ماشيكو، نائب رئيس الإدارة المالية لشركة Western Digital Corporation مسؤولية قيادة الفرق متعددة الوظائف لدمج عمليات الإدارة المالية والأعمال بعد عمليات الاستحواذ المُعقدة التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات. تواصل تحديث وإعادة تعريف التخطيط المالي من خلال تعزيز الأدوات وتجربة مركز امتياز تحليلات البيانات. تشغل ماشيكو وكيل التغيير الداخلي المسؤول عن إنشاء مكتب إدارة التحول (TMO) والمشاركة في رئاسته، والذي يهدف ميثاقه إلى الموافقة على جميع مشروعات تحويل المؤسسة وإدارتها، بما في ذلك تطبيق Oracle ERP وEPM وSCM وAnalytics Cloud.

في ظل القيادة المتميزة لماشيكو وفريقها المالي، تمكنت شركة Western Digital من التغلب على تحديين رئيسين في فترة 30 يومًا. باستخدام المعلومات في الوقت الفعلي المتاحة في Oracle EPM Cloud، تمكنت ماشيكو وWestern Digital من وضع محور سريع وتخفيف 98% من المشكلات المحتملة للعملاء، مع الوفاء بالمتطلبات الحكومية في الوقت نفسه.

باستخدام حلول Oracle Cloud، أصبحت شركة Western Digital Corporation قادرة الآن على تزويد الموظفين بالقدرة على اتخاذ قرارات قائمة على البيانات باستخدام الوصول المحسّن إلى البيانات وجودة البيانات العالية والتحليلات من خلال تطبيقات الخدمة الذاتية ومستودع البيانات على مستوى المؤسسة. نتيجة لتوحيد العمليات في السحابة، خفضت شركة Western Digital وقت تحديث مستودع البيانات بشكل كبير من 8.5 ساعات إلى 20 دقيقة مع الاستفادة من التقارير التشغيلية والتحليلية في الوقت الفعلي.