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See this page for a different country/regionVeja como os profissionais da cadeia de suprimentos podem descobrir maneiras de melhorar a eficiência, aumentar a receita, reduzir custos e garantir a satisfação do cliente.
Clique neste tour interativo do Oracle Fusion SCM Analytics para saber mais.
Order Management
Garanta a satisfação do cliente monitorando indicadores-chave de desempenho (KPIs) prontos para uso, como porcentagem de entrega no prazo, pedido perfeito, envio completo, pedidos em espera e muito mais.
Order Management
Analise o volume de reservas, problemas de pendências e motivos de devolução com base na organização, no cliente, no produto, no tempo e nos detalhes do pedido para garantir a satisfação dos clientes e os fluxos de receita.
Order Management
Melhore a eficiência do processo analisando métricas importantes, como DSO e tempo do ciclo do pedido ao faturamento.
Analise reservas, receitas e valores de faturas dos principais clientes e produtos para uma melhor tomada de decisão.
Inventário
Gerencie o capital de giro e o giro de estoque otimizando as taxas de atendimento, identificando itens de movimentação lenta e determinando os melhores locais de depósito para produtos de alta demanda.
Monitore as metas de nível de serviço avaliando a eficiência do estoque por item, categoria ou entre locais.
Inventário
Obtenha visibilidade com uma visão abrangente das redes globais de fornecimento, locais de estoque interno e externo e mercadorias em trânsito.
Melhore as taxas de atendimento rastreando o estoque disponível em níveis de detalhes, como SKU, categoria e localização do item, para acompanhar a previsão da demanda e oferecer suporte ao atendimento a qualquer hora e em qualquer lugar.
Inventário
Analise os custos de fabricação de produtos em andamento e acabados, bem como os custos de manuseio do estoque de mercadorias em detalhes granulares para obter avaliações precisas.
Identificar oportunidades de economia de custos examinando detalhes e tendências de custo para unidades, materiais, custos indiretos, mão de obra e manuseio.
Custos
Analise a distribuição de custos para uma organização e livro de custos por período, tipo de transação, tipo de linha contábil e itens. Obtenha insights como COGS e variação do preço de compra por diferentes dimensões e atributos.
Custos
Obtenha análises detalhadas de seu CPV e métricas de margem bruta por canal, região e dimensões do cliente. Obtenha insights granulares sobre seus elementos de custo e margem.
Fabricação
Obtenha uma análise resumida do desempenho da sua ordem de serviço para identificar facilmente tendências nos tempos do ciclo de fabricação e a causa raiz dos desvios que afetam o rendimento com KPIs prontos para uso.
Fabricação
Qualquer pessoa pode monitorar visualmente a qualidade diária do produto ao rastrear padrões de itens descartados, devolvidos, cancelados e retrabalhados para analisar facilmente sua causa e efeito no desperdício.
Compras
Desenvolva estratégias de economia de custos de longo prazo monitorando os descontos que você recebe ao longo do tempo, juntamente com o potencial de economia por item.
Identifique a causa raiz dos descontos perdidos e descubra áreas para consolidação de gastos examinando tendências de compra.
Compras
Analisar o desempenho do fornecedor em relação a obrigações contratuais usando métricas predefinidas, como entrega pontual, entregas rejeitadas e taxas de devolução. Identifique a causa raiz do baixo desempenho para minimizar interrupções nos negócios.
Compras
Entenda os tempos do ciclo de compras para garantir a conformidade do nível de serviço e corrigir gargalos operacionais que ameaçam a produtividade.
Analise facilmente dados financeiros e de compras de ponta a ponta, como requisições e faturas/pagamentos, para determinar a causa raiz das retenções de faturas e garantir pagamentos pontuais aos principais fornecedores.
Gastos
Analise rapidamente os gastos em diferentes categorias, incluindo unidade de negócios, geografia e centro de custo. Identifique padrões de compra e use-os para desenvolver estratégias para consolidar fornecedores ou negociar melhores condições de preços.
Gastos
Identifique gastos não autorizados para impulsionar a adoção das estratégias de terceirização e negociar os termos de preços mais competitivos com os fornecedores.
Exemplo: Uma alta taxa de gastos fora do contrato em laptops em certos países indica que há uma oportunidade potencial de assinar novos fornecedores nesta região.
Extensibilidade de dados
Amplie as análises aproveitando mais de 50 conectores nativos de autoatendimento para acessar outras fontes de dados Oracle e não Oracle.
Por exemplo, combine dados de responsabilidade social corporativa (RSC) de terceiros em sua análise para garantir relacionamentos mais eficazes com fornecedores e aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos.
Machine learning
Usando machine learning incorporado e análise preditiva, você pode aprimorar a previsão da cadeia de suprimentos, descobrir oportunidades de economia de custos e entender ineficiências em seus processos de atendimento.
Entre departamentos
Elimine silos de dados com um único modelo de dados pré-criado e extensível para análises em toda a cadeia de suprimentos, finanças e RH.
Acompanhe os KPIs da cadeia de suprimentos juntamente com os de RH e finanças para entender sua correlação.
Deixe a Oracle ajudar você a navegar em sua jornada orientada por análises