Práticas recomendadas em aquisição de talentos
Comece com o networking
Em sua essência, a aquisição de talentos é fazer conexões, e por isso que o networking é uma estratégia tão importante na geração de leads para especialistas em aquisição de talentos. Participe de eventos onde você possa achar o talento que está procurando. Cada evento é uma oportunidade nova para você compartilhar a história da sua organização, conhecer e atrair possíveis candidatos. Em via de regra, as pessoas gostam de conversar sobre o trabalho que desempenham no momento e seus objetivos futuros, o que torna esses eventos uma mina de ouro quando falamos dos melhores talentos. Ao encontrar o talento ideal, esteja preparado para descrever o cargo da melhor forma possível.
Crie laços
Quando alguém decide se aproximar de uma empresa por conta de uma vaga de trabalho, eles querem que seu tempo seja respeitado - quer recebam uma oferta ou não. Com a abordagem correta, você pode ter a certeza de que o candidato possui uma vasta experiência, independentemente do resultado final.
Comece se certificando de que você esteja criando laços com esses candidatos. Mesmo que a pessoa não seja adequada para a vaga neste momento, ela pode ser encaixada em outra posição no futuro. Quando estiver revisando o pool de talentos, lembre-se de que está anunciando sua empresa e as pessoas compartilharão sua experiência com outras pessoas.
Mesmo que você não contrate um candidato, não se esqueça de tratá-los com dignidade, conversando e oferecendo o seu feedback após o evento, independentemente da sua decisão final. Você sempre pode ter aqueles modelos prontos de resposta, agradecendo a presença. Em sua função de especialista em aquisição de talentos, tudo o que você faz se transforma em história. Essas abordagens criarão uma ótima história.
Faça perguntas comportamentais durante a entrevista.
Quando você estiver recrutando, muitas das suas perguntas de entrevista provavelmente se concentrarão em habilidades difíceis e nas características necessárias para ter sucesso em uma função específica. Perguntas destinadas a avaliar se um candidato vai se articular bem com os membros da equipe e liderança existentes possuem a prioridade mais baixa.
Quando estiver participando do processo de aquisição de talentos, você deve se certificar de que a pessoa esteja sob os moldes da cultura, estratégia e visão de sua empresa. Sabemos que é um mindset diferente, mas no futuro é recompensador.
Para aproveitar os benefícios dessa abordagem ao máximo, você fazer perguntas comportamentais que sejam respondidas com exemplos, como: "Fale de uma experiência em que você teve que discordar de um gerente ou colega?" Como você lidou com essa situação?" Ouvir alguém explicar como eles lidaram com uma situação e por que eles escolheram se comportar como eles podem dizer-lhe muito mais do que respostas polidas para perguntas mais simples sobre o histórico de trabalho e habilidades.
Verifique as referências
O processo de aquisição de talentos deve ser amplo e completo para garantir que você integre as pessoas certas. É bem provável que você já estivesse planejamento essa contratação há alguns meses. É fundamental que o candidato contratado prospere ao assumir o cargo dentro da organização.
Parece simples, mas sempre verifique as referências e, se necessário, converse com outras referências que não tenham sido gerentes do candidato. Sempre que possível peça para que as referências sejam um colega de trabalho ou clientes. A forma como alguém interage com seus colegas ou clientes pode lhe dizer muito sobre o que eles são como trabalhar e lhe dar uma visão mais completa do candidato - além de como eles funcionam sob autoridade.
Lembre-se de que você está desenvolvendo uma cultura, e não tapando buracos. Saber como o candidato vai contribuir para a cultura é uma boa parcela da aquisição de talentos.
Envolva terceiros durante o processo
Alguns cargos são mais complexos e acabam exigindo um esforço maior para contratar alguém. Contar somente com os departamentos de aquisição de talentos, recrutamento ou RH para aquisição de talentos pode significar depender do mesmo pool de talentos isolados, que pode não conter o talento necessário para alcançar a visão de longo prazo da empresa.
Sempre que for necessário, torne a aquisição de talentos uma iniciativa global dentro da empresa. Um programa de recomendação é uma forma popular e barata para encontrar novos talentos. Se o seu ambiente de trabalho for realmente agradável, os colaboradores com certeza vão recomendá-la para colegas e conhecidos. E se eles receberam alguma gratificação pelas recomendações ou dias de folga, os colaboradores ficarão ainda mais motivados para ajudarem a encontrar pessoas que sejam o fit perfeito com a vaga em aberto.
A importância da aquisição de talentos
No final, a diferença entre recrutamento e aquisição de talento é a execução a curto prazo vs. o planejamento a longo prazo. Quando você recruta, geralmente está reagindo a um estímulo imediato, com foco em preencher a vaga que está em aberto, em vez de focar de encontrar o candidato que melhor se encaixe nos valores e objetivos da empresa.
Porém, se você fica preso nesse ciclo de só reagir aos estímulos, torna-se quase impossível ser pensativo e proativo durante a contratação. Pelo contrário, você estará sempre respondendo a um cenário de crise, tentando conter a alta rotatividade, além do retrabalho de sempre treinar os novos colaboradores. Com a aquisição de talentos, você está agindo - não reagindo - e ajudando sua empresa a alcançar sua visão de longo prazo com um plano de contratação estratégico.