Gorilla Glue implementa Oracle Cloud per avere maggiore efficienza e automazione

La Gorilla Glue Company è produttrice leader di adesivi, creme idratanti e strumenti da più di due decenni. I brand più importanti dell'azienda, come Gorilla Glue, Gorilla Tape, O'Keeffe's e Lutz Tool, offrono una vasta gamma di prodotti di fiducia che offrono risultati per normali consumatori, fai da te e professionisti esperti.

I valori fondamentali dell'azienda e la dedicata forza lavoro composta da 850 dipendenti ne hanno favorito la crescita sin dalla sua fondazione; tuttavia, diversi sistemi legacy, alcuni di oltre 20 anni, hanno iniziato a soffocare i progressi verso l'espansione globale. Inoltre, anni di evoluzione hanno costretto Gorilla Glue a implementare numerosi strumenti bolt-on e personalizzare software obsoleti per mettere una pezza, il che ha solo complicato il panorama tecnologico.

Lavoro manuale e macchinosi processi basati su carta erano frequenti in tutto il panorama del finance e della supply chain dell'azienda. Ad esempio, gli utenti dovevano abbinare manualmente le transazioni finanziarie, riconciliare i pagamenti, inviare ordini di acquisto ai fornitori e caricare i piani di fornitura e le previsioni della domanda per cercare di gestire il magazzino. La mancanza di dati consolidati in tempo reale ha portato a processi di pianificazione finanziaria sconnessi dalla pianificazione operativa e delle vendite, mentre i fogli di calcolo offline hanno ostacolato il tracciamento dei prodotti e l'analisi della redditività e hanno faticato a supportare il processo decisionale.

Definiti i propri requisiti di business, Gorilla Glue ha iniziato a confrontare i principali fornitori mentre cercava nuove tecnologie basate sul cloud. L'azienda ha infine scelto la suite unificata di Oracle Fusion Cloud Enterprise Resource Planning (ERP), Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) e Oracle Fusion Cloud Supply Chain & Manufacturing (SCM).

L'idea di un'unica piattaforma globale era fondamentale per i leader aziendali, che comprendevano il valore della standardizzazione dei processi a livello di dipartimento e regione per operations più semplici. I flussi di lavoro integrati e le funzionalità di automazione avrebbero aiutato a semplificare attività complesse e manuali e a ridurre la dipendenza dai vari strumenti di terze parti dell'azienda. La suite di applicazioni cloud native avrebbe offerto una maggiore scalabilità per rafforzare le ambizioni globali di Gorilla Glue e supportare l'introduzione di nuovi prodotti cruciali. Inoltre, Oracle Fusion ERP Analytics e Fusion SCM Analytics avrebbe consentito agli utenti di sfruttare la nuova origine dati consolidata dell'azienda. L'analisi in tempo reale avrebbe rilevato i fattori alla base dei risultati aziendali per rafforzare il processo decisionale e ottimizzare le operations.

Con l'aiuto del suo partner strategico Inspirage, parte di Accenture, Gorilla Glue ha intrapreso la prima fase del suo percorso implementando funzionalità chiave all'interno di Oracle Cloud ERP, EPM e SCM per finance, supply chain, procurement, FP&A e altro ancora.

L'azienda ha creato un piano dei conti più solido utilizzando Oracle Cloud ERP, migliorando gli insight finanziari attraverso obiettivi aziendali specifici per le entità. Questa analisi ha aiutato Gorilla Glue a classificare i costi in modo più efficace e a gettare le basi per un reporting più efficiente per regione, entrambe cose fondamentali per l'espansione internazionale. Il sistema ha anche automatizzato processi di routine come l'abbinamento delle transazioni e le riconciliazioni dei pagamenti, eliminando lavori manuali dei dipendenti che richiedono molto tempo. Un'origine di dati finanziari consolidata, Oracle Fusion Analytics, ha anche consentito analisi più strategiche in aree come la redditività per prodotto e cliente.

L'azienda è stata in grado di prevedere meglio l'impatto delle variazioni di prezzo, delle promozioni e dell'introduzione di pacchetti di prodotti speciali migliorando le sue funzionalità di pianificazione finanziaria con funzionalità come la modellazione degli scenari e l'analisi what-if in Oracle Cloud EPM. Grazie a una perfetta integrazione e a un modello di dati condiviso tra le applicazioni, i team di FP&A sono stati in grado di accedere facilmente ai dati effettivi e storici dal nuovo ERP cloud dell'azienda, di confrontarli con le stime più recenti e di effettuare rapidamente previsioni in base ai trend più recenti per una pianificazione e un budgeting più accurati e un processo decisionale più informato.

L'azienda ha sfruttato Oracle Procurement per creare un nuovo portale per i fornitori e processi più coerenti per la gestione dei contratti e del coinvolgimento dei fornitori, ottenendo una migliore visibilità sulle performance dei fornitori, sui rischi, sulla gestione dei costi e sulla negoziazione di condizioni più favorevoli. Unendo queste funzionalità con quelle di Oracle Supply Planning, l'azienda ha ottenuto un unico sistema per pianificare fornitura, produzione e magazzino in tutta la sua supply chain. Inoltre, Oracle Demand Management ha contribuito a migliorare l'accuratezza delle previsioni di oltre il 7%, il che aiuterà l'azienda a prevedere meglio la domanda di alcuni dei suoi prodotti stagionali. Tutti questi successi operativi si sono tradotti in migliori risultati economici e in una maggiore efficienza della supply chain, tra cui una riduzione del 10% del capitale circolante, un miglioramento dei cicli di inventario e un aumento delle spedizioni puntuali dei clienti.