La pandemia COVID-19 ha stravolto le abitudini dei consumatori. Le carenze hanno costretto le persone a provare nuovi brand e, in particolare, nel settore alimentare, molte persone hanno acquistato meno frequentemente ma spesso hanno acquistato di più quando hanno avuto l'opportunità di farlo. Di conseguenza, il magazzino ha iniziato a spostarsi più velocemente dai negozi, correggendo sia le catene di fornitura che i modelli finanziari e causando problemi di margine lordo.
Allo stesso tempo, il costo dell'esaurimento delle scorte è aumentato e i problemi di rifornimento possono influire sulla redditività e sul successo aziendale complessivo. I consumatori sono semplicemente meno tolleranti rispetto agli scaffali vuoti quando hanno accesso immediato a prezzi e disponibilità di prodotti da un numero crescente di concorrenti, in grado di fornire servizi e prodotti in più modi per soddisfare le loro esigenze. Di fatto, il 29% dei consumatori afferma che gli articoli esauriti sono una spinta a fare acquisti presso un altro brand.
La sfida per i retailer è soddisfare costantemente i clienti che desiderano trovare la quantità di merce che desiderano, dove e quando vogliono. Per raggiungere con successo i propri obiettivi finanziari, i retailer devono gestire in modo strategico l'inventario che portano in ogni punto della catena di fornitura e assicurarsi che il processo di rifornimento sia sempre fluido ed efficiente.
La previsione del lead time del fornitore, che prevede il tempo necessario per consentire a un fornitore di consegnare un prodotto o un servizio dopo la creazione di un ordine, consente ai retailer di pianificare i propri programmi di produzione e gestire i livelli di magazzino per soddisfare in modo efficace la domanda del cliente, riducendo al minimo le eccedenze di magazzino e i relativi costi associati.
Il lead time per un fornitore dipende da vari fattori, ad esempio la distanza dalla destinazione del prodotto, la complessità del prodotto, la disponibilità di materie prime, la capacità di produzione e il tempo di trasporto. A causa del numero di variabili, i retailer hanno bisogno di una piattaforma di dati che fornisca loro un accesso centralizzato ai dati cronologici e in tempo reale da una vasta gamma di sistemi aziendali, record aziendali e input tecnici, che possono quindi essere utilizzati per addestrare modelli di apprendimento automatico in modo da prevedere i lead time previsti in base alle transazioni degli ordini di acquisto.
In questo caso d'uso, dimostreremo in che modo Oracle Data Platform è progettata per aiutare i retailer a utilizzare metodi avanzati di analisi e previsione (inclusa la modellazione statistica, l'analisi delle tendenze e l'analisi dei dati cronologici) e l'apprendimento automatico per stimare con precisione le date di consegna previste delle merci. Grazie a queste informazioni, i retailer possono ottimizzare la pianificazione dell'inventario e gestire in modo efficace l'impatto di variabili come
Esistono tre modi principali per inserire i dati in un'architettura e consentire ai retailer di prevedere in modo efficace il lead time dei fornitori.
La persistenza e l'elaborazione dei dati si basano su tre componenti.
La capacità di analizzare, apprendere e prevedere si basa su tre tecnologie.
Prevedendo in modo accurato il lead time dei fornitori, i retailer possono pianificare meglio i livelli di magazzino e i programmi di produzione per assicurarsi di disporre dei prodotti giusti nelle quantità appropriate per soddisfare la domanda dei clienti, anche in base alle fluttuazioni a livello di stagionalità, promozioni e altri fattori. Di conseguenza, sono in grado di
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