Dyrektorzy finansowi: siła napędowa sukcesu w czasach zmian

Szybka transformacja technologii i zachowań konsumentów zmieniła tradycyjne modele biznesowe, przekształcając sposób działania pracowników i dokonywania zakupów przez konsumentów. Aby odnieść sukces, dyrektorzy finansowi muszą wygrać walkę o talenty, stać się doradcami strategicznymi, zarządzać ryzykiem przedsiębiorstwa, zająć się wyzwaniami związanymi z ochroną środowiska, kwestiami społecznymi i ładem korporacyjnym (ESG) oraz przejąć inicjatywę w zakresie transformacji cyfrowej.

Obejrzyj ten film, aby zrozumieć wpływ nowoczesnego przedsiębiorstwa na dyrektorów finansowych (4:51)

Transformacja cyfrowa
Połączone planowanie
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie (ERM)
Zarządzanie talentami
Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa

Z badania przeprowadzonego przez PwC wynika, że zdaniem 45% dyrektorów finansowych opracowywanie nowych produktów i ofert cyfrowych będzie kluczem do sukcesu w 2022 roku. Niemal połowa (48%) dyrektorów finansowych twierdzi, że wykorzystuje sztuczną inteligencję, automatyzację i analitykę do przyspieszania transformacji cyfrowej.

Dyrektorzy finansowi odgrywają wiodącą rolę w procesie transformacji cyfrowej

Rola dyrektora finansowego wykracza poza sprawozdawczość finansową i kontrolę kosztów — obejmuje również strategię biznesową i transformację cyfrową. Skuteczni dyrektorzy finansowi muszą współpracować z dyrektorem ds. informacji i wykorzystywać sztuczną inteligencję (AI), automatyzację i analitykę w celu automatycznego wykonywania prozaicznych zadań, badania cyfrowych modeli biznesowych, dywersyfikacji źródeł przychodów i przygotowania firmy do rozwoju.

Dyrektorzy finansowi zwiększają wydajność pracy dzięki rozszerzonemu planowaniu i rozszerzonym analizom (ang. extended planning and analysis, xP&A).

Pięć sposobów na połączenie i usprawnienie planowania w przedsiębiorstwie

Rola dyrektora finansowego ewoluowała od głównego księgowego do bardzo ważnego przewodnika po strategii biznesowej. Wcześniej wystarczało planowanie na poziomie linii biznesowych, ale obecnie nacisk kładzie się na połączone i ciągłe planowanie w całym przedsiębiorstwie. Zakłócenia stały się codziennością, w związku z czym plany są tworzone w taki sposób, aby można je było stale zmieniać, udoskonalać i korygować. Skuteczni dyrektorzy finansowi współpracują z działami sprzedaży, marketingu, kadr i operacyjnymi, aby szybciej podejmować decyzje, korzystając z połączonych, dokładnych i aktualnych informacji. W tym nowym świecie planowanie połączonego przedsiębiorstwa to nie tylko najlepsza praktyka — to konieczność.

Dyrektorzy finansowi wprowadzają zmiany w zarządzaniu ryzykiem, aby poprawić wyniki finansowe

Zestaw startowy w zakresie finansów — buduj kulturę inteligentnego ryzyka

Tworzenie wartości polega na zarządzaniu ryzykiem w celu maksymalizacji zysków. Dyrektorzy finansowi, dzięki całościowemu spojrzeniu na ryzyko przedsiębiorstwa i dane biznesowe, mają wyjątkową możliwość wykorzystania ryzyka do osiągnięcia korzyści strategicznych. Dzięki odpowiedniemu rozwiązaniu do zarządzania ryzykiem dyrektorzy finansowi mogą przygotować organizację do wykrywania ryzyka i zapobiegania mu, tworząc kulturę opartą na świadomości. Mogą zarządzać przewidywanym ryzykiem i wykorzystywać szanse, modelując różne problemy, zdarzenia i możliwości w całym przedsiębiorstwie.

Obejrzyj ten film, by dowiedzieć się, w jaki sposób technologia pomaga w zatrzymywaniu talentów (3:06)

Dyrektorzy finansowi zarządzają talentami, aby budować kulturę zorientowaną na pracowników

Pracownicy są najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Właśnie dlatego nowoczesny dyrektor finansowy musi współpracować z dyrektorem ds. personalnych w celu poprawienia doświadczeń pracowników, promowania różnorodności i włączenia społecznego, zmniejszenia rotacji pracowników i zwiększenia zatrzymania talentów. Aby zbudować nowoczesny dział finansów, dyrektorzy finansowi muszą inwestować w swoje zespoły, zapewniając im nowoczesną technologię opartą na chmurze, a także możliwości podnoszenia i zmiany kwalifikacji.

Obejrzyj ten film, aby dowiedzieć się, jakie są siły napędowe postępu w dziedzinie ESG (4:37)

Dyrektorzy finansowi rozszerzają działania w zakresie ESG

Według najnowszych badań 70% osób zrezygnowałoby z relacji z marką, która nie traktuje poważnie zrównoważonego rozwoju i inicjatyw społecznych. Konsumenci kupują od zrównoważonych marek, pracownicy poszukują firm wspierających ESG, a inwestorzy lokują kapitał w ekologiczne fundusze ETF. Dzięki właściwej platformie i odpowiedniemu planowaniu dyrektorzy finansowi mogą śledzić cele ESG, przyciągać inwestorów, angażować pracowników i zwiększać lojalność klientów.