Skechers креира победничку стратегију ревизије уз Oracle Cloud

Компанија Skechers, основана 1992. године, прерасла је у предузеће вредно 7,4 милијарде долара са више од 4500 Skechers продавница. Због разноликости и сложености глобалних активности компаније, тим интерне ревизије се фокусира на иницијативе корпоративног управљања, укључујући управљање финансијским, оперативним и регулаторним ризицима.

Тим је задужен за унутрашње контроле над финансијским извештавањем, ревизијама пословања, прегледом дигиталних контрола, управљањем ризиком у предузећу и проценама ризика од преваре. Како је компанија расла током година, тим интерне ревизије је имао потешкоћа са решавањем ризика са којима се суочавала.

„Добро смо познавали наше кључне пословне процесе, ризике, контроле, програме за ревизију и планове тестирања“, каже Ашват Панчал, потпредседник одељења за интерну ревизију компаније Skechers. Међутим, мали тим није имао начина да стекне тренутни увид у области ниског и умереног ризика како би могао да се усредсреди на активности високог ризика.

Компанија Skechers је тражила систем усклађености са финансијским ризицима заснован на облаку који обезбеђује испитивање са аутоматизованом контролом приступа које би запосленима омогућило да прегледају ризичне области на мрежи.

Компанија Skechers је, као дугогодишњи клијент компаније Oracle, знала да јој Oracle може помоћи да убрза административне операције, идентификује и умањи ризик и осигура да усаглашеност са прописима буде доследна и усклађена са корпоративним стратегијама. Челници компанија су на крају одлучили да усвоје Oracle Fusion Cloud Risk Management and Compliance, део скупа апликација Oracle Fusion Cloud Enterprise Resource Planning (ERP).

Након усвајања система Oracle Risk Management, компанија Skechers је имплементирала електронску радну документацију и ток рада како би документовала процене ревизије и пратила области које се могу побољшати. „Да немамо тај производ, проводио бих 75% времена у авиону. Уз Oracle могу да искористим спремишта и тестирање тока рада и документације и да прегледам податке на мрежи. Могу то да обављам и преко телефона ако желим“, каже Панчал.

Процес је покренуо са главном библиотеком најбољих пракси која је послужила као основа за имплементацију услуге Oracle Risk Management Cloud – за шта је било потребно неколико недеља, а не месеци или година. Сада је успостављање новог региона једноставно и њиме се може управљати са било ког места. За нове регионе, Панчал у сарадњи са локалном пословном јединицом утрђује области високог ризика и одлучује како и шта да тестира.

„Сада време посвећујемо решавању значајнијих питања – ко су кључни конкуренти у тој области, који производи се продају и са којим логистичким проблемима се суочавамо у тим различитим земљама“, каже Панчал.