Oracle 連續第九年在 Gartner ® 配置、定價、報價 (CPQ) 應用系統魔力象限™ 報告中獲評為領導者。*
如果缺乏跨職能協作,AI 不但無法消除資訊孤島,反而會加劇問題。瞭解領先企業如何將 AI 融入銷售、CPQ 和 ERP,從而在營收面臨風險之前協調銷售管道、定價和履約流程。
瞭解如何使用以客戶為中心的成長策略來啟動和發展經常性收入模型,進而提高銷售額。
瞭解促進可預測成長的 5 個主要方法。
透過最佳化定價和折扣,極致提升交易獲利能力,同時輕鬆建立準確而靈活提案。Oracle Configure, Price, Quote (CPQ) 會引導客戶逐步完成輸入正確配置且詳細的採購訂單的過程。
使用 Oracle CX 與 ERP 的內嵌平台,透過訂閱訂價模型推動成長,並維持回購關係和從中產生的營收。
透過招募、共同規劃與銷售、行銷活動到交易流程、報價到訂單、獎勵和知識核心支援,支援您整段通路的生命週期。
連接來自後勤部門與 CRM 系統的可信資料 (PDF)。然後在第三方和支援 AI 的動態公司資料上分層,以獲得完整的客戶概觀,從而提高銷售轉換率。
超越傳統 CRM 解決方案帶有一個建議系統,可以指導賣家採取最佳行動。透過重新構想的使用者體驗,您可以在正確的時間專注於正優先的交易。
與您的 CRM 交流,以更少的點擊量完成更多工作,並加速交易。借助調試型搜尋,新的數位銷售助手等來銷售更多產品。
Oracle 銷售、CPQ、商務及訂閱雲端開發資深副總裁 Kartik Raghavan
營收並非直線流動,它不會像傳統流程那樣,從銷售管道到成交再到開票,依序推進。它始終受到定價決策、供應限制、履約就緒度、合約條款、使用行為、服務成果和續約時間等因素的影響。營收始終在變動之中,然而多數企業仍以線性方式來管理它。銷售機會透過銷售自動化系統推進;報價在配置、定價和報價 (CPQ) 系統中生成;訂單流向營運部門;財務部門確認收入;服務部門處理問題;續約則在之後進行。每個職能各司其職,但往往是在為單一職能效率而最佳化的系統中運作,而非以整體成果為優先目標。
透過 Oracle CX 團隊的部落格、影片、產品示範和活動,瞭解最新消息,看看我們如何讓每一次的客戶互動更具實質意義。
* Gartner ®配置、定價和報價應用程式魔力象限;發布日期:2026 年 1 月 22 日。分析師:Luke Tipping、Mark Lewis
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Gartner 不為其研究出版物中所述的任何供應商、產品或服務背書,同時也不推薦技術使用者僅選擇評級最高或其他指定的供應商。Gartner 出版物僅代表 Gartner 商業和技術洞察部門的觀點,不應被視為事實陳述。Gartner 對本出版物不作任何明示或暗示的擔保,包括對適銷性或特定用途適用性的任何擔保。
此圖由 Gartner, Inc. 作為較大的研究文件的一部分發布,應在整個文件的上下文中進行評估。可應 Oracle 的要求提供此 Gartner 文件。
Oracle 再次成為配置、定價和報價應用程式的領導者
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